6 módja annak, hogy a nők valóban eljussanak a munkahelyen

Felejtsd el, mit hallottál arról, hogy „mi vagyunk az egyik fiú”, „mindent megtesznek”, és „megy a jugulárisra.” Itt van, hogy a valódi nők hogyan jutnak el a munkahelyen. Ez a hat intézkedés segít a nőknek abban, hogy elérjék, és kihasználják a munkahelyi sajátosságokat.

Ahhoz, hogy előrehaladjanak a nőknek, be kell vonni a vonalat

A Catalyst 2018-as tanulmánya szerint a nők jelenleg 25 (5,0%) az S&P Fortune 500 vállalat vezérigazgatói pozícióinak. Hogy megtudja, hány nő van az S&P 500 más szintjén, nézd meg a Catalyst, "Pyramid: Women in S&P 500 Companies" -et. (2018. június 1.) piramis.

A katalizátor megállapítja, hogy a legjobb keresők körében a nők 11 százalékosak. A nők 21,2 százaléka az igazgatósági helyek, 26,5 százalék az ügyvezető vagy a felső szintű vezetői pozíciók, és az első szint 36,9 százaléka a középszintű vezetői pozíciók.

Van-e összefüggés? Teljesen.

Az Egyesült Államokban a nők közel fele (46,9%) volt a munkaerőből, de a vezetői szerepek csupán kis mértékben (39,8% -át) tartották 2017-ben. A Latinas 4,1 százalékkal, a fekete nők 3,8 százalékkal, az ázsiai nők pedig mindössze 2,4 százalék.

A humánerőforrás-foglalkozásokban (70,8%), a szociális és közösségi szolgáltatásokban (70,2%) a nők voltak a legmagasabb arányban.

Azon amerikai vállalatok aránya, akik legalább egy nőt foglalkoztattak a felső vezetésben, a 2017-es 69% -ról 2018-ra 81% -ra ugrott, de a nők által betöltött vezető szerepek aránya 23% -ról 21% -ra csökkent. A nők vezetőinek fele és a vezérigazgatók hatvan százaléka azt állítja, hogy a jelentős tapasztalatok hiánya „visszatartja a nőket” (Catalyst, „Nők az Egyesült Államok vállalati vezetésében”, 2003).

Tudva, hogy a vonalbeli élmény kritikus, készítse elő. Tanulmányi pénzgazdálkodás, szakértővé válni egy olyan funkcionális területen, mint a stratégiai tervezés, gyártás, marketing vagy értékesítés, nonprofit vagy tanácsadó testületben, és a lehetőség megjelenésének pillanatában nyereség- és veszteséges felelősséget vállal.

A pénzügyi ismeretek megismerése nem történik meg éjszaka. Amikor Margaret Morford, 50 éves, Brennwood, Tennessee volt, egy nagy forgalmazó vállalat humánerőforrás-alelnöke, emlékeztet arra, hogy „ugyanezt a pénzt fordítottam a nem pénzügyi vezetők számára háromszor, amíg meg nem kaptam.”

"Ezt a pénzügyi ismeretet arra használtam, hogy a humán erőforrás hatását megmutassam az alsó sorban. Amint elkezdtem beszélni a számokban, a szakértői csoportom felsővezetői kezdték el a humán erőforrásokat üzleti partnerként tekinteni, nem pedig adminisztratív bevételként."

Ahhoz, hogy eljusson a munkahelyen, emlékezzen arra, ki vagy

Szeretné megtartani a legmagasabb színvonalú nőket és megérteni, mit akarnak a munkájukból?

A leggyakoribb oka annak, hogy a nők a jelenlegi munkáltatójukkal kapcsolatban miért maradtak „az, hogy munkájuk jól illeszkedik az élet más területeihez. A második legnépszerűbb ok az volt, hogy élvezik az általuk végzett munkát, aztán hitték hogy munkájuk lehetőséget ad számukra, hogy változtassanak.

"Statisztikailag a nők nagyobb valószínűséggel tartózkodtak a munkáltatójuknál ezeken az okokon túl, ami konkrétabb, hagyományosabb okok, mint például a fizetés, a juttatások vagy a menedzserük miatt tekinthető.

"Ezek az eredmények megerősítik az amerikai Pszichológiai Szövetség 2012-es munkahelymegőrzési tanulmányának eredményeit, amelyek szerint a több mint 1000 megkérdezett amerikaiak közül a munkahelyi illeszkedés és az élvezetes munka a két legnagyobb ok, amiért a munkavállalók a szervezetükön maradnak."

Amikor megkérdezték a női vezetőket, elmondták a történeteket, mint az egyik, Pam Judd, 53 éves, megosztott.

Röviddel azután, hogy megkezdte a munkáját Levi-nek, Pamot a főnöke és a társaik tanácsolták, hogy ha el akar menni, nem kell annyira kedvesnek lennie. A lényeges Pam egy nagyon kedves ember, gondoskodó, empatikus, személy, aki emlékszik minden eseményre a barátai és családja életében egy kártyával, ajándékkal vagy telefonhívással.

Pam figyelmen kívül hagyta ezt a korai tanácsot, és úgy döntött, hogy maga lesz, hűséges marad a bél ösztönökre, és maradt a pályán. Most, 33 évvel később, egy értékesítési igazgató, a cég egyik vezető női vezetője, és még mindig szép.

Egy tanulmányban azt találták, hogy:

„A nők olyan szervezeteknél szeretnének dolgozni, amelyek segítenek megtalálni a hívást.

„A nők rugalmasságot akarnak abban, hogy hol, mikor és hogyan működnek.

„A nők vezetői lehetőségeket akarnak, de azt is igénylik, hogy az erőforrások és a támogatás ezekhez a lehetőségekhez sikeresek legyenek.”

Ahhoz, hogy előrelépjen a munkahelyen, kommunikáljon kiválóan

A nők vezetőinek majdnem ötven százaléka idéz „„ olyan stílust, amellyel a férfi vezetők kényelmesek ”, mint a siker szempontjából kritikusak (Catalyst,„ Women in USA Corporate Leadership ”2003).

Dr. Pat Heim, a "Láthatatlan szabályok: férfiak, nők és csapatok" szerzője írja: "A nők gyakran használnak sövényeket, felelősség kizárásokat és címkézési kérdéseket a beszédükben, hogy bevonják a másik személyt és fenntartsák az összes fontos kapcsolatot a nőben kultúra. Amikor a férfiak ezt hallják, helytelenül feltételezik, hogy egy nő sem tudja, hogy miről beszél, vagy hogy bizonytalan az ötleteiről.

Lisa Steiner, 46 éves, a Brown-Forman Corporation alelnöke, Louisville, Kentucky, azt mondja: „Tapasztalatom szerint a nők, akik rendszeresen tanácsot kérnek és kísérleti jellegűek, rászorulóknak tekintik - nem a legjobb észlelés, ha a cél az, hogy elérjük a tetejére. Steiner hozzáteszi: „Évekig tartottam, hogy finomítsam döntéshozatali készségeidet, de most megtanultam, hogy ne tegyem ki másra.”

Ahhoz, hogy eljusson a munkahelyre, ne feledje a készségeit, nem a szexualitását

Maria Xenidou, 35 éves, a National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey vezetője, egy mentor tanácsát követi, aki azt mondta, hogy soha nem válaszol egy magas rangú személy kérésére: „Hogy vagy?”

Ehelyett azt mondja: „Egy mondatot frissítek arról, hogy mit dolgozok, vagy egy újabb kihívást, amit elsajátítottam. Ily módon a felső vezetést naprakészen tartom a karrieremről, és mi lehetett, hogy a teremben hihetetlenül hosszabb beszélgetés lesz. ”

És nagyon sikeres nők tudják, hogy nem flörtölnek, esküsznek, vagy az utolsó a bárban. A Tulane Egyetem 2005-ös tanulmánya megállapította, hogy a flörtölő e-maileket, rövid szoknyákat viselő nők, provokatív módon átkelnek a lábukon, vagy a férfiak vállát masszírozzák, és kevesebb fizetést és promóciót nyernek.

Ahhoz, hogy előrelépjen a munkahelyen, nem lehet, ha mindent megtesz

1. A legnagyobb akadály, amelyet a nőknek meg kell ugrani, a gyerekek és a karrier irányítása. Míg a férfiaknak is elfoglalt szakmai és személyes életük van, a nők a háztartási és gyermekgondozási feladatok többségét vállalták, és fizetik a karrier következményeit. A Catalyst szerint 2003-ban a „Munkahelyi rugalmasság nem csak a nő problémája”, a nőknél nagyobb a valószínűsége, hogy:

• Külföldi szolgáltatások igénybevétele háztartási segítségre.
• Ossza meg személyes felelősségét egy partnerrel.
• Használja a gyermekgondozási szolgáltatásokat.
• Támogasson más partnereken kívüli támogató rokonokat.
• Személyes érdekek csökkentése.

A sikeres nők megtervezik karrierjüket, és nem próbálják meg mindent megtenni. Steiner házasságban van négy gyermekkel. Családját az oktatás befejezése után kezdte meg, és a szervezetben is megjelent. Mondja Steiner: „Nem próbálom megtenni mindent. Sok háztartási munkát delegálok, hogy életünket dolgozzuk.

Ahhoz, hogy a munka előrehaladtával tisztelje a női előnyt

A "Gyors Társaság", "Nők és férfiak, munka és hatalom" című könyvben, 1998 februárjában Sharon Patrick, a "Martha Stewart Living" elnöke és COO idézete: "Nem hagyhatjuk figyelmen kívül egy millió éves történelmet - A férfiak vadásznak, a nők összegyűlnek. ”A modern vadász vicces, de valódi tulajdonsága„ a juguláris és a későbbiekben egy sör meghívására ”.

Nicki Joy és Susan Kane-Benson szerint az „Értékesítés egy nőjáték” szerzője a nők hajlamosak a harmóniát és a megállapodást ösztönözni, konzultálnak szakértőkkel, alkalmazottakkal és társaikkal a döntés meghozatala előtt, és személyes kapcsolatokat létesítenek másokkal a munkában.

Ahogy egyre több szervezet elmozdul az autoritárius szervezeti értékektől és a merev hierarchiától egy nyitottabb, informálisabb, demokratikusabb modellig, „az ember felemelkedése már nem előny” mondja John Naisbitt, a „Megatrendek” szerzője. A legtöbb HR szakember és vezető egyetért.