Tippek a munkavállalói motiváció és a morál építésére

Tudod, hogy a napot, vagy megtörni a napot. Azon döntések kivételével, amelyeket az egyének saját maguk döntenek munkájuk szeretetéről, Ön a legerősebb tényező a munkavállalói motiváció és a pozitív morál kialakításában. Vezetőként vagy felügyelőként a munkavállalói motivációra gyakorolt ​​hatás mérhetetlen. A szavai, a testbeszéded és az arcod kifejezésén keresztül Ön az Ön által foglalkoztatott embereknek támasztja alá véleményét az értékükről.

A munkahelyi felügyelő általi értékérzés kulcsfontosságú a magas munkavállalói motiváció és a pozitív morál szempontjából. A legtöbb ember számára az érzés, hogy értékelik a rangot, a legtöbbet kedvelik a munkát, a versenyképes fizetést, a képzési és előmeneteli lehetőségeket, és az érzést ban ben a legfrissebb hírekről.

A magas munkavállalói motiváció és morál megteremtése egyaránt kihívást jelentő és mégis rendkívül egyszerű. Megköveteli, hogy minden nap figyelmet fordítson az életre gyakorolt ​​hatásának mélyreható jelentőségére.

A munkába érkezés a nap hangját adja

Kép Mr. Stressed-Out és Grumpy. Megérkezik a munkájához, és egy homlokát ráncolja. A testbeszéd telegráfja túlhajszolt és boldogtalan. Lassan mozog, és az első személyt hirtelen kezeli. A teljes munkahelyen csak néhány percig tart, hogy megkapja a szót. Maradj távol Mr. Stressed-Out-től és Grumpy-tól, ha tudod, mi jó neked ma reggel.

Az érkezés és az első pillanatok, amiket naponta töltenek a személyzetgel, mérhetetlen hatást gyakorolnak a pozitív munkavállalói motivációra és morálra. Indítsa el a napot. Mosoly. Sétáljon magas és magabiztosan. Sétáljon a munkahelyén, és üdvözölje az embereket. Ossza meg a nap céljait és elvárásait. Hagyja, hogy a munkatársak tudják, hogy ma egy nagy nap lesz.

Használjon egyszerű, erőteljes szavakat a munkavállalók motiválására

Néha a munkámban ajándékokat kapok. Nemrég interjút készítettem egy tapasztalt vezetővel egy ügyfélvállalatnál nyitott pozícióért. Azt jelezte, hogy népszerű volt az egykori vállalatában az emberek körében, amint azt a munkatársaik is bizonyítják.

Kérdésemre válaszolva azt mondta, hogy sikerének egy része az volt, hogy szerette és értékelte az embereket. Megküldte a megfelelő üzenetet. Egyszerű, erős, motiváló szavakat is használ, hogy megmutassa, hogy értékeli az embereket. Ő mondja kérem, köszönöm, és jó munkát végez. Milyen gyakran szánja az időt arra, hogy ezeket az egyszerű, erőteljes szavakat és másokat is hasonlítsa össze az alkalmazottakkal való interakció során?

A munkavállalói motiváció érdekében győződjön meg arról, hogy az emberek tudják, mit várnak

A legjobb könyvben olvastam a témáról, Miért nem teszik meg az alkalmazottak, hogy mit tegyenek, és mit tegyenek Ferdinand Fournies által, egyértelmű elvárások meghatározása gyakran felügyelő első hibája. A felügyelők úgy vélik, hogy világosan megfogalmazott munkakörülményeket, szükséges számokat, határidőket és követelményeket jelentenek, de a munkavállaló más üzenetet kapott.

Vagy a követelmények a nap, a munka vagy a projekt közepén változnak. Míg az új elvárásokat - általában rosszul - közlik, a változás okát vagy a változás kontextusát ritkán tárgyalják. Ez azt jelenti, hogy a munkatársak úgy gondolják, hogy a vállalatvezetők nem tudják, mit csinálnak. Ez aligha bizalom, erkölcsiépítő érzés.

Ez rossz hír az alkalmazottak motivációjára és moráljára. Győződjön meg róla, hogy visszajelzést kap a munkavállalótól, hogy tudja, hogy megérti, amire szüksége van. Ossza meg a feladat vagy a projekt végrehajtásának céljait és okait. A gyártási környezetben ne hangsúlyozzon csak számokat, ha minőségi terméket szeretne gyorsan befejezni. Ha a feladat vagy a projekt közepén kell változtatnia, mondja el a személyzetnek, hogy miért van szükség a változásra; mondd el nekik mindent, amit tudsz. Meg tudod csinálni a napjukat.

Rendszeres visszajelzést adjon a munkavállalói motivációnak

Amikor a felügyelőket megkérdezem, az általuk azonosított motivációs és morális építő az, hogy tudják, hogyan dolgoznak a munkahelyen. A személyzet tagjai ugyanazt az információt igénylik. Tudni akarják, hogy mikor végeztek egy projektet, és amikor csalódtak az eredményeikben. Ezek az információk az esemény után a lehető leghamarabb szükségesek.

Dolgozniuk kell veled, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a következő alkalommal pozitív eredményt hoznak. Állítson be napi vagy heti menetrendet, és győződjön meg róla, hogy a visszajelzés történik. Meg fog lepődni, mennyire hatékony ez az eszköz a munkavállalói motiváció és a morál kialakításában.

Az embereknek pozitív és nem pozitív következményekre van szükségük

A rendszeres visszajelzéssel együtt a munkavállalóknak jutalomra és elismerésre van szükségük a pozitív hozzájárulásokért. Az egyik ügyfelem egy „köszönöm” folyamatot indított el, amelyben a felügyelők személyesen írt köszönetkártyákat ismernek fel és egy kis ajándékot kapnak a várakozásokon túl és azon túl.

Az alkalmazottaknak tisztességes, következetesen alkalmazott, progresszív fegyelmi rendszert kell igénybe venniük, amikor nem sikerül hatékonyan teljesíteni. A legjobban hozzájáruló alkalmazottak motivációja és erkölcse forog kockán. Semmi sem sérti meg a pozitív motivációt és morálot gyorsabban, mint a nem megoldott problémák, vagy az inkonzisztensen kezelt problémák.

Mi van a felügyeleti diszkrécióval, valószínűleg gondolkodsz. Mindannyian felügyeleti mérlegelési jogkörben vagyok, de csak akkor, ha következetes. Az embereknek tudniuk kell, mit várnak tőled. A munkavállalói kapcsolatokban egy apt állítás szerint: „Húzz meg egyszer, szégyen téged.

Ez nem varázslat. ez a fegyelem.

A felügyelők gyakran megkérdezik: "Hogyan motiválom a dolgozókat?" Ez az egyik leggyakoribb kérdés, amit megkérdeztem. Rossz kérdés. Kérdezd meg, hogy „Hogyan hozhatok létre olyan munkakörnyezetet, amelyben az egyes munkavállalók motiválják a munkát és a tevékenységeket?”

Ezt a kérdést válaszolhatom. A helyes válasz az, hogy általában tudod, mit kell tenned; tudod, mi motiválja Önt. Csak nem következetesen, fegyelmezett módon tartsa be az alkalmazottak motivációjával kapcsolatos tudnivalókat.

A tíz tipp, a vázolt, a kulcsfontosságú a felügyeleti sikerhez a pozitív munkavállalói motiváció és morál megteremtésében. A kihívás az, hogy ezeket a készségkészletbe beépítsük, és következetesen tegyük őket - minden nap. A szerző, Jim Collins a fegyelmezett embereket nap mint nap azonosította a fegyelmezett dolgok közül, mint az egyik elkövetkező cég egyik jellemzője Jó, hogy nagyszerű: Miért csinálnak néhány vállalat ugrást … És mások Ne.

Folytassa a tanulást és próbálja ki új ötleteket a munkavállalói motivációra vonatkozóan

Használja az oktatáshoz és képzéshez szükséges hozzáférést. Lehet, hogy van egy belső tréner, vagy egy külső tanácsadótól, képzési cégtől vagy főiskolától vagy egyetemtől kereshet osztályokat. Ha az Ön cége oktatási segítségnyújtási tervet kínál, használja mindezt.

Ha nem, akkor kezdjen beszélgetni a humánerőforrás szakembereivel az egyik létrehozásáról. Az a képesség, hogy folyamatosan tanuljunk, az az, ami tovább fogja mozgatni a karrierjét, és minden olyan változáson keresztül, amire számítok, a következő évtizedben látni fogjuk. Minimálisan meg akarja tanulni a felügyelők és vezetők szerepét és felelősségét, és hogyan:

• visszajelzést,
• dicséret és elismerés
• megfelelő progresszív fegyelem biztosítása
• utasítást adni,
• interjú és kiváló alkalmazottak bérlése,
• feladatok és projektek delegálása,
• hallgass aktívan és mélyen
• írjon rekordokat, betűket, fájlmegjelenítéseket és teljesítményértékeléseket,
• előadásokat készít
• az idő kezelése
• tervek készítése és végrehajtása,
• a probléma megoldása és a folyamatos fejlesztés nyomon követése,
• döntéseket hozni,
• az ülések kezelése és
• a csapatmunka-környezetben felhatalmazott csapatokat és egyéneket épít.

Amit mindez a munkavállalói motivációval kapcsolatos, kérdezhet? Minden. Minél kényelmesebb és magabiztosabbak ezek a munkakompetenciák, annál több időt, energiát és képességet kell szentelnie arra, hogy időt töltsön a munkatársakkal és motiváló munkakörnyezetet teremtsen.

Hozzon időt az emberek számára a munkavállalói motivációra

Naponta töltsön időt minden felügyelt személyrel. A vezetők hetente egy órát célozhatnak meg minden közvetlen jelentésükkel. Számos tanulmány azt mutatja, hogy a kulcsfontosságú munkavállalói munka motivációs tényező a pozitív interakciós idő eltöltése a felügyelővel.

Tervezzen negyedéves teljesítményfejlesztési találkozókat egy nyilvános naptárban, hogy az emberek megláthassák, mikor várnak Öntől néhány minőségi időt és figyelmet. Meg tudod csinálni az évüket, nem csak a napjukat.

Fókuszban a munkavállalók motivációjának fejlesztése

A legtöbb ember meg akarja tanulni és növelni tudásukat munkahelyén. Függetlenül attól, hogy mi az oka: a promóció, a különböző munka, az új pozíció vagy a vezető szerep, az alkalmazottak értékelik a segítségedet. Beszélj a változásokról, amiket a munkájukban szeretnének, hogy jobban kiszolgálják ügyfeleiket.

A kísérletek ösztönzése és az alkalmazottak készségeinek fejlesztéséhez szükséges ésszerű kockázat. Ismerje meg őket személyesen. Kérdezd meg, mi motiválja őket. Kérdezd meg, milyen karrier-célokat érnek el és törekednek elérni. Készíts egy teljesítményfejlesztési tervet minden emberrel, és győződjön meg róla, hogy segíti őket a terv végrehajtásában. A negyedéves teljesítményfejlesztési értekezlet az Ön számára, hogy formalizálja az emberek terveit. Lehet, hogy karrierjüket.

Ossza meg a célokat és a kontextust: kommunikáljon a munkavállalói motivációért

Az emberek elvárják, hogy megismerje a célokat, és megosztja azt az irányt, amellyel a munkacsoport irányít. Minél többet mondhat nekik arról, hogy miért történik az esemény, annál jobb.

Készítsen előzetesen személyzetet, ha a látogatók vagy az ügyfelek eljutnak a munkahelyére. Rendszeres találkozókat tartson az információk megosztása, a javításra vonatkozó ötletek megszerzése és az új irányelvek kiképzése érdekében. Tartsa a fókuszcsoportokat, hogy összegyűjtse a bevitelt, mielőtt végrehajtaná az alkalmazottakat érintő politikákat.A problémamegoldó és folyamatfejlesztő csapatok támogatása.

Mindenekelőtt, hogy hatékonyan vezessenek egy munkacsoportot, osztályt vagy egységet, felelősséget kell vállalniuk a cselekedeteiért, az Ön által vezetett emberek cselekedeteiért és a célok eléréséért.

Ha nem elégedett az általad felvett emberek kaliberével, akinek a felelőssége ez? Ha Ön elégedetlen a munkacsoportjainak képzési embereivel, akiknek ez a felelőssége? Ha elfáradt az értékesítés és a számvitel, megváltoztatva céljait, ütemezését és irányát, amelynek felelőssége ez?

Ha felfelé lépsz a huzalhoz, az emberek tiszteletben tartják és követik Önt. Olyan munkakörnyezetet hoz létre, amelyben az emberek motivációt választanak. Ez önnel kezdődik. Tudod, hogy a teljes tapasztalat a cég.