A foglalkoztatás előtti értékelés szerepe a bérbeadásban

Nem akarsz olyan alkalmazottat felvenni, aki belső vagy külső ügyfeleknek ad előadásokat, majd megtudja, hogy annyira ideges, hogy egy csoport előtt állva nem tud következetes mondatot kapni a szájából.. Nem akarsz olyan programozót bérelni, aki nem ismeri az önéletrajzában felsorolt ​​programozási nyelveket.

Hogyan gondoskodik arról, hogy az Ön által felvett emberek ne csak a dolgokba kerüljenek az interjúban? A formális háttérellenőrzés segít biztosan. De egy másik nagyszerű módja annak, hogy meghatározzuk a megfelelő háttérképességeket, sok vállalat ellenőrzi a jelölt tényleges készségeit a foglalkoztatás előtti értékeléseken keresztül. Szeretné helyesen értékelni a munkaviszony előtti értékelést, ezért tartsa szem előtt a következő problémákat:

• Csak a legképzettebb pár jelöltet kérje, hogy vegyen részt a foglalkoztatás előtti értékelésben. Nem igazságos kérni a marginális jelölteket arra, hogy a munkaviszony előtti felméréshez szükséges órákat töltsék el, kivéve, ha az álláspont végső döntője.
• Állítson be határidőt az Ön által kért előzetes értékeléshez. Bármely munka, amit felkér, hogy egy jelöltet tegyen, időt vesz igénybe az elfoglalt menetrendjüktől. Soha ne kérdezd meg a jelöltedtől semmit, ami több mint egy órát vagy két előkészítést és tesztelést igényel, kivéve, ha készen állsz fizetni tanácsadási díjat az idejükért.

• A kiválasztott előzetes értékelési teszt nem válhat a munka termékévé. Ne kérjen grafikus jelöltet egy új logó megtervezésére, majd ne bérelje ezt a személyt, és használja a logót. Ne kérjen elemzőjelöltet, hogy írjon jelentést, majd használja ezt a jelentést. Ezt lopásnak hívják. Emlékezzetek rá, hogy a jelöltje a szerzői jogot birtokolja mindazt, amit gyárt. Termékük nem bérelhető, mert nem fizette meg.
• A foglalkoztatás előtti értékelésnek közvetlenül a munkához kell kapcsolódnia. Az alapvető matematikai teszt az élelmiszerboltok pénztárai számára kötelező, de nem azok számára, akik a kocsikat gyűjtik. Egy adminisztratív asszisztens jelöltjének kérése egy értékesítési prezentáció elvégzésére nem értelme, mint egy értékesítési jelölt kérése egy python kódolási teszt elvégzésére.

A foglalkoztatás előtti felmérések

Míg sok vállalat technikai készségeket tesztel (megfelelő szoftverfejlesztők számára), vagy személyiségvizsgálatokat végez, amelyek mindig nyitottak a tolmácsolásra, a következő munkaviszony előtti értékelések hasznosabb információkat nyújthatnak.

Előadói képességek

Tudja-e a jelölt, hogyan kell kezelni magát egy prezentációban? Lehet létrehozni egy vonzó PowerPoint diát? Fel tud-e válaszolni a kérdések közepére, anélkül, hogy elkapná az őröket és elveszítené a helyét? Beszélhet világosan és következetesen? Ne feledje, ha a jelöltet a foglalkoztatás előtti felmérés előadására kéri, csak rövid időre, 10-15 percre van szüksége ahhoz, hogy értékelje a jelölt készségeit a bemutatás során.

Belső műszaki készségek

A technikai készségeket könnyedén meg lehet találni egy önéletrajzon, és valószínűleg a pályázó követési rendszere visszaadta ezt a folytatást, mert a kulcsszavak megfeleltek. De egy dolog, hogy a jelölt azt mondja: „Meg tudom csinálni X”, és egy másik dolog, hogy megmutassa a tényleges készségeket. Bár a kérelmező önéletrajzának lenyűgözőnek tűnik, előfordulhat, hogy a személy nem tudja hatékonyan bemutatni a szükséges készségeket.

Miért van az, hogy? Mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a jelölt túlzásba vette a készségeit, de azt is figyelembe kell venni, hogy Ön és a jelölt másképp gondolkodnak-e a készségről. Amikor felkér egy jelöltet, „tud-e dolgozni az Excel-tel?”, Az a személy gondolja: „igen, grafikonokat készíthetek, és számokat adhatok hozzá, így igen.” De te, a munkáltató, gondolkodsz, “ Olyan makrókat hozunk létre, amelyek kommunikálnak az adatbázisok között, és automatizált jelentéseket generálnak."

Gyakran előfordul, hogy a munkát végző személy a legjobb személy, hogy értékelje, hogy a jelölt rendelkezik-e a szükséges technikai készségekkel.

Elemzés készségértékelés

Sokan elemzői szerepet töltenek be a munkahelyen, de mi a munkakör, az elemző, az eszköz a munkahelyen és a vállalatonként változó. Mire lesz szüksége az új alkalmazottnak elemzésre? Adja meg a foglalkoztatás előtti értékelést, amely egy mintaelemzési hozzárendelés egy jelentésre, amelyet írni kell. Eredménye megmutatja, hogy megérti, hogy mi történik, vagy sem.

Vevőszolgálat

Hogyan értékeli a jelölt ügyfélszolgálati készségeit? Természetesen adjon meg neki egy ügyfelet, aki egy ügyfél szerepe. Hogyan kezelné az irati személyt? Vagy mit tesz, hogy az ügyfél meghallgassa és hallja?

Ne feledje, hogy nem képezte a jelöltet a vállalati protokolljain, ezért ne osztályozza őt a konfliktusmegoldás három lépése alapján. Nézd meg a jelölt általános teljesítményét és interakcióját, és kérdezd meg magadtól, hogy úgy gondolja-e, hogy képes leszel edzeni a teljesítményszintjeidre. Meg kell határoznia, hogy van-e az alapja, amelyre építhet.

Visszacsatolás

Hogyan reagál a jelölt, amikor visszajelzést ad a foglalkoztatás előtti tesztjéről? Megakadályozza és védekezővé válik? Nyugodtan elmagyarázza, miért tette, amit tett, és kérjen további információt arról, hogy miért tetted meg a javaslatokat?

Ez nem jelent lehetőséget arra, hogy szóbeli támadást gyakoroljon a jelöltre, de lehetőséget ad arra, hogy felmérje, hogyan reagál a nyomás alatt. Ez csak normális visszajelzés: „Egyetértek az X és Y elemzésével, de nem értek egyet Z-vel. Meg tudná magyarázni egy kicsit többet arról, hogyan húzta meg ezt a következtetést?”

Ne felejtse el a célokat a foglalkoztatás előtti értékelés során

A foglalkoztatás előtti felmérés célja annak meghatározása, hogy a személy képes-e a munkát elvégezni, azzal a mennyiséggel, amennyit a készséggel tud és képes biztosítani. Soha nem számíthat a tökéletességre a munkaviszony előtti felmérésről, mivel minden vállalat rendelkezik saját szabványokkal és protokollokkal.

Figyelembe kell venni ezt a helyzetet, ha a potenciális új alkalmazottakkal való munkavégzés előtti értékeléseket értékeli. Ez a megértés segít megtalálni a legjobb személyt a munkához. Ne feledje, hogy az üzlet mindig változik, így az új készségeket tanulók felvétele fontosabb, mint a munkát végző személy felvétele.