Karrier-mentorálás a munkahelyen: mi az egész

A sorozat első cikke, "A mentor szerepének megértése útmutató", leírta a szerepkör jellegét és terjedelmét, és ötleteket adott arra, hogy egy mentor hogyan segíthet a karrierje során. Ez a cikk azok számára készült, akik érdekeltek, hogy mentorként szolgáljanak.

A mentor szerepének fontossága

A hatékony mentor potenciális különbségtétel az általa szervezett személyek karrierjében. Számos megvalósított szakember rámutat arra, hogy valaki, aki időt, energiát és támogatást nyújtott, segítve őket abban, hogy navigáljanak egy alakító ponton az életükben.

Saját esetemben két figyelemre méltó szakemberre utalok, akik időt töltöttek a munkám során, hogy segítsenek nekem a vállalati világ vezetőjeként és a felsőoktatási oktatóként dolgozni. Visszatekintve a kapcsolatokat úgy tekintem, mint "villákat az úton" az életem útján, ahol ezeknek a mentoroknak a támogatása lehetővé tette számomra, hogy új utat vezessek be, ami egyébként lezárult volna számomra.

Miért szolgálj mint mentor?

Azok számára, akik az életükben vagy a pályafutásukban hasznos mentorból részesültek, gyakran van egy erős mozdulat, hogy ugyanazon szerepben szolgáljon, hogy másoknak továbbítsa. Hihetetlenül jutalmazó a cselekvés, hogy segítsünk valakinek az élet és a karrier akadályainak fejlesztésében, növekedésében és navigálásában. Azok, akik ezt a támogatást nyújtják mentorként, részt vesznek önzetlen jótékonysági cselekményben, a visszatérés vagy a díjazás elvárása nélkül.

Amellett, hogy tudtátok magadnak, hogy egy másik személyt támogatsz, a mentorként való tanulás egy személyes és szakmai fejlődés tapasztalata, amely arra készteti Önt, hogy az idő múlásával saját cselekedeteidet és viselkedéseit tükrözze. Egy régóta mentor azt javasolta: „A fiatalabb és kevésbé tapasztaltak segítése érdekében a saját hibáimból és hiányosságaiból kellett gondolkodnom és tanulnom.”

Ismerje meg, hogy van egyféle módja annak, hogy elinduljon mentorként

A mentorok sokféle formát és formát öltenek életünkben. Egy olyan tanártól, aki nehezebbé teszi, hogy kitűnjön egy olyan edző számára, aki segít abban, hogy felismerjük az elkötelezettséget és a kemény munkát, amire szükségünk van ahhoz, hogy sikeresek legyünk, ezek az egyének valójában mentorok voltak, csak nem a címben. Az életében és számos közönség számára számos mentális pontból mentorként szolgálhat.

Elfogadja, hogy a mentor szerepe megváltozott

A mentor szerepe az, hogy segítsék az embereket abban, hogy a nagyobb döntéseken és irányokon keresztül gondolkodjanak karrierjükben. A mentor felajánl egy emelkedő csillag útmutatást a stratégia kialakításában és vezetői képességeinek bővítésében. Az edző konkrét viselkedési problémákat keres, amelyek segítenek erősíteni vagy fejlődni; egy mentor segít Önnek iránytű irányban karrier térképére.

Készítsen saját útját, ideértve az időbeli hibákat is

Mind a pozitív, mind a negatív gondolkodásmódja támogatja a saját növekedését és érését, és felkészíti Önt arra, hogy vegyen részt valakivel, aki saját hibáit készíti, valamint saját győzelmeket teremt.

Kifejtse a nézeteit, hogy milyen sikereket mutat, mint egy mentor

Az eredménymutatónk kevés köze van a mentorunk közelgő előrehaladásához, és minden ahhoz, ami a későbbi hatással jár az Ön részvétele és útmutatása az egyén számára. Sok esetben soha nem fogod tudni a támogatásod tényleges hatásáról. Ne feledje, hogy a kapcsolat nem önről szól.

Számos kapcsolat véletlenszerűen kezdődik vagy „organikusan”

Figyelembe vettem a mentálisokat, és megfigyeltem és kommunikáltam az egyénekkel az irányításomon kívül. Egy példánál egy prezentáció után felajánlottam egy fényes fiatal szakembernek, és ez egy sor olyan beszélgetéshez vezetett, amelyek végül informális, de tartós kapcsolatsá váltak, amely mindkettőnkre több vállalatot és iparági változást ért el.

Ha az Ön cége vagy szervezete rendelkezik hivatalos mentorprogrammal, regisztráljon!

Néhány szervezet nagyon érett folyamatban van az új mentorok felvételénél, és azért dolgozik, hogy összehangolja őket az érdeklődőkkel. Használja ki a rendelkezésre álló erőforrásokat az erőfeszítések támogatásához.

Nézd túl a saját cégedet

Fontolja meg a külső szervezeteket, beleértve a non-profit, a vallási intézményeket és más ifjúsági szervezeteket. Számos ilyen esetben érdemes alapos háttérellenőrzésen alapulnia, mielőtt elfogadnánk mentornak.

Megfelelő várakozások beállítása

Először írja le szerepét és elszámoltathatóságát a kapcsolatért, és beszélje meg ugyanazt a mentor számára. Győződjön meg arról, hogy az egyén megérti a mentorálás és a coaching közötti különbséget.

Befektetési idő egymás megismeréséhez

Kérdezd meg a mentorod kérdéseit az ő hátteréről, oktatásáról és hosszú távú reményeiről és álmairól. Ossza meg egy kicsit a saját történetéről; azonban ne nyúlj bele egy hosszú narratívába a karrieredről. Ez a kapcsolat a mentorról szól, és a hangsúly a törekvések megértésére kell törekednie. Az Ön szerepének lényege, hogy segítse az egyénet abban, hogy a térképet az aktuális állapottól a kívánt jövőbeni vagy törekvési állapotig hozza létre.

Rendszeres, de nem túl gyakori kapcsolattartás

Ne feledje, hogy nem vagy napi tanácsadója minden kis fejfájásnak vagy problémának, amelyet a mentor találkozik. A hangsúly a nagyobb képre és a hosszabb távra szól.Miután a kapcsolat megkezdődött, és az első pár beszélgetést követően megállapítottam, hogy a havi kapcsolat a gyakoriság és a pénznem közötti ésszerű egyensúlyt biztosít.

A beszélgetések során használjon általánosabb és nyitottabb kérdéseket a párbeszéd irányításához. Példaként vegye figyelembe:

• "Hogy vagy?"
• "Miről akarsz beszélni?"
• - Mit tanultál a közelmúltban?
• - Hogyan fogod ezt jobban a jövőben?
• - Mit tettél az elmúlt hónapban, hogy megtanulhasson vagy növekedjen?
• - Mit akarsz elérni a következő időszakban?

A nyílt végű kérdések arra ösztönzik a mentorálókat, hogy gondolkodjanak és kifejezzék a fontos témákra vonatkozó perspektívákat, és további kérdéseket és javaslatokat kínálnak.

Ellenőrizze a konkrét utasításokat

Ha szükséges, használja a világ legegyszerűbb coaching kérdését: - Mit gondolsz, mit kellene tennie? Kihívja a mentorját, hogy gondolja át a problémákat és fejlessze ötleteit. A legtöbb esetben lehetővé kell tennie az egyén számára, hogy saját elképzeléseit vezesse be, és kérje meg őket, hogy egy későbbi időpontban osszák meg az eredményeket és a tanulságokat.

Alsó vonal

Mentorként való szolgálat egyaránt előnyös és támogató a saját fejlesztésednek, mint személynek és szakembernek. Ügyeljen arra, hogy ne túlterhelje magát túl sok kapcsolattal: az egyik vagy kettő mindent tud kezelni, miközben megtartja saját munkaterhelését. A türelem és a bölcsesség a legjobb mentorok két erénye. Emlékezz erre, amikor elkezdesz ezt a fontos törekvést mások támogatására.