Miért itt az ideje, hogy megváltoztassuk a menedzsment és a menedzser álláspontját

A „menedzser” és a „menedzsment” kifejezések gyakran rossz rap-t kapnak a kultúránkban. Ez sajnálatos, mert mind a helyzet, mind a gyakorlat számos kulcsfontosságú szerepet játszik a világ számos problémájának megoldásában. és mindkettő fontos az Ön számára karrierje során.

Tévhitek a vezetők és a menedzsment felett

Gyakran társítjuk a menedzser szerepét a gonosz, túlzott, szinte Dickens jellegű karakterrel, amelyet mikromanagernek nevezünk. Ha egy ilyen teremtményért dolgoztál és állandóan, túlnyomórészt felügyelete és második találgatása vagy kritikája miatt szenvedett el minden cselekedeteddel, érthető, hogy miért hordsz egy kevésbé hízelgő képet a szerepről. Ismertem olyan személyeket, akik poszt-traumás stresszszerű reakciót mutatnak a korábbi mikrogazdag főnökük gondolataira.

A vezetők és a vezetők közötti különbségekről az akadémiai és most nyilvános vita során elvesztették a vezetői hivatás elképzelését. Ebben a diskurzusban a vezetők mindenféle jóságban vannak becsomagolva a jövő megteremtéséért, míg a szegény menedzser ebbe az összehasonlításba kerül a kevésbé magas szintű metaforikusan biztosítani, hogy a padlót megtisztítsák, és a WC-ket megtisztítsák.

Eközben a menedzsment tudományágáról alkotott felfogás nem sokat fejlődött. Doktori menedzserképzőként dolgozom, A hallgatóktól (dolgozó szakemberektől) rendszeresen hallom, hogy a vezetés számukra az ellenőrzésről és nagyon kevés a teremtésről szól. A vezetés gyakorlatát bürokráciával és rugalmatlansággal társítják.

Mindez túl rossz. Ezek a félreértések a vezetők és a vezetés szerepének, fegyelmének és potenciáljának, amellyel mindkettőnek meg kell változtatnia a világunkat.

Eltérő nézetek - a menedzsment és a vezetők esetében

Az üzleti guru, a szerző és a London Business School professzora, Gary Hamel alternatív nézetet kínál a mesés videóban, amely: „A menedzsment az emberi teljesítmény technikája.” Hamel írásai és beszédei olyan témát hordoznak, amely ünnepli a menedzsment eredményeit a modern világ kiépítésében, és felszólítja a fegyelem újbóli megújítását, hogy jobban illeszkedjen a posztindusztriális technológia forradalmi világához és az exponenciális változásokhoz.

Eric Ries, a legutóbbi történelem egyik legbefolyásosabb üzleti könyvének szerzője, a "Lean Startup", amely elősegíti a kísérletezés, az alkalmazkodóképesség és a tanulás kultúráját, javasolja: „Azt akarom, hogy visszanyerjük a szókezelést, és távolítsuk el a bürokráciával, ellenőrző listákkal és merev gondolkodásmódokkal való társulástól.” Ries folytatja ezt a beszélgetést a stratégia + üzletágban:

„Szükségünk van a menedzsmentre, mint valaha, mert egyre több bizonytalansággal szembesülünk. Meg kell szüntetnünk azt, mint az emberek megszervezésének módját. A menedzsmentnek a jövő előrejelzésének kell lennie, rendben kell tartania a dolgokat, és el kell hagynia a változásokat. Láttuk ezt a gyártásban, de az innováció gyakorlatára is alkalmazni kell, még akkor is, ha megpróbálunk változatosságot és zavarokat okozni.

Feladatlista Emlékeztető az előttünk álló kihívásokra

A menedzser szerepe és a menedzsment gyakorlata az ipari forradalmi korszak gondolkodásában gyökerezik. Mégis, valahol a század felé vezető úton, a világ megváltozott, hogy tökéletes viharot teremtsen az új kihívásokra, amelyekre a múlt irányítási megközelítései nem alkalmasak navigálásra. Csak néhány az előttünk álló kihívások közé tartozik:

• A technológia exponenciális ütemben halad, és csökkenti a változásokat az általunk végzett munkahelyeken és hogyan / hol dolgozunk.
• A technológia, a globalizáció, az urbanizáció és a demográfia nagy erői az iparágakban és a vállalkozásokban a szabályokat átírják. Sok vállalkozásunk elavulttá válik teljesen új iparágak, technológiák és ezen a digitális világban megjelenő alternatívákkal szemben.
• A bizonytalanság és a volatilitás határozza meg azt a környezetet, amelyben meg kell ápolnunk a karrierünket, és irányíthatjuk szervezeteinket.

• A változások gyorsasága világunkban gyors tanulást és alkalmazkodást igényel, és könyörtelen hangsúlyt fektet az új lehetőségek azonosítására és végrehajtására, mielőtt elfogyasztják vagy elavulják őket.
• Minden, amit vállalatainkban csinálunk, tükröznie kell a globális gondolkodásmódot.
• Egyre inkább egyedül vagyunk a karrierünk navigálásában, és folyamatosan meg kell találnunk a képességeink megújításának módjait és értéket teremtenünk munkáltatóink számára.

Súgó - Új megközelítések a menedzsmenthez és a vezető új szerepe

A változó világ kontextusát figyelembe véve a menedzsment és a menedzser szerepe soha nem volt fontosabb. A tegnapi feladattal és a kimenetközpontú bürokráttal ellentétben a menedzser új szerepe hangsúlyozza a következő viselkedéseket:

• Tehetségkutatóként szolgálva, folyamatosan törekedve arra, hogy azonosítsa és megfeleljen a megfelelő erőforrásoknak a feltörekvő kihívásokkal.
• Személyes profi edzőként szolgálva, a csapat tagjainak folyamatos fejlesztését támogatva.
• Csapat edzőként szolgálva, a környezet és értékek megteremtése érdekében, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a csapatok formálódjanak, összeolvadjanak, hajtsanak végre nagy teljesítményű divatot, majd új kezdeményezéseket követve feloszlanak.
• Kihívást jelentő csapattagok az új iparágakon és technológiákon túlmutató új fejlesztésekre, amelyek veszélyeztetik a jelenlegi üzleti modelleket, vagy lehetőséget nyújtanak a felfedezésre és potenciálisan kereskedelmi forgalomra.

• A vállalat magasabb szintű jövőképe és stratégiája, valamint a csapatok innovációs és kísérleti erőfeszítéseinek összekötése.
• Útmutató a cég „Trónok játékában”, mint a politikai környezet.

A szerep kevésbé szól az ellenőrzésről, és sokkal inkább arról, hogy az emberek a legjobb kreativitást, kísérletezést és tanulást elősegítő környezetben végezzék el a legjobb munkájukat. Ez az új menedzser csatlakozóként, katalizátorként és ötletek és innovációként működik. A vállak fölötti nézet már nem szerepel a pozíció leírásában.

Alsó vonal

Itt az ideje, hogy elengedjük az ipari forradalmi korszak gondolkodását és a vezetés gyakorlatát. Világunk kihívásai megkövetelik számunkra a legjobbat, és a vezető, mint alkotó és segítő szerepe az, ami szükséges. És azok számára, akiket a vezető és a menedzser megkülönböztetésével foglalkoznak, a kedvenc ajánlatom ezen ajánlatokról, “ Tényleg olyan vezetőt akar, aki nem tudja a vezetőt és a vezetőt, aki nem vezet? Felejtsd el a buta megkülönböztetést, és fókuszálj a szerepre és a gyakorlatra jellemző tiszta nyers potenciálra.

Valójában, ahogy Eric Ries a fentiekben megjegyzi, térjünk vissza erre a kifejezésre és szerepre.