10 Biztonságos tipp a munkavállalók motiválásához

Míg az „Ön nem motiválhat valakit, maguknak kell motiválniuk” kifejezést pszichológiai szempontból igaznak tartják, az emberek nagyobb valószínűséggel motiválják magukat, amikor egy vezető motiváló munkahelyi környezetet teremt. Az alkalmazottak 110 százalékot adnak, mert keményen akarnak dolgozni, nem azért, mert szükségük van rá. Gyakran előfordul, hogy egy jó menedzser bizonyos készségeket fog használni a munkaerő irányításához az optimális hatékonyság és az elégedettség érdekében.

A jó munka jelentésének létrehozása vagy kiemelése

A legfontosabb dolog, amit bármelyik vezető motiválható környezet megteremtése érdekében tehet, az, hogy minden tag által végzett munka legyen értelmes. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló által végzett munka fontos az üzlet sikeréhez, a munkavállalói tanulással párosítva.

A munka jelentőségének biztosítása a munkahelybiztonság legjobb formája, amelyet a vezető egy csapatnak adhat. Minden vezető feladata, hogy minden csapatmunka munkáját ugyanúgy vizsgálja meg, mint ahogyan a vezérigazgató keresi a módját, hogy csökkentsék az általános költségeket. És természetesen, ha a munkavállaló által végzett munkát fontosnak tartják, kevésbé valószínű, hogy megszűnik.

Béreljen előadókat és megszabaduljon az aluljáróktól

A magas színvonalú előadók önmagukban motiváltak. Amikor magas teljesítményű csapatokat hoz létre, akkor végül egymással táplálkoznak. A szabványok emelkednek, az energiaszint emelkedik, a csapatmunka javul, és a tolerancia alacsonyabb, mint a kiválóság. Másrészről, egy vagy több rossz hozzáállású slacker megfertőzhet egy csapatot, mint egy vírus, megrázkódhat, és mindenkit elhúzhat.

Ne Micromanage

Senki sem szereti, ha a vezetője lélegzik a nyakukat - sőt, az őrülteket őrzi, mert úgy érzik, hogy nem bíznak meg a munkában. A csapatod sikeresebb lesz, ha megmutatod nekik, hogy érdekel, mit csinálnak, és ugyanakkor elég bízz bennük abban, hogy saját döntéseket hozzon - még akkor is, ha a dolgokat másképp csinálják, mint te.

A csapatmunka előmozdítása

Vezetőként az Ön munkája, hogy a munkavállaló PR-erősítője legyen. Győződjön meg róla, hogy jó munkájukat észreveszik, elismerik és értékelik. Csak győződjön meg róla, hogy a rágalmazás róluk szól, nem magáról.

A szabályok és a bürokrácia minimalizálása

Mindaddig, amíg a csapata arra összpontosít, hogy mi az igazán fontos és magas színvonalon teljesít, vágja le őket egy kicsit. Ne aggódjon velük az összes apróhirdetéssel. Ehelyett adjon nekik rugalmasságot a munkaidőben, és védje meg őket az értelmetlen szabályok és az időigényes bürokrácia ellen.

Kezelje az embereket tisztelettel

Mindenki megérdemli, hogy méltósággal és tisztelettel kezeljék őket. A kiabálás, a sikoltozás, a rágás, a sértő sértések és a vádak, valamint a szarkasztikus megjegyzések a félelem és a megtorlás környezetét teremtik. Az ilyen jellegű viselkedéssel (a félelemtől eltekintve) azonnali eredményeket érhetünk el, de a munkavállalók csak akkor lesznek motiváltak, ha a legkisebbek - és a tehetséges munkáltatói az ajtó felé fognak menni.

Személyre szabott személyzet

Ismerje meg munkatársait, és ismerje meg családjait, karriercéljait, és mutassa meg, hogy igazán érdekli őket. Küldj egy kézzel írott jegyzetet a házasodó vagy a főiskolai végzettségű gyermeknek. Lehet, hogy nem soknak tűnik, de azt mutatja, hogy emberként, nem csak egy munkavállalóba fektettél be.

Jó példát mutat

Légy motivált, lelkes, energikus és szenvedélyes a saját munkája és a csapat munkája iránt. Végül is a vezető vagy, és csapata követi a jó példát.

Ösztönözze a Camaraderie-t munkaidőben

Vigye el a csapatot ebédre, vagy hozza jótékonyságot a csapat találkozójára, hogy megünnepelje a mérföldköveket, vagy csak hogy könnyítse meg a dolgokat. Azok a csoportok, amelyek felelősek egymás felelősségéért és felelősséget vállalnak, strukturáltabb és produktívabb egységet hozhatnak létre.

Fizessen embereket, amit érdemes

Míg a fizetés nem motiváló, de motiváló lehet, ha az emberek úgy érzik, hogy alulfizetnek. Tegyen meg mindent, amit vezetőként, hogy megérdemelje a megérdemelt érdemek, promóciók és bónuszokért.