• 2024-07-02

A technológiai ipar története

50 Cent ft. Justin Timberlake - Ayo Technology (Official Video)

50 Cent ft. Justin Timberlake - Ayo Technology (Official Video)

Tartalomjegyzék:

Anonim

A dot-bomba korszak az 1990-es évek végén és 2001-ben a dot-com "buborék" után eltelt idő volt. A dot-com korszakban az internet alapú vállalkozások virágoztak. Leginkább a kockázati tőkével és az internetes trendet kereső bankokkal finanszírozzák.

Amikor a dot-com buborékok a 2000-es évek elején törtek ki, az állományok elsüllyedtek, és több száz vállalat teljesen elhagyta az üzletet. Több ezer vállalat elbocsátotta a munkaerő nagy részét.

A technológiai iparban fájdalmas idő volt, különösen azok számára, akik a jelzáloghiteleket és / vagy nyugdíjaikat tervezték a technológiai állomány árai alapján, amelyeket a részvényportfólióikban elnyertek vagy tartottak. A „gazdag” befektetők elvesztették a szerencséjüket, és több millió maradt csodálkozva, mi történt rosszul.

Miért tört a buborék

Senki nem tud pontosan megmagyarázni a balesetet, de biztosan azt mondhatjuk, hogy számos tényező játszott. A dot-bomba összeomlásának gyakran feltüntetett okai a következők:

  1. Általános gazdasági recesszió ebben az időszakban.
  2. A vállalati korrupció megállapításai és az azt követő csőd, több nagy vállalatnál, köztük néhány nagy technológiai vállalatnál.
  3. A 2001. szeptember 11-i terrortámadások (bár a tőzsde már most összeomlott, a támadások tovább csökkentették).
  4. A túlértékelt állományok és azok a vállalatok, amelyek nem rendelkeznek elégséges üzleti tervvel ahhoz, hogy ezeket a számokat menteni és nyereséget nyerjenek.

Mindezeket összekeverjük, és az eredmény egy hosszú távú recesszió volt, amely különösen keményen sújtotta a technológiai iparágat. Az érintett dot-com vállalatok kevesebb, mint fele maradt fenn 2004-ig, és sokan közülük sokkal óvatosabbá váltak a bővítés tekintetében. Mások azonban visszafordultak csodálatosan, köztük néhány a mai legjobb topikók, mint az Amazon, a Google és az eBay.

Általános idővonal Dot-Com Bubble

A világtörténeti projekt idővonalának megfelelően ez a buborék duzzadt és végül tört:

  • 1994-1998: A nagy, internetalapú cégeket egymás után alapították, köztük az Amazon, a Beverly Hills Internet, a Craigslist, a Pets.com, az MSN, a Flooz.com, a Go.com és így tovább.
  • 1998: A kamatlábak csökkentek, ami hozzájárult az induló tőke növekedéséhez (és emiatt a tőzsdei értéknövekedéshez). A kockázatitőke-befektetők gyorsan befektettek.
  • 1998-1999: A megnövekedett lendület kihasználásával több vállalat indult el, köztük a Kozmo.com, a Google, a WebVan, az MVP.com stb.
  • 2000. március 10.: A buborék eléri a csúcsát, mivel a NASDAQ értéke meghaladta az előző évi értéket.
  • 2000. március 13.: Hétfőn a piac 4% -kal alacsonyabb, mint pénteken, mivel több több milliárd dolláros eladási megbízást is feldolgoztak egyszerre. A drasztikus csökkenés pánikot okozhatott.
  • 2000-2002: Vállalatok hajtanak végre és csődbe mennek: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com és még sok más.

Mit jelent ez ma

Ma, egy másik technikai indítás elképesztő növekedésével, úgy tűnik, a történelem előbb-utóbb megismétlődik. Azonban a 2000-es évek elején bekövetkezett buborékfúvás után a technológiai vállalatok és a munkavállalók prioritásaiban eltolódás következett be, amely segíthet megakadályozni az ilyen nagyságú jövőbeli összeomlásokat.

Például nagyobb jelentőséget tulajdonítottak az alapkompenzációnak és egy erős üzleti terv értékének. Ez különösen igaz volt a „komolyan égett” dolgozók körében a dot-com bomba alatt. A befektetők ezekben a napokban inkább óvatosak, ahelyett, hogy a fedélzetre ugranak a fogyasztói érdekek első jeleire.

A Forbes néhány pontot hagy el a dot-com túlélőitől, beleértve a látás folytatásának fontosságát, a releváns, a felhasználói igényekhez való alkalmazkodást, az iparágak közötti kapcsolatok kiépítését és szükség esetén az egyesüléseken vagy felvásárlásokon keresztül történő bővítést.


Érdekes cikkek

6 módon megvédheti ügyfeleit a versenytársaktól

6 módon megvédheti ügyfeleit a versenytársaktól

Hogyan kezeljük azt, ha a versenytársak elkezdenek rabolni az ügyfeleket? Íme a javaslatok, amelyek segítenek megvédeni ügyfeleit a versenytársaktól.

Hogyan juthat el az értékesítési vezetésekhez és az eredményekhez

Hogyan juthat el az értékesítési vezetésekhez és az eredményekhez

Akár autókat, akár jachtokat árul, a világ összes záró készsége nem segít, ha nem tud eléggé kinevezni. Ismerje meg, hogyan lehet eredményeket kapni.

Védje meg a teljes munkaidőben végzett munkát az oldalsó nyüzsgés közben

Védje meg a teljes munkaidőben végzett munkát az oldalsó nyüzsgés közben

Az oldalsó hihetetlen amerikaiak 41 százaléka hagyományos vagy teljes munkaidőben dolgozik. Kövesse az alábbi tippeket a teljes munkaidős munka védelme érdekében, miközben oldalirányú.

Tippek az egészségügyi ellátásokhoz való nyaraláshoz

Tippek az egészségügyi ellátásokhoz való nyaraláshoz

Ismerje meg, hogyan védheti meg egészségét és jólétét, és élvezze a munkavállalói juttatásokat, miközben ebben az évben élvezi a nyaralás nyaralását.

5 módja az online hírnév védelmének

5 módja az online hírnév védelmének

Itt van olyan dolog, amit ma megtehetsz annak biztosítására, hogy az online hírneved nem számít Önnek az ügyfeleknek, és nem károsítja a hírnevét.

7 módja annak, hogy megvédje magát a munkahelyi csalásoktól

7 módja annak, hogy megvédje magát a munkahelyi csalásoktól

Ne tévesszen meg! Ismerje meg a különbséget a törvényes munkahelyi munka és a hamis munkahelyi csalások között.