Menedzsmentélmény, ha nem vagy menedzser

Menedzser. Öt-tíz éves tapasztalat szükséges. A hatékony kezelés eredményessége.

Nehéz lesz egy vezetői pozíciót kirakni, ha nem rendelkezik a „menedzser” címmel az önéletrajzán, vagy nem tud konkrét példákat adni a vezetői tapasztalatokra.

Tehát mi az a törekvő menedzser, aki formális vezetői pozíciókat tart fenn? Bőven! Ha érdekli, hogy menedzserként váljon, itt öt módja van, hogy menedzsment tapasztalatot kaphasson anélkül, hogy menedzser lenne:

Vezessen egy projektet

A hatékony projektmenedzserhez szükséges készségek nagyon hasonlítanak a hatékony menedzserhez szükséges készségekre: tervezés, szervezés, célok meghatározása, költségvetések kezelése, emberek vezetése és több prioritás zsonglőrése. Ha még soha nem sikerült egy projektet kezelnie, akkor kezdje meg a projektcsapatok önkéntességét. Nem kell hatalmas projektnek lennie. Kezdje a kicsi. Lehet, hogy az önkéntesség az iroda része a Hálaadás élelmiszer kosárnak. Remélhetőleg meglátod, hogy mit csinál egy jó projektmenedzser.

Vagy nézd meg, hogy mit csinál egy nem hatékony projektmenedzser, és megteszi az ellenkezőjét. Ezután, miután megbízható csapattagként létrehoztad magad, lépj fel és önként lépj be egy projekt vezetéséhez.

Vegyünk egy kurzust a projekt menedzsmentjében, olvassunk egy jó könyvet a témáról, és interjút készítsünk a sikeres projektvezetőkkel. Akár projektmenedzserként is tanúsíthatsz, de lehet, hogy túlságosan kifinomult, hacsak nem tervez karriert a projektmenedzsmentből.

Vonat, tanítás, edző és mentor

A hatékony menedzser nagy része a csapatának fejlesztése. Ehhez a menedzsernek tudnia kell, hogyan kell a fedélzeten közlekedni, és új alkalmazottakat képeznie, edzői tapasztalt munkavállalókat, és végül a mentor alkalmazottakat.

Természetesen az új alkalmazottak képzésének lehetősége, hogy egy nagyon fontos, hogy nagyon jó legyen a munkájában, vagy bármi is legyen az, amit tanítasz. Amellett, hogy jó valamit, fontos megtanulni és gyakorolni a képzést, a coachingot és a mentorálást. A legjobb módja annak, hogy megtanuljuk! Önkéntes képzési program kidolgozása; önkéntes munkát végez a hátrányos helyzetű gyerekek vagy egy sportcsapat edzője számára. Ismerje meg a coaching művészetét - megtanuljon nagy kérdéseket feltenni.

Hívja meg interjúk készségeit

Sok szervezet használja a kiválasztási bizottságokat, csapatokat bérel, vagy másokat vesz fel, ha megkérdezi a munkaköröket. Ismét önkéntes ezekre a lehetőségekre. Ne csak „szárnyasd meg”, ha a sorod, hogy meghallgasson egy jelöltet. Készítsen egy listát a nagyszerű interjúk kérdéseiről, gyakoroljon aktív hallgatást, és kérjen nyomon követési kérdéseket, és megtanulja, hogyan lehet gyorsan létrehozni a rapport-ot. Képes, interjút készíteni és nagyszerű munkatársakat kiválasztani az alapvető vezetői készség, és megtanulható és gyakorolható!

Ha többet szeretne megtudni az interjúról, nagyon ajánlom az Alison Doyle munkakeresési webhelyét - ez a legjobb.

Ismerje meg, hogyan kezelje a konfliktusokat, legyen egy „alapvető beszélgetés”, és adja meg a visszajelzést

Igen, a ragadós „emberek problémáinak” kezelése a menedzser munkájának legnehezebb része. Mindannyian kihívást jelentenek az emberek problémáival - munkatársainkkal, családtagjainkkal és barátainkkal. Az élet „gazdag célpont”, amikor a konfliktusok megoldásának lehetőségeiről van szó. Tanulj meg, hogy pozitív és konstruktív módon tegyük meg.

Azt javaslom, hogy olvassa el a Crucial Conversations könyvet, és keressen rá lehetőségeket a gyakorlatra és a jó munkára.

Ha képesek vagyunk konkrét példákat adni arra, hogy mikor tudtad kezelni a konfliktusokat, nehéz visszajelzést adni, vagy érzékeny kérdésre tudsz utalni, megmutatja, hogy Önnek van egy hajlandósága és képessége, hogy kezelje a vezetői pozíció „népét”. És higgy nekem, rengeteg tapasztalt menedzser van, aki nem vagy nem tud foglalkozni az emberek problémáival, úgyhogy tényleg elválasztja egymást.

Költségkeret létrehozása és kezelése

Mint menedzser, szeretném, ha az egyik alkalmazottam önként jelentkezne a költségvetés létrehozására és kezelésére számomra! Míg egyes menedzserek élvezik a menedzsment számát, a legkevésbé kedvelt részem. Ha jó az Excel programban, megtanulhatja a költségvetés létrehozását és kezelését. Egy jó hely az otthoni költségvetéshez.

Ha nem tudja meggyőzni a főnököt, hogy hagyja el a költségvetés-felelősséget, mégis meg tudod csinálni, amit tudsz megtanulni a pénzügyek, a költségvetés és a számvitel terén. Tanulj meg egy költség-haszon elemzést és megtérülést, és megtanulsz beszélni, mint egy bab-számláló (Pénzügyi és számviteli szószedet a nem pénzügyi vezetőnek.)

Sokkal több készség van, amit megtanulhat, hogy felkészüljenek arra, hogy menedzser legyen, beleértve a prezentációs készségeket, a kommunikációs készségeket, a vezető változásokat és a stratégiai gondolkodást. Fontos, hogy beszélhessünk arról, hogy mi van Kész, nem az, amit te tehetné. A fent felsorolt ​​javaslatok azt a gyakorlati menedzsmenti tapasztalatot adják meg, amely az első vezetői pozíciójának megszerzéséhez szükséges.