Tippek a munkavállalók és a vezetők motiválásához

Munkavállalói motiváció az alkalmazott belső lelkesedését írja le arról, hogy mi vezet a munkájukhoz. Minden alkalmazott motivál valamit az életében. A menedzser - vagy főnök - célja, hogy segítse a munkavállalókat és a vezetőket abban, hogy megtalálják azokat a munkakörülményeket és munkakörnyezetet, amelyek segítenek motiválni őket arra, hogy keményebben dolgozzanak, és jobban hozzájáruljanak a munkahelyen.

Hogyan motiválja a munkaerőt

Egyes stratégiák jobban működnek, mint mások. Az alábbi tippek a munkavállalói motiváció megértésének és végrehajtásának leggyorsabb és gyakran legegyszerűbb módjait mutatják be.

Tegyük fel, hogy minden ember motivált: Legyen szó arról, hogy a motiváció a munka, a hobbi, a család, az élet spirituális oldala vagy az élelmiszer körül forog-e, minden embernek van olyan eleme vagy kérdése, amelyről úgy érzi, motiváltan cselekedni az életében.

Tegyük fel, hogy a munkaerő motiválása nem kell drága. Valójában egyáltalán nem kell pénzt költenie: Nem kell vállalati finanszírozású eseményeket vagy vállalati szponzorált pártokat, ajándékokat vagy pénzbeli díjakat bevonni.A motivációs és elismerési mix részeként az alkalmazottak üdvözlik a tevékenységeket és elismeréseket, amelyek pénzt fizettek, de a munkavállalók motiválására gyakorolt ​​hatásuk rövid távú, és nem fogja túlszárnyalni az embereknek a munkahelyen minden nap kezelt hatásának következményeit.

Tegyük fel, hogy a munkavállalói motivációt ösztönző munkahelyi környezet nagy része magában foglalja a felső vezetés időbeli elkötelezettségét: Valódi érdeklődés, gondoskodás, alkalmazottorientált politikák és eljárások, valamint mind a felsővezetők, mind a vezetők figyelmét értékelik és értékelik. Ez úgy tűnik, mintha csak az alacsonyabb szintű munkavállalókat motiválná, de a mások motiválásának elégedettsége gyakran önmagában motiválja, ami a menedzsmentet magasabb termelékenységre és boldogságra ösztönzi.

Tegyük fel, hogy a motiváció a munkahelyeken, ahol az embereket értékelt emberként kezelik. A munkavállalók motivációját előmozdító munkahelyen a bizalom, a tisztelet, a polgári beszélgetés és a hallás uralkodik. Elmúltak azok a napok, amikor a negatív megerősítés eredményeket hozott. Mivel sok munkavállaló csak néhány éve tartózkodik egy vállalatnál, létfontosságú, hogy boldogok maradjanak. Ez biztosítja, hogy motiváltak legyenek a munkára, hanem vissza is jöjjenek, ha új helyzetük nem az, amit gondolták.

Ismerje meg a világos, tömör irányvonalat: Amikor a közvélemény-kutatások arról szólnak, hogy a felügyeleti magatartás rossz vezetőt jelent, az egyértelmű irány hiánya következetesen első helyen áll. Az alkalmazottak pontosan tudják, mit várnak tőlük. Amikor a meggyőződés egyértelműen irányul, a motiváló munkavállalók könnyebbé válnak, mert Ön és ők létrehozták a várható teljesítményüket.

Tegyük fel, hogy a munkatársak gyakran követik a példát, ami azt jelenti, hogy a játékod tetején kell lenned: A felügyelők olyan környezetet hozhatnak létre, amelyben a munkavállalók motivációt választanak. Tehát a helyes válasz az, hogy általában tudod, mit kell tenned; tudod, mi motiválja Önt. Csak nem következetesen, fegyelmezetten betartod, amit már tudsz, hogy hatékony a munkavállalók motiválásában.

A munkavállalói motiváció megvalósítása egyéni kihívás: Ami az egyik alkalmazottat motiválja, nem motiválja a másikat. A kutatások azt mutatják, hogy bár a munkavállalók jól kezelése a motiváció tényezője, és a boldog munkavállalók is szerepet játszanak a munkavállalói motivációban, a sikeres szervezethez többre van szükség. Végül is, a boldog munkavállalók munkahelye nagyszerű, de nem garantálja az időben szállított minőségi termékeket, örömteli ügyfeleket vagy jövedelmezőséget. Mindezek elengedhetetlenek ahhoz, hogy a boldog munkavállalók munkahelyeket biztosítsanak.

Az olyan tényezők, mint a szigorú célok, a sikermérések és a kritikus visszajelzések biztosítják a szervezet sikerét.

Ismerje meg, hogy nem motiválhat más személyt közvetlenül: Csak olyan munkakörnyezetet tudunk biztosítani, amely elősegíti és támogatja a munkavállalókat, akik motiválódnak a munkával kapcsolatos kérdésekben. A munkahelyi fellépések ösztönzik a motivált viselkedést, vagy elriasztják a munkavállalói motivációt. Bizonyos munkahelyeken a vállalati irányelvek és a vezetési magatartás valójában a motivációt motiválja.

Tisztában kell lennie azzal, hogy aktívan kérnie kell az általa jelentést tevő alkalmazottaktól, és munkatársaitól, hogy mi motiválja őket: Az alkalmazottak tudják, mit találnak motiválónak, és meg tudják mondani, ha kérdezed. Az Ön által megadott információk követése kulcsfontosságú, mivel az alkalmazottak folyamatosan ellenőrzik, hogy jó-e a szó. Ha megkérdezik, az emberek azt várják, hogy változnak valamit a válaszuk eredményeként. Ha ez nem változik, és nem mondja el nekik, miért vesztegeti az erőfeszítéseit a munkavállalók motiválásában.

A munkavállalók igényeinek és panaszainak megválaszolása kulcsfontosságú a munkavállalók motiválásában.