A túlképzett munkavállalók bérbeadása

Általában, ha valaki "felülkvalifikáltnak" van jelölve, azt jelenti, hogy szélesebb körű és lenyűgözőbb önéletrajzuk van, mint a várható bérbeadó. Függetlenül attól, hogy képesek-e munkájukra és hajlandóak legyenek, a HR gyakran átvizsgálja őket, és a bérbeadó menedzser soha nem látja a folytatást. Ez különböző okok miatt sajnálatos.

• A HR nem tudja, hogy mennyire elfogadható a további képesítés, így kizárják mindenkit a bérbeadó által meghatározott minimális követelményeken túl.

• Azoknál a személyeknél, akiknek a képzettsége meghaladja a szükséges képesítést, soha nem lesz lehetősége bizonyítani, hogy a legjobb jelölt.
• A bérbeadó menedzser időt szakít és kevésbé képzett személyt fejleszt, és olyan embert ad ki, aki már az első naptól jól tudta elvégezni a munkát.

Miért egy rosszul minősített munkavállaló rossz?

Egyes vezetők vonakodnak attól, hogy több okból béreljenek túlképzett munkavállalókat. Néhány esetben érvényesek. Néhány nem.

• Túl drága:Ez a leggyakoribb oka a túlképzett munkavállalók nem bérbeadásának. Egyes esetekben ez érvényes. A legtöbb esetben ez nem. Ha a vállalat a pozícióra fizeti a fizetést (vagy fizetési tartományt), akkor helyénvaló feltételezni, hogy bárki, aki a pozícióra jelentkezik, hajlandó elvégezni a munkát a fizetésért. Igen, egy tapasztaltabb munkavállaló magasabb fizetést kérhet, mert tudják, hogy mennyit tudnak hozzájárulni, de ha ez a legjobb fizetés, akkor a munkát a fizetésért és jól csinálja.

• Nehéz edzeni:Sok menedzser, különösen új, aggódik, hogy ha valaki tapasztaltabbat vesz fel, akkor az a személy szeretné, ha a dolgok a saját útján fognak történni, nem pedig azt, ahogyan azt a menedzser akarja. Ez egy kérdés, amire szüksége van ahhoz, hogy választ kapjon a jelölttől, de ez az interjú folyamán kell, hogy legyen, nem pedig szűrőeszközként. Ha akarnak dolgokat tenni az útjukra, dobd őket, és lépj tovább a következő jelöltre. Ha azonban azt mondják, hogy tapasztalataik alapján javasolhatnak dolgokat, de biztosan hajlandók követni a vállalati eljárásokat, akkor mindkét világ legjobbja. Lehet, hogy jobbat kapsz tőlük, és ha nem, akkor mindenképpen meg fogják tenni.

• Az ismeretek nem aktuálisak:Ismét ez az, amit a menedzsernek meg kell kérdeznie az interjú folyamatában, nem pedig olyasmit, amit szkrínelő eszközként használnánk. Ha bármi, a túlképzett munkavállalónak valószínűleg jobb képessége van, mert szélesebb ismeretekkel rendelkeznek, mind technikailag, mind személyközi kapcsolatban. Megtaníthatod nekik az új technikákat, amikre szükségük van a feladat elvégzéséhez, és kihasználhatja a több feladatra való nagyobb képességüket, és többet tudnak tenni a funkcionális határokon átnyúló képességük miatt.
• Unatkozik:Ez úgy tűnhet, mint egy törött rekord, de ahelyett, hogy ezt a lehetőséget mesterséges okként használná egy túlképesített munkavállaló kiszűrésére, ezt a menedzsernek meg kell kérdeznie az interjú során. És ahogy az alábbiakban látni fogod az Overqualified Worker Grid-ben, néha unatkozni jó dolog.
• Elhagyja, ha a dolgok javulnak:Igen, elhagyhatják, ha javulnak a dolgok, de más munkások is. Ön, mint menedzser feladata, hogy megbecsülje és motiválja őket, hogy azok és tudásuk megmaradjon veled, miután a dolgok megfordulnak. A túlképzett munkavállaló valójában stabilabb, hosszabb távú választás lehet.

Illessze be ezt a döntési mátrixba

Az oldal alján található rács összehasonlítja a menedzser képességeit a munkavállalók motivációjával.

Ez az egyszerű négy négyzet alakú mátrix segíthet eldönteni, hogy béreljen-e egy túlképzett munkavállalót. Ne feledje, hogy annak érdekében, hogy felvegyük a legjobb jelöltet, szükséged lesz néhány ilyen túlképzett munkavállalóra a HR szűrésén, de ennek a mátrixnak a megértésével képes lesz erre. Míg ez a rács két típusonként jelenik meg minden tengelyen, valójában egy oldalról van szó.

Túlzottan minősített munkavállalói típusok

Milyen típusú alkalmazottat fog a túlképzett munkavállaló csak az interjú során. A menedzsernek meg kell kérdeznie a helyes kérdéseket, és gondosan meg kell hallgatnia a válaszokat. Néhány alkalmazott csak a következő munkaköröként szolgál munkát. Ezeket az embereket folyamatosan tovább hajtják. A legtöbb munkavállaló azonban csak boldogan dolgozik munkájában. Örülnének, ha előrelépnének, ha nem jönnek, de nem fognak senkit kihozni az útból.

Alacsonyan minősített menedzserek

A túlképzett munkavállalók bérbeadásának legnagyobb akadálya az alulképzett vezetők - valaki, aki a szakképzettségi szintjükön túl is előmozdult, és csak megpróbál elrejteni. Nem akarnak hibázni vagy észrevenni. Nem akarják, hogy bárki a csapatukban bármit tegyen, mert ez rosszul tükrözi a vezetőt.

Ezek a vezetők nem hagyják abba, hogy úgy vélik, hogy a csapatuk által jól tett dolgok jól tükrözik őket. Túl elfoglaltak a saját munkájuk védelmében. Ezek azok a vezetők, akik remélik, hogy a HR megjeleníti a túlképzett munkásokat, mert félnek tőlük.

A jó vezetők azonban örömmel fogadják a túlképzett munkavállalókat. Tudják, hogy ahhoz, hogy előmozdítsák, valakinek készen kell állnia a munkájuk átvételére. Ezek a vezetők örömmel fogadják a túlképzett dolgozókat, mert tudják, hogy ezek az alkalmazottak jól fognak látni őket, és előremutatóvá teszik saját promóciójukat.

A jó menedzserek azt is tudják, hogy az előléptetéshez a csapatnak az elvárásokon túl kell lennie. A túlképzett munkavállaló, még ha csak egy vagy két évig is, jelentős hozzájárulást tud nyújtani mind a személyes teljesítmény, mind a csoport többi alkalmazottjának mentorálásában.

Alsó vonal

A jó vezetők felveszik a legjobb munkavállalókat, akiket megengedhetnek. Nem félnek azon munkavállalóktól, akik idősebbek, okosabbak vagy tapasztaltabbak. A munkatársaik készségeit kezelik, hogy segítsék a csapatot a legjobb szinten. Ez az, amit a vezetők támogatnak. Legyen menedzser RER, nem BLP, és messzire megy.

Túlszabályozott munkás rács

	Menedzser készsége
Munkavállalói motiváció		A menedzser el akarja mozdítani	A saját munkáját védő menedzser
	A munkavállaló promóciót akar	A - Bérbeadás	B - Ne béreljen túlképzettséget
	Munkavállaló boldog a munkában	C - Bérbeadás	D - Bérbeadás