7 A stratégiai terv elemei

A stratégiai terv olyan dokumentum, amely meghatározza a vállalat vagy a munkacsoport irányát. Ez lehet egy oldal, vagy tölthet fel egy kötőanyagot, attól függően, hogy milyen nagyságú és összetett a vállalkozás és a munka.

A legtöbb vezető számára előnyös lenne saját stratégiai tervük. A terv kidolgozásának folyamata segít a menedzsernek (és a csapatnak) visszalépni, és megvizsgálja, hol vannak, hol akarnak menni, és hogyan juthatnak oda. Terv hiányában a munka mindennapos, de gyakran hiányzik a cél és a prioritás érzése.

Itt van egy sablon egy egyszerűsített, egyszerűsített stratégiai tervhez, amelyet a menedzserek kitölthetnek, hosszú távú célokat és irányítási és taktikai működési terveket biztosítva.

Bár a menedzser biztosan kitöltheti a sablont egyedül, javaslom egy együttműködőbb megközelítést.

Jövőkép nyilatkozat

A látásmód egy törekvő nyilatkozat arról, hogy hol szeretné, ha egysége a jövőben lenne. A „jövő” általában a következő három-öt év, de több lehet. A látásnak meg kell határoznia az egység és a csapat általános irányát, és merésznek és inspirálónak kell lennie. A látomás leírja a „mi” és „miért” mindent, amit csinálsz.

Itt van egy példa a Zappos-tól: „Egy napon az Egyesült Államokban az összes kiskereskedelmi tranzakció 30 százaléka lesz online. Az emberek a legjobb szolgáltatást és a legjobb választékot vásárolják a cégtől.

A Zappos.com lesz az online áruház. Reméljük, hogy a kiszolgálásra összpontosítva lehetővé válik számunkra, hogy ügyfeleinket, munkatársainkat, szállítóinkat és befektetőinket vigyük el. Azt akarjuk, hogy a Zappos.com olyan szolgáltató cégként ismerjék el, amely a cipőket, kézitáskákat és mindent, és mindent elad."

Küldetésnyilatkozat

Miközben egy jövőkép leírja, hol akarsz lenni a jövőben, egy küldetésnyilatkozat leírja, hogy mit csinálsz ma. Gyakran leírja, hogy mit csinálsz, ki és hogyan. A misszió minden napra összpontosítva lehetővé teszi, hogy elérje a látását. Egy küldetésnyilatkozat bővítheti választásait és / vagy szűkítheti őket.

Íme egy példa a Harley-Davidson küldetéséről: „A motorkerékpározás tapasztalatain keresztül teljesítjük az álmokat, a motorkerékpárosoknak és a nagyközönségnek egy szélesebb körű motorkerékpárok és márkás termékek és szolgáltatások nyújtásával a kiválasztott piaci szegmensekben.”

A jövőkép és a küldetés ugyanabban az állításban is kombinálható. Itt van egy példa a Walt Disney Company cégtől: „A Walt Disney Company küldetése a világ egyik vezető gyártója és szolgáltatója a szórakoztatásnak és az információnak. A márkáink portfóliójával a tartalom, a szolgáltatások és a fogyasztói termékek megkülönböztetésére törekszünk a világ leginkább kreatív, innovatív és nyereséges szórakoztató élményeinek és kapcsolódó termékeinek kifejlesztésére.

Megjegyezzük, hogy a kijelentés egyaránt törekvő („hogy legyen az egyik…”), és leírja, hogy mit csinálnak és hogyan csinálják.

Alapértékei

Az alapvető értékek a hiedelmeket és viselkedést írják le. Ők azok a dolgok, amikben hiszel abban, hogy lehetővé válik, hogy elképzeléseit és küldetését elérje.

Íme egy példa a Coca-Cola Company alapértékeire:

Vezetés: A bátorság a jobb jövő kialakításához

Együttműködés: A kollektív zsenialitás kihasználása

Integritás: Légy igaz

Elszámoltathatóság: Ha igen, rajtad múlik

Szenvedély: elkötelezett a szívben és az elmében

Sokféleség: Olyan inkluzív, mint a márkák

Minőség: Amit csinálunk, jól csináljuk

SWOT analízis

A SWOT az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. A SWOT-elemzés összegzi, hol van most, és ötleteket ad arra, hogy mit kell összpontosítania.

Hosszútávú célok

A hosszú távú célok három-öt kijelentés, amelyek a szint alatt vannak, és leírják, hogyan tervezed meg látni.

Éves célok

Minden hosszú távú célnak egy-egy (három-öt) éves célt kell kitűznie a célok eléréséhez. Minden célnak „SMART” -nak kell lennie, mint lehetséges: Speciális, Mérhető, Elérhető, Reális és Időalapú.

Akció tervek

Minden célkitűzésnek olyan tervet kell tartalmaznia, amely részletezi a cél elérésének módját. A részletesség mértéke a cél összetettségétől függ.

A stratégiai terv a legmagasabb szinten kezdődik (látás), majd pontosabb, rövidebb és specifikusabb. Mindkettő fontos.

Ezt mondták „A terv nélküli terv egy álom. A látás nélküli terv csak drudgery. De a látás egy tervvel megváltoztathatja a világot.