A fizetett időtúllépés (PTO) politikájának előnyei és hátrányai

A fizetett szabadidő (PTO) politika egyesíti a nyaralást, a beteg időt és a személyes időt egy napos bankba, hogy a munkavállalók a fizetett időt a munkából vegyék. A PTO-politika olyan napokat hoz létre, amelyeket a munkavállaló saját belátása szerint használhat.

Ha a munkavállalónak időt kell vennie a munkából, a PTO-politika lehetővé teszi, hogy a szabadidő egy bizonyos összegét szabadon fizessék. A munkavállaló saját belátása szerint használhatja a PTO-t. Akár időre van szükségük az orvosok kinevezésére, gyerekiskolai konferenciákra, Johnny felkutatására a buszmegállóban, várakozásra a kemence szerelőre, vagy az influenza visszanyerésére, az időhasználat már nem a munkáltató tevékenysége.

Tehát az alkalmazottak, akik hazudtak vagy történeteket készítettek arról, hogy hogyan használják az idejüket a múltban, joguk van arra, hogy a PTO-t saját belátásuk szerint támogassák a munka és a magánélet egyensúlyának és rugalmasságának támogatása érdekében. Ez lehetővé tette a munkáltatók és a munkavállalók számára, hogy megakadályozzák, hogy a felnőtt alkalmazottak menedzserei engedélyt kapjanak a munka hiányában.

A vállalat munkaterhelésének és ügyfélszolgálatának megóvása érdekében meg kell követelni, hogy a munkavállalók legalább két nappal korábban értesítsék a PTO-t, kivéve, ha a munkavállaló valóban beteg. Szükség esetén más iránymutatásokat kell kidolgozni a munkavállalói betegség, a nyaralás és a személyes idő előtt, mielőtt elfogadná a PTO-politikát.

(Az alkalmazottak hajlamosak kedvezőtlenül reagálni, amikor egy új rendszert fogadnak el, és a szabályok és iránymutatások később a politika használatát követően kipattognak. Tehát alaposan mérlegelje a határozat következményeit, és tegyen meg mindent annak érdekében, hogy teljes körűen tájékoztassa a munkavállalókat az összes kapcsolódó politikáról és irányelvek elfogadása előtt.)

Annak érdekében, hogy elgondolkodjunk arról, hogy a PTO-politika működne-e a szervezetben, itt vannak azok a előnyök és hátrányok, amelyekkel a PTO-t a hagyományos fizetett szabadnapokon lehet elfogadni.

A fizetett időtúllépési politika előnyei

• Az alkalmazottakat olyan felnőttként kezelik, akik jogosultak a PTO használatára felügyelet nélkül. A menedzserek nem állnak abban a helyzetben, hogy rendőri tevékenységüket az adatszolgáltatóiknak használhassák, és a szabadságukat fizessék.
• A PTO a munkáltatónak bizonyos ellenőrzést gyakorol a nem tervezett távollétekre, komoly problémára és sok költségre. Az alkalmazottak előre tervezhetik az időt, ami segíti a munkát.
• Az alkalmazottak értékelik a PTO által biztosított rugalmasságot. Lehetővé teszi számukra, hogy a fizetett időt kikapcsolják, amikor a leginkább szükségük van rá - hogy gondoskodjon egy beteg gyermekről, aki nem mehet napközi ellátásba, vagy nyaralni a családdal a strandon.

• A múltban az alkalmazottak lehetetlennek bizonyultak abban, hogy miért kellett időt szánni a munkából, mert azt akarták, hogy a menedzserük pozitívan gondolkodjon róluk. A PTO, amikor lehetővé teszi számukra, hogy felnőtt döntéseket hozzanak, nem ad okot arra, hogy a munkavállalók ne mondják el az igazságot.
• A munkáltatók csak azokkal a személyekkel foglalkozhatnak, akik a rendszerben játszanak, vagy akiknek van jelenléti problémájuk, és nem kell sok szabályt és iránymutatást előírniuk az átlagos munkavállaló számára, aki rendszeresen, problémamentesen dolgozik.

A fizetett időtúllépési politikák hátrányai

• Egyes kutatások azt mutatják, hogy a PTO-t alkalmazó munkáltatók kevesebb munkanapot tudnak adni a munkavállalóknak, mint korábban, és / vagy az új alkalmazottak PTO-t lassabban gyűjtöttek, mint a hosszabb távú munkavállalók.
• Az alkalmazottak hajlamosak arra, hogy a PTO-t előnyben részesítsék, és az összes időt kikapcsolják, míg a múltban nem. amikor szabadnapot töltöttek személyes napokra, betegnapokra és nyaralásra. Különösen az amerikaiak híresek arról, hogy nem fizetnek fizetett szabadságot és más fizetett időt a munkából.
• Az alkalmazottak hajlamosak arra, hogy minden PTO-időt szabadságidőnek tekintsenek, és betegségük után jönnek dolgozni. A munkáltatók elrettenthetik ezt a gyakorlatot a távollétek kezelési gyakorlatával. A szervezet vezetőinek meg kell határoznia az alkalmazottak ütemét és elvárásait, és a megfelelő viselkedést modelleznie kell. A coaching segíthet a betegek munkába állásának kérdésében is.

Fizetett időzített politika átlagai

Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság (SHRM) 2016-os felmérésében: „A szervezetek többsége PTO-terveket (87%) és fizetett szabadidős terveket (91%) nyújtott a munkavállalóknak a szervezeten belüli szolgálatuk alapján. tervek szerint az alkalmazottak által a szolgálati idő alapján évente odaítélt átlagos szabadságok 13 és 26 nap között, a fizetett szabadságra vonatkozó tervek esetében pedig nyolc-22 nap.

Ha Ön tagja az SHRM-nek, letöltheti a teljes jelentést a fenti hivatkozási hivatkozásból.

A WorldatWork Egyesület által 2014 szeptemberében végzett tanulmányban a munkáltatók által kínált átlagos munkaidő-napok száma:

• Kevesebb, mint egy év szolgálat: 16 nap
• 1-2 év szolgálati idő: 18 nap
• 3-4 év szolgálati idő: 19 nap
• 5-6 év szolgálati idő: 22 nap
• 7-8 éves szolgálat: 23 nap
• 9-10 év szolgálati idő: 24 nap
• 11-15 év szolgálati idő: 26 nap
• 16-19 év szolgálati idő: 27 nap
• 20 év szolgálati idő: 28 nap

Szeretné megnézni a teljes felmérési jelentést a fizetett szabadidőről. A munkáltató által kínált fizetett szabadidős napok mellett a munkavállalói juttatás hátralévő részét, a fizetett szabadságot vizsgáljuk.

A szolgáltatási időszakok többségében a fizetett szabadidő napja a 2010-es felmérés és a 2014-es felmérés között csökkent.