A vezetők nem mindig vezetnek

Vezetők. Ezt mind tudjuk. Mindig fokozatosan látjuk őket, és könnyedén felveszi őket. Nézd meg egy kicsit szorosabban egy jó vezetőt, akit tudsz, és észre fogod venni, hogy vannak olyan idők, amikor ezek a jó vezetők nem vezetnek; mások vezetnek. Követőkké válnak. Ők lesznek olyan követők, akik mindenképpen olyan jóak a következőben, mint amilyenek vezetnek, amikor itt az ideje, hogy vezessenek.

Amikor a vezetők vezetnek

Amikor a vezetők vezetnek, megosztják látásukat és izgalmukat. A szenvedélyükkel motiválják követőiket. A jó vezetők példát mutatnak, és az alattaiak számára képet adnak arról, hogy mi lehetséges.

Amikor egy vezetőt visszalép, és lehetőséget ad valakinek, hogy vezető szerepet töltsön be, ez általában néhány okból következik: képzés, delegáció vagy szakértelem.

Kiképzés

A vezetők fejlesztik csapattagjaikat. Segítenek abban, hogy a csapat tagjai új készségeket szerezzenek, hogy segítsék a csapatot a vezető céljának elérésére. Az egyik fontos képesség, amit a vezető tanít, a vezetés. És furcsán, a másik a followership.

Az egyik módja annak, hogy valaki lehetőséget adjon a tanulási és vezetői készségeik javítására, azáltal, hogy vezető szerepet tölt be. Ha a vezető mindig vezet, senki más a csapatban soha nem lesz esélye arra, hogy gyakoroljon vezető szerepet, és nem fognak javulni a kulcsfontosságú készségben. Tehát amikor a vezető visszalép és lehetővé teszi, hogy valaki más átveszi, segít mindkettőjüknek.

Felhívhatod Bobot az irodádba, és elmondhatod neki: "Szeretném, ha ma délután futtatná az ülést. Itt leszek, ha bármilyen kérdése lenne, de ez a show." A menedzser kemény része lehetővé teszi, hogy Bob vezesse az ülést. Ha kérdés van a találkozó során, akkor azokat Bobra kell irányítani, nem pedig a főnökre. Ha valaki megkérdezi a főnököt, el kell halasztania Bobnak. A vezetőnek csak Bob kérdéseire kell válaszolnia. Ez azt mutatja, hogy a csapat a vezetője.

Vagy hívja Maria-t, és mondja el neki: "Azt akarom, hogy fejezze be az új projektet. Itt vannak az erőforrásaink. Ez az ütemterv. Itt van, amit várok. Akkor menj ki az útból, és hagyd, hogy vezesse a projekt csapatot.

Számos közösségi szolgáltatási projektet vezetett a korábbi munkáltatók számára, így amikor új munkáltatóm egy ilyen projektet kerestem, megpróbáltam kitalálni, hogyan tudnék időbe hozni a vezetést. Amikor az egyik másik alkalmazott, egy személy, aki egyéni hozzájárulásban van, fokozta és önként vállalta, hogy vezesse az erőfeszítéseket, örültem és megkönnyebbültem. Megtaláltam valakit, akinek talán valamilyen vezetői tehetsége lenne, amit később használhatnék, és nem kellene tennem az extra erőfeszítéseket, hogy vezessem. Lehet, hogy része vagyok a csapatnak.

Jó követő lehetnék.

És ez a második kulcsfontosságú képesség, amit egy vezető kiképez a csapatába. A jó vezetőnek jó követői vannak. Ahogy a vezető példát mutatott, és megmutatta a csapatnak a látását és a lehetséges képet, a vezető most példaként megmutatja a csapatnak, hogy mi a jó követője. A fenti három példa mindegyikében a vezetőnek lehetősége van arra, hogy beugorjon és "javítson" a dolgokat, de ez nem vezetés, és nem követői.

A vezetőnek tudnia kell, mikor hagyja, hogy a csapat tagjának némi kihívással kell szembenéznie a növekedés érdekében. Azáltal, hogy a többiek vezetik, a vezető kitűnő példája a followershipnek. Lehet, hogy a vezetőcsoportban vagy a szervezet egy másik részében lehet. A vezető a csapat tagjait minden alkalommal vonja, amikor nem vezet.

Delegáció

Amikor egy vezető delegál az egyik csapat tagja, az a személy, aki vezető szerepet tölthet be. Gyakorlati gyakorlatot kapnak vezetésükben, és javítják készségeiket. Ha a vezető mindig a vezető, nem delegálnak. Ha nem delegálnak, hiányzik egy kritikus lehetőségük a csapat tagjainak képzésére.

Szakvélemény

Egy másik alkalom, amikor a vezetők nem vezetnek, az, amikor felismerik, hogy valaki másnak nagyobb szakértelemmel rendelkezik a témában. Hogy valaki más legyen a szervezetben, vagy valaki alárendelt pozícióban.

Szükségünk volt zenei szórakoztatásra az éves cég piknikre. Két emberem van a csapatomban, akik zenészek, és a múltban szakmailag játszottak. Örömmel léptem félre, és hadd tegyék meg, hogy milyen zenét választanak, amit a zenészek bérelnek, milyen hangfelszerelésre volt szükség, hogyan kell beállítani a színpadot, stb.

Alsó sor

A vezetőnek nehéz lehet, hogy ne vezessen néha, de elengedhetetlen. Ez lehetővé teszi, hogy a vezető javítsa csapatát és tagjait, és megkönnyíti a célok elérését. Ez nem jelenti azt, hogy elmenekülsz egy nehéz helyzetből, és hagyd, hogy valaki más vezessen. Ez azt jelenti, amikor a felelős. hagyod, hogy valaki más legyen a vezető.