Mi volt a legnagyobb sikere és sikere?

Mi volt a legnagyobb sikertörténeted? Mit szólnál valamihez, ami nem volt olyan jól? Mit büszkélkedsz - és nem is büszke rá? A munkainterjú során a potenciális munkáltatója tudni fogja, hogy mit tett, és mit nem, a jelenlegi vagy az utolsó pozícióban.

Miért akarnak tudni a munkáltatók?

Az Ön sikereivel kapcsolatos kérdések lehetővé teszik a munkáltató számára, hogy többet tudjon meg a munkamenetéről és a korábbi teljesítményeiről. A hibákkal kapcsolatos kérdésekre adott válaszok azt mutatják, hogy a bérbeadó menedzser hogyan működik a nehéz munkahelyi helyzetekben.

Olvassa el az alábbiakat az interjúkkal kapcsolatos kérdések megválaszolására, mind a sikereket, mind a kudarcokat illetően, valamint az egyes kérdésekre adott válaszokat.

Hogyan válaszoljunk a sikerre vonatkozó interjú kérdésekre?

Amikor Ön a teljesítményeire vonatkozó kérdésre válaszol, nem akarsz olyan arrogánsnak találkozni, de szeretnéd megosztani sikertörténeteidet. Nem kell túl alázatosnak lenni. Szánjon időt arra, hogy elmagyarázza a legfontosabb eredményeit a munkahelyen, és mutassa meg, hogyan lehetnek azok a szervezetek, amelyekkel interjút készítenek. Íme, hogyan készíthet néhány releváns példát a bérbeadókkal való megosztáshoz.

Kapcsolat létrehozása:A legjobb módja annak, hogy válaszoljunk arra, hogy mit csináltál, ami közvetlenül kapcsolódik a megkérdezett munkához. Tekintse át a munkát. Készíts egy listát a munkahelyi képesítésekről és készségekről, amelyek megfelelnek az önéletrajzában szereplőeknek. Aztán gondoljunk példákra olyan teljesítményekre, amelyek bizonyítják, hogy rendelkezel ilyen képességekkel és képesítésekkel.

Ez a fajta válasz azt fogja mutatni, hogy megvan az, amire szüksége van ahhoz, hogy hasonló eredményeket érjen el a kérelmezett munkában.

Fókuszban az értéknövelés:A teljesítmény egyik példájának kiválasztásakor válasszon valamit, amit elért, ami segített a vállalatnak, és még hozzáadott értéket jelentett a vállalatnak. Például talán csökkentette a projekt költségvetését, vagy hatékonyabbá tette a feladatot. Fókuszban a cég, nem pedig magad. Ez megmutatja a munkáltatónak, hogy hasznos lesz a szervezetük számára.

Példák megosztása a bérleti vezetővel:Amikor megkérdezi a teljesítményeit, adjon konkrét példát arra, amit az utolsó pozíciójában tett. Ez a példa szorosan összefügg a kiküldetésben felsorolt ​​munkakövetelményekkel. Győződjön meg róla, hogy kontextust ad a példáról - például, hogy mi a feladat, és milyen konkrét eredményeket értek el.

Jöjjön az interjúhoz néhány konkrét példával és a megosztandó történetekkel. Ez segít abban, hogy készen álljon az interjúra.

Hogyan lehet megválaszolni a hiba kérdését?

Ha a munkahelyi múltbeli hibákról szóló kérdésre válaszol, őszinte lenni akarsz, de nem is akarod bizonyítani, hogy nem tudod kezelni a munkát.

Őszintének lenni:Ha nem sikerült semmit, mondja meg. Ugyanakkor szinte mindannyian egyszerre vagy más módon küzdöttünk valamivel a munkában. Biztosítani szeretné, hogy a válaszod őszinte legyen, de nem is fizet a munkának.

Válasszon kisebb példát:Ha egy példát láthat, amikor nem sikerült, győződjön meg róla, hogy ez egy kisebb. Ne válasszon példát arra az időre, amikor nem sikerült valamit, ami a vállalat számára katasztrófához vezetett. Ne válasszon olyan példát, amely közvetlenül kapcsolódik az Ön által kérelmezett munkához. Ha például ügyfélszolgálati munkát szeretne igénybe venni, ne írjon le egy olyan időt, amellyel valóban negatív találkozás volt egy ügyféllel.

Pozitívvá váljon:Miután leírta a konkrét hibát, magyarázza el, hogyan tanult belőle, és / vagy megoldotta a problémát. Ha megoszthatsz egy példát, ami jól kiderült a végén, annak ellenére, hogy az út mentén néhány hiba történt. Így nem hagyja el az interjúalanyot azzal a benyomással, hogy nem sikerült. Ehelyett megmutatja, hogyan lehet egy nehéz helyzetet megfordítani.

Ha például olyan projekten dolgozol, amely a határidő mögött volt, magyarázd el az interjúalanynak, hogy hogyan állítottad be a munkaterhelést és az idővonalat, hogy visszamenjen a pályán és a menetrend előtt.

Megvitathatja azt is, hogy mit tett, hogy a hiba ne forduljon elő újra a jövőben. Például, ha nem sikerült sikeresen vezetni egy csapatprojektet, akkor talán megemlítheti, hogyan dolgozott szorosan együtt egy mentorral, hogy fejlessze vezetői készségeit, és a következő alkalommal sikeres csapatprojektet készített. Bizonyítja, hogy megtanultad a hibáidból, és új készségeket fejlesztett ki.

Ne hibáztass másokat:Próbáld meg tartani azt pozitívan, és ne hibáztass másokat azért, ami rossz volt. A valakinek a hibáztatása nem teszi a legjobb benyomást. A munkáltatók nem akarják hallani, hogy valaki más hibáztatja a problémáit.

Ugyanebben a megjegyzésben ne tegyen kifogásokat arra, hogy mi történt rosszul. Ehelyett ossza meg megoldásait a meghibásodás megelőzésére a következő alkalommal. Megmutatja, hogy Ön proaktív, rugalmas és hajlandó előrelépni, még akkor is, ha a dolgok a tervek szerint nem mennek.

Példák a legjobb válaszokra

- Mi volt a legnagyobb sikere a munkahelyen?

• A jelenlegi munkám egyik legnagyobb sikere az volt, hogy vezessem egy új szoftver telepítését és megvalósítását az irodában. Irodavezetőként hamar megtanultam a szoftvert a telepítés előtt, majd elindítottam egy szemináriumot, hogy utasítsam az összes alkalmazottat, hogyan kell használni. Öt napon belül mindenki kényelmesnek és magabiztosnak érezte magát. A munkáltatóim szerint ez volt a legkorszerűbb technológiai átmenet, amit valaha is dolgoztunk. Tudom, hogy ezt a technikai tudást és vezetői képességet is el tudom hozni az irodájába.
• Tavaly módosítottam az iskola hatodik osztályú tantervét, különösen az írástudás tantervéhez. Az év végén 20 százalékos javulást tapasztaltunk a hallgatói olvasási tesztek eredményeiben. Az a képességem, hogy sikerüljön a diákok között, annak része, hogy miért szeretem a tantervfejlesztést.

- Mi volt a legnagyobb hiba a munkahelyen?

• Amikor öt évvel ezelőtt először kezdtem el munkámat, küzdöttem, hogy betartjam a több részből álló projektre vonatkozó határidőt. Ezt követően új stratégiát dolgoztam ki az időm kezelésére. Az új stratégia végrehajtása után minden projektre, egyéni és csapatprojektekre időben vagy időben eljöttem. Úgy gondolom, hogy ez a képesség arra, hogy egy csoportot megtarthasson, erős csapatvezetővé fog tenni az irodámban.
• A pénztárgép egyszer megszakadt, amikor hosszú sorom volt az előttem. Azt hittem, nagy probléma lesz a kezemben. Ehelyett hűvösnek tartottam, és átszerveztem az ügyfelek sorát, így különböző alkalmazottakhoz mentek, miközben gyorsan rögzítettem a nyilvántartást. Az a képességem, hogy gondolkodjak a lábamra, és ne legyen túlterhelt a stressz, segített nekem több hónapos díjat nyerni.