Főigazgató: Meghatározás és feladatok

Az üzlet tele van olyan kifejezésekkel, amelyek a felszínen önmagukban nyilvánvalónak tűnnek, de gyakran vannak olyan árnyalatok, amelyek nem érthetők meg és nem tekinthetők meg. A vezérigazgató neve, amelyet néha csak GM-nek hívnak, az egyik ilyen kifejezés. Ez az egyén széles, általános felelősséget vállal egy nagyobb szervezeten belüli üzleti vagy üzleti egységért.

Ez a szerep különösen nagy globális vagy multinacionális szervezeteknél fordul elő, ahol a vállalkozások terméksorok, ügyfélcsoportok vagy földrajzi területek mentén szerveződnek. A vezérigazgató általában az egység felsővezetőjeként szolgál, és felelős a stratégia, a struktúra, a költségvetés, az emberek, a pénzügyi eredmények és a mutatószám-mérőszámokért.

Nagyobb szervezeteknél az ügyvezető igazgatója egy vállalati vezetőnek, gyakran a vezérigazgatónak vagy a vezérigazgatónak jelent.

Főigazgatói feladatok

A GM feladatai és felelőssége sok területet ölel fel, de ezek a leggyakoribbak. Jellemzően:

• Ellenőrizze az üzleti egység vagy szervezet napi működését
• Biztosítani kell az üzleti növekedést célzó stratégia létrehozását és végrehajtását
• Koordinálja a funkciók és a közvetlen jelentések kulcsfontosságú teljesítménycéljainak fejlesztését
• Az üzleti egység kulcsfontosságú funkcionális vezetői és vezetői közvetlen irányítása
• A taktikai programok fejlesztésének biztosítása a célok és célok elérése érdekében
• Biztosítsa az egység kínálatainak teljes körű szállítását és minőségét az ügyfelek számára
• Vegyen részt kulcsfontosságú vagy célzott ügyfelek tevékenységében

• A kulcsfontosságú bérleti és tehetségfejlesztő programok felügyelete
• Értékelje és döntsön a berendezések, az infrastruktúra és a tehetség legfontosabb beruházásairól
• Kommunikálni a stratégiát és az eredményeket az egység alkalmazottai számára
• Jelentse a legfontosabb eredményeket a vállalati tisztviselőknek
• Vegyen részt vállalati tisztviselőkkel a szélesebb szervezeti stratégiai tervezésben

Általános igazgatóvá válás

A GM szerepében résztvevő egy általános ember, aki ismeri az üzleti területeket és koordinálhatja a folyamatokat és a műveleteket a szervezeten belül. A vezérigazgatónak beszélnie kell a pénzügyek és a számvitel, a műveletek, az értékesítés, a marketing, az emberi erőforrások, valamint a kutatás és fejlesztés, illetve a mérnöki nyelv nyelvén.

Nagyobb szervezeteknél az általános menedzsment potenciállal rendelkező személyeket gyakran különböző feladatokban dolgozzák fel, a különböző funkciók segítségével, és évek óta fokozatosan növelik szakértelmüket és felelősségüket.

Az általános menedzserek általában mély iparági tapasztalattal rendelkeznek, és ha nem jönnek létre a nagyobb szervezeten, akkor valószínűleg hosszú története van egy vagy több versenytársnak az ugyanazon iparágon belüli munkájának.

Tekintettel a széleskörű szakértelemre és ismeretekre, amelyek a sikerhez szükségesek, az általános menedzserek gyakran fejlett fokozatot kapnak, mellyel a Master of Business Administration (MBA) fokozatot kap. Fontos, hogy bizonyos lépéseket tegyen, ha érdekel az általános igazgató szerepe.

• Dolgozzon az ügyvezető igazgatójával vagy vezetőjével, hogy támogassa a rendszeres munkahelyi rotációkat új feladatokhoz
• Tekintsük meg az oldalirányú elmozdulást más osztályokba, mint a tapasztalat növelésének eszközét
• Önkéntes, vagy vegyen részt keresztfunkciós projektekben, mint az üzleti tanulás és a szakmai kapcsolatok hálózatának bővítése
• Keressen további oktatást az alapvető menedzsment témákban, beleértve a könyvelést, a műveleteket, az értékesítést és a marketinget
• Fontolja meg a fokozott fokozatot, különösen az MBA-t

A vezérigazgatói kihívások

Az általános igazgató szerepe nem könnyű. A GM felelős a főnöke vagy vállalati csoportja felé az üzleti egység minden tevékenységéért, kiemelve a pénzügyi eredményeket. Míg a GM-eknek nagymértékben autonómiájuk van az üzleti egységükben való működésben, jellemzően jelentős beruházásokat, valamint a kulcsfontosságú stratégiák vagy személyzet változásait kell igazolniuk. Az üzletág működtetésével kapcsolatos kihívások, valamint a vállalati csoportok számára jelentkező jelentések kihívásai a leginkább a pénzügyi eredményekre összpontosítanak.

További kihívások a következők:

• Egy világos stratégiai terv kidolgozásának és végrehajtásának biztosítása
• Tekintettel az üzleti jövőre és a legfontosabb befektetésekre és befektetési ajánlásokra
• Az egészséges belső kultúra fejlesztésének támogatása, amely megtartja a kulcsfontosságú alkalmazottakat és ösztönzi szakmai fejlődésüket.

Karrierfejlesztési lehetőségek a főigazgató számára

Bár a főigazgató szerepe vezető szerepet tölt be, és talán a legmagasabb szint, amit az egyén képes elérni, egyes szervezetek aktívan felhívják a vállalati szintű vezetőket az általános vezetők soraiból. A feladat kihívásai és összetettsége ideális bizonyítékot teremt több üzleti egység működtetéséhez vagy a vezető operatív tisztviselő vagy vezérigazgató szerepének előrehaladásához.