• 2024-12-03

Hogyan kell kezelnie a HR-t a fizetéskor, amikor az alkalmazott visszalép

How to get serious about diversity and inclusion in the workplace | Janet Stovall

How to get serious about diversity and inclusion in the workplace | Janet Stovall

Tartalomjegyzék:

Anonim

Ha kíváncsi Hogyan kezeljük az alkalmazottak lemondását ha nem akarsz két héttel korábban értesíteni, számos fontos szempontot kell figyelembe venni.

Tekintsük a következő forgatókönyvet. A munkavállaló lemondása üdvözlendő volt, és nem hitte, hogy további két hétig tartaná őt a vállalat vagy a többi alkalmazott számára. Valójában ez sértheti az alkalmazottak morálját. Szóval, meghatároztad, hogy szolgáltatásaiknak ugyanazon a napon kell véget érniük. A munkavállalót az ajtónál sétálod, és minden jövőbeni törekvésükre kedvükre kértek.

A nagy kérdésed az, hogy ez azt jelenti-e, hogy a vállalatnak fizetnie kell a további két hétig, amit értesítésként adtak? Amennyiben (a munkáltató) fizetném a munkavállalót úgy, mintha ő folytatódna, ha a társaság elfogadta a lemondást?

Figyelembe kell vennie egy precedens beállítása

Általánosságban elmondható, hogy a legtöbb munkáltató a munkavállaló két hete után fizetne, mintha a következő két héten dolgozott volna.

Ez azért van, mert nem akarsz precedenst létrehozni, vagy olyan helyzetben találni magát, amelyben a munkavállalókat másképp kezeled. Feltételezve, hogy egy jó, értékes munkatársat szeretne dolgozni a lemondás után két héttel, vagy a múltbeli hozzájárulásaik felismeréséért, hagyja nyitva a lehetőségeit.

Néhány, és nem más alkalmazott fizetése, lemondás után, függetlenül attól, hogy miért lemondtak, könnyen megkülönböztetésként értelmezhető, ami egy HR-szakember legrosszabb rémálma.

Fontolja meg a munkahelyi környezetet és az összes alkalmazottat

Ha más alkalmazottak tudják, hogy nem engedhetik meg maguknak, hogy két héttel korábban értesítsék vagy megkapják a fizetési határidőt, arra ösztönözzük a munkavállalókat, hogy ne mondjanak le két héttel a lemondáskor.

Végül létre fog hozni egy olyan környezetvédelmi normát, amelyben az emberek csak akkor lépnek ki, ha az utolsó két héttel fizetik őket. Egyszerűen csak azon a feltevésen kell mûködnie, hogy a legtöbb (ha nem mindegyik) munkavállaló lemondáskor szeretné végleges fizetését.

Valószínűleg hálás lesz, hogy egy nem produktív munkavállaló, akit egyébként tűzre akart, elhagyja. A legjobb cselekvési mód az, hogy a nagy utat két héten át fizetjük meg az idő, az energia, a papírmunka és így tovább megfizetése miatt, hogy megmentették a lemondással.

Két hét fizetése egy névleges érték, összehasonlítva azzal, amit a szervezet tapasztalhatott volna, ha a teljesítményjavító terv (PIP) hagyományos útjain vagy progresszív fegyelmi eljáráson ment volna át.

Vegyük a Jogi High Road-ot

Nagyon kevés az a valószínűsége, hogy ez a munkavállaló bármilyen helyzetben lenne abban, hogy lemondjon a lemondásának bármely okáról. Ha igen, ha lemondanak a lemondását követő két hétről, úgy néz ki, mint a jó fickó, aki helyesen cselekedett - mindig jó helyzetben lenni, ha a bíróság előtt áll. És bár a cél, hogy el akarja távolítani a munkavállalót a cégétől, teljesül, és mindenkinek jól kell lennie, ellenőrizze a munkajogi ügyvédjét, mielőtt lépéseket tesz, hogy megértse, mi történik az alkalmazottak lemondása után.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.