• 2025-04-01

A technológiai ipar története

50 Cent ft. Justin Timberlake - Ayo Technology (Official Video)

50 Cent ft. Justin Timberlake - Ayo Technology (Official Video)

Tartalomjegyzék:

Anonim

A dot-bomba korszak az 1990-es évek végén és 2001-ben a dot-com "buborék" után eltelt idő volt. A dot-com korszakban az internet alapú vállalkozások virágoztak. Leginkább a kockázati tőkével és az internetes trendet kereső bankokkal finanszírozzák.

Amikor a dot-com buborékok a 2000-es évek elején törtek ki, az állományok elsüllyedtek, és több száz vállalat teljesen elhagyta az üzletet. Több ezer vállalat elbocsátotta a munkaerő nagy részét.

A technológiai iparban fájdalmas idő volt, különösen azok számára, akik a jelzáloghiteleket és / vagy nyugdíjaikat tervezték a technológiai állomány árai alapján, amelyeket a részvényportfólióikban elnyertek vagy tartottak. A „gazdag” befektetők elvesztették a szerencséjüket, és több millió maradt csodálkozva, mi történt rosszul.

Miért tört a buborék

Senki nem tud pontosan megmagyarázni a balesetet, de biztosan azt mondhatjuk, hogy számos tényező játszott. A dot-bomba összeomlásának gyakran feltüntetett okai a következők:

  1. Általános gazdasági recesszió ebben az időszakban.
  2. A vállalati korrupció megállapításai és az azt követő csőd, több nagy vállalatnál, köztük néhány nagy technológiai vállalatnál.
  3. A 2001. szeptember 11-i terrortámadások (bár a tőzsde már most összeomlott, a támadások tovább csökkentették).
  4. A túlértékelt állományok és azok a vállalatok, amelyek nem rendelkeznek elégséges üzleti tervvel ahhoz, hogy ezeket a számokat menteni és nyereséget nyerjenek.

Mindezeket összekeverjük, és az eredmény egy hosszú távú recesszió volt, amely különösen keményen sújtotta a technológiai iparágat. Az érintett dot-com vállalatok kevesebb, mint fele maradt fenn 2004-ig, és sokan közülük sokkal óvatosabbá váltak a bővítés tekintetében. Mások azonban visszafordultak csodálatosan, köztük néhány a mai legjobb topikók, mint az Amazon, a Google és az eBay.

Általános idővonal Dot-Com Bubble

A világtörténeti projekt idővonalának megfelelően ez a buborék duzzadt és végül tört:

  • 1994-1998: A nagy, internetalapú cégeket egymás után alapították, köztük az Amazon, a Beverly Hills Internet, a Craigslist, a Pets.com, az MSN, a Flooz.com, a Go.com és így tovább.
  • 1998: A kamatlábak csökkentek, ami hozzájárult az induló tőke növekedéséhez (és emiatt a tőzsdei értéknövekedéshez). A kockázatitőke-befektetők gyorsan befektettek.
  • 1998-1999: A megnövekedett lendület kihasználásával több vállalat indult el, köztük a Kozmo.com, a Google, a WebVan, az MVP.com stb.
  • 2000. március 10.: A buborék eléri a csúcsát, mivel a NASDAQ értéke meghaladta az előző évi értéket.
  • 2000. március 13.: Hétfőn a piac 4% -kal alacsonyabb, mint pénteken, mivel több több milliárd dolláros eladási megbízást is feldolgoztak egyszerre. A drasztikus csökkenés pánikot okozhatott.
  • 2000-2002: Vállalatok hajtanak végre és csődbe mennek: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com és még sok más.

Mit jelent ez ma

Ma, egy másik technikai indítás elképesztő növekedésével, úgy tűnik, a történelem előbb-utóbb megismétlődik. Azonban a 2000-es évek elején bekövetkezett buborékfúvás után a technológiai vállalatok és a munkavállalók prioritásaiban eltolódás következett be, amely segíthet megakadályozni az ilyen nagyságú jövőbeli összeomlásokat.

Például nagyobb jelentőséget tulajdonítottak az alapkompenzációnak és egy erős üzleti terv értékének. Ez különösen igaz volt a „komolyan égett” dolgozók körében a dot-com bomba alatt. A befektetők ezekben a napokban inkább óvatosak, ahelyett, hogy a fedélzetre ugranak a fogyasztói érdekek első jeleire.

A Forbes néhány pontot hagy el a dot-com túlélőitől, beleértve a látás folytatásának fontosságát, a releváns, a felhasználói igényekhez való alkalmazkodást, az iparágak közötti kapcsolatok kiépítését és szükség esetén az egyesüléseken vagy felvásárlásokon keresztül történő bővítést.


Érdekes cikkek

Top Down menedzsment veszélyezteti a szervezetet

Top Down menedzsment veszélyezteti a szervezetet

A hagyományos top-down menedzsment elfojtja a munkavállalók kreativitását, elpusztítja az elkötelezettségüket, és megszünteti az utódlási tervet. Többet látni.

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens munka csalások

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens munka csalások

Hogyan lehet elkerülni a személyes asszisztens csalásokat, mit kell figyelni, hogyan kell megmondani, hogy egy munka csalás, és mit kell keresni egy törvényes személyes asszisztens munkában.

Olvassa el a Lilly Ledbetter személyes életrajzát

Olvassa el a Lilly Ledbetter személyes életrajzát

Ismerje meg Lilly McDaniel Ledbetter asszonyt, és hogyan segített megváltoztatni a törvényt, hogy a munkáltatók elszámoltathatók legyenek a tisztességtelen bérezési gyakorlatokért.

A legjobb válaszok a személyes interjú kérdéseire

A legjobb válaszok a személyes interjú kérdéseire

Amikor egy állásinterjún megy, megkérdezi az interjú kérdéseit magáról.Itt a legjobb válaszok kérdései és példái.

Személyi sérülések Paralegal készségek és képességek

Személyi sérülések Paralegal készségek és képességek

Mire van szükség a személyi sérülés sikere érdekében? Ismerje meg azokat a készségeket és képességeket, amelyeket meg kell adnia.

Személyes bátorság és konfliktuskezelés a munkahelyen

Személyes bátorság és konfliktuskezelés a munkahelyen

Sokan félnek a konfliktusok megoldásától. Úgy érzik, fenyegetik, mert nem kapják meg azt, amit akarnak, ha a másik fél megkapja, amit akarnak.