Hogyan kérjünk béremelést egy kemény gazdaságban

Hogyan kérhet fizetésemelést, ha a vállalat a legtöbb emelést idén tartotta? Alternatív megoldásként a munkáltatója 2 százalékos fizetési emelést kínál, de úgy gondolja, hogy többet szerzett. Mit csinálsz?

Függetlenül attól, hogy cége óvatosan irányítja-e az erőforrásokat, vagy csökkenő eladásokkal küzd, a válasz a gazdasági körülményektől és a vállalat számára észlelt értékétől függ. A nehéz gazdasági időkben fizetési emelést kérhet - akár emelést is kaphat -, de a felkérésre való felkészülésnek alaposnak kell lennie, és közölnie kell az értékét.

Ne gondolja még, hogy kérjen-e fizetést a heti egy-egy találkozón a menedzserével. Különösen akkor, ha a pénz szoros, az előkészítés elengedhetetlen. Ne fújja meg a hat hónapos alkalmat arra, hogy kérjen emelést.

Mi van, ha tartanak?

Ha a fizetésemelés várakozik, ne feledje, hogy olyan kockázatot jelent, mintha nem egy csapatjátékos, ha emelést kér. Ön is kaphat automatikus lekapcsolást, mert a fizetés befagyasztása mentséget ad a menedzsernek, hogy elkerülje az egyéni kérések figyelembe vételét.

Az Ön cége jogszerűen törekszik arra, hogy egyenlő bánásmódban részesüljön a munkavállalók, rövidlátó stratégia, ha a vállalat a legjobb alkalmazottjait fizeti, de ez egy olyan stratégia, amelyet néhány vállalat gyakran elfogad.

Különösen akkor, ha a vállalat bármilyen bajban van, vagy elbocsátja az alkalmazottakat, függetlenül a körülményektől, érdemes néhány hónapot várni a fizetésemelés kérésére. A siker esélye felnézhet, ahogy a vállalat kilátásait javítja. De ha a vállalat egyszerűen prudens, akkor a fizetésemelés lehetőségei a vállalat legjobb alkalmazottai számára is fennállhatnak.

A potenciális fizetésemelés lépése

A megpróbált és igaz, hogy továbbra is fizetésemelést kér. Még a nehéz időkben is elkezdheti a fizetését azzal, amit a piac fizet az embereknek a munkájával és a felelősségével. Ha Ön stand-out közreműködő, és alulfizetett a piacon, akkor van esélye a fizetésemelésre.

Ha bármilyen ilyen munkahelyi eseményt tapasztalt, jogosult és elvárható a fizetésemelés kérése. Tény, hogy az Ön cége felajánl egy fizetésemelést, amikor elfogadja az új pozíciót vagy felelősséget.

• Magasabb szintű pozícióba kerültek.
• Új és jelentős feladatokat vállaltál, ami nem feltétlenül jelent több munkát. Ebben az időben az elbocsátások és a negatív döntések a személyzet cseréjével kapcsolatban mindenki több munkát végez.
• A felügyeleti alkalmazottak száma nőtt, és így bővítette a felelősségi körét.
• Ön átvette egy olyan projekt vezetését, amelyen részt vett.

Kötelező munkahelyi esemény nélkül szükség lehet ezekre az extra fizetésekre, ha nehéz gazdasági környezetre gondolnak.

• Készíts egy listát a vállalat számára elérni kívánt célokról. Határozza meg, hogy a teljesítményük hogyan segítette a vállalatot. Dokumentálja a hozzájárulásait. A befizetéseket mérhetővé és láthatóvá kell tenni, amikor csak lehetséges.

  Ha Ön az új üzletek ászfejlesztője, egy értékesítési szakmai extraordinaire, egy olyan termék fejlesztője, amely kiszervezi az összes versenytársat, vagy az a munkavállaló, aki 100 000 $ költséget takarított meg, akkor még a nehéz időkben is fizethet. A vállalat nem akarja megsemmisíteni a motivációját, vagy elveszíteni a versenytársat, de kérnie kell a fizetésemelésre.

• Kérjen további felelősséget, és dokumentálja sikerét ezek elérésében. Ez egy hosszabb távú stratégia, mert először be kell mutatnia a sikert. A megnövekedett hozzájárulás értékétől függően azonban a vállalat dönthet úgy, hogy fizetésemelést biztosít Önnek.
• Nézze meg komolyan a munkát és kommunikációs stílusát. Nyereséget ér el a mérhetetlen és nem kommunikált vállalat számára? Ne vegye észre az embereket. Előfordulhat, hogy növelni kell a munkahelyi láthatóságot és a hozzájárulások láthatóságát, nem kellemetlenül, hanem azért, hogy segítsen a menedzsere számára kényelmesen járni a fizetésemelésre.

Hogyan kell kérni a növekedést - még a kemény időkben is

Szükséged lesz egy stratégiára, amely felkéri ezt az emelést - egy jó politikát bármikor, de különösen most.

• Állítson össze egy találkozót a közvetlen felügyelővel, hogy megbeszélje a kártérítést. Nem akarod megragadni ezt a személyt. Ha a felügyelő fel nem készül, hogy megvitassa a fizetésemelést veled, semmi nem fog történni az ülésen. A főnöke a humánerőforrás munkatársaival és saját iparági forrásaival akarja kutatni.
• Lehet, hogy jó barátot vagy családtagot szeretne próbálni. Jöjjön el a találkozóra egy olyan egyoldalas listával, amely szerint Ön pontosan meghatározza az értékét. Győződjön meg róla, hogy készen áll arra, hogy az értékeket példákkal és számokkal hirdesse.

• Jöjjön el a találkozóra, hogy bemutassa a hozzáadott értéket. Semmi más nem számít, különösen akkor, ha a béremelések szűkösek. Ossza meg dokumentációját és hozzájárulásait. A találkozó hangja beszélgető, nem pedig konfrontatív.
• Soha ne tegye meg azt a hibát, hogy fenyegeti a főnököt azzal a lehetőséggel, hogy elhagyja a céget, ha nem kap fizetést. Ilyen körülmények között a fizetésemelés csak akkor történik meg, ha a vállalat kétségbeesett. De a főnöke soha nem fog megbocsátani. A vállalat sem tervezi a jelenlétét a jövőben. Az Ön hozzájárulása nem megbízható hosszú távú. Megégetted a hidakat.
• Ezzel egyidejűleg ismerje fel a hozzáadott értéket, és ha a jelenlegi vállalat nem jutalmazza meg az értéket, keressen egy olyan céget, amelyik lesz.

Kemény gazdaságban kérhet fizetésemelést. Ha úgy dönt, hogy megkérdezi, készen kell állnia arra, hogy támogassa a vállalathoz hozzáadott értéket. Semmi más nem számít, ha a gazdasági idők kemények.