Hogyan biztosítható a nemek közötti egyenlőség a munkahelyen

Mi a nemek közötti egyenlőség? Ha ezt a kérdést egy vacsora alkalmával felkérné, akkor az egész párt megállíthatná, mivel az emberek a nemekért, a tőkefizetésért és a gyermekgondozás többségének megértéséért vitatkoznak. Az Ön vállalkozása nem tudja megjavítani a világ problémáit (és az, hogy melyek ezek a problémák vitathatóak attól függően, hogy kinek kérdezed), de a munkahelyed mindenki számára jobb helyet biztosíthat.

Ezek az ajánlott megközelítések a nemek közötti egyenlőség megteremtésére összpontosítanak egy olyan munkahelyen, ahol mindenkinek azonos esélye és egyenlő díjazásuk van az egyenlő munkáért. Ha azt szeretné, hogy a vállalkozása olyan hely legyen, ahol a férfiak és a nők dolgozni szeretnének és jutalmazzák őket, és megpróbálják megvalósítani a munkájukat, próbálja meg megvalósítani az öt megközelítést a nemek közötti egyenlőség biztosítására munkahelyén.

Kérjük, vegye figyelembe, hogy nem mondhatod: „Hé, ha szeretnénk, ha az üzleti életünk sokkal barátságosabb lenne a nőkkel, ezért különleges előnyöket fogunk megvalósítani a nők számára.” Ez nem fog jogszerűen, etikailag vagy motivációs módon működni munkaerővel. Ezeket a műveleteket átfogóan végre kell hajtani (a biológiai következményekkel járó szülési levelek kivételével).

A férfiak előnyben részesíthetik az egyik területet, mint a nők és a nők nagyobb mértékben kihasználhatják a másik területet, mint a férfiak, de a legfontosabb tényező, hogy mindenki számára elérhető.

Rugalmasság

Harvard Economics Claudia Goldman professzor úgy találja, hogy az egyik ok, amiért a nők kevesebbet keresnek, mint a férfiak, az, hogy határozottan előnyben részesítik az időbeli rugalmasságot a fizetés felett. Ez azt jelenti, hogy hajlandóak lesznek a magasabb fizetésű munkahelyek visszavonására, mivel ezek a munkahelyek egyre igényesebb órákkal vagy kevésbé kiszámítható órákkal járnak.

Most néhány munkahelynek nincs időbeli rugalmassága. Ha idegsebész vagy, nem lehet kifogyni a műtétből, hogy a gyermek szülő-tanárának konferenciájához jusson. Amint elkezdi a műtétet, ott van, amíg befejezte. Ha Ön adóköteles könyvvizsgáló, hosszú órákban fog dolgozni az adószezonban. De ez nem jelenti azt, hogy a legtöbb munkahelynek nem lehet bizonyos időbeli rugalmassága.

Míg a nők hajlamosabbak kevesebb pénzt szerezni a rugalmasabb órák érdekében, a férfiak is rugalmasak. Olyan politikák végrehajtása, amelyek lehetővé teszik az emberek számára, hogy otthonról dolgozzanak - akár teljes munkaidőben, akár időről időre. Létrehozza az alapvető munkaidőt, majd hagyja, hogy az emberek a menetrendjüket választják.

Jane szeretné, ha 6 órakor érkezik, és 14 órakor távozik, míg Helen 10 órakor jobban jön, és 18:00 órakor távozik. Mindkettő 10 és 14 óra közötti alapvető munkaidőben van, és mindketten elvégzik a munkájukat, és rengeteg időt tölthetnek a csapat tagjaival. Miért ne biztosítaná az alkalmazottak rugalmasságát?

Állítsa be az ütemezéseket

Úgy tűnik, hogy ez az ajánlás az előző javaslatot tükrözi, de a különböző munkahelyek eltérő igényekkel rendelkeznek. Ha kiskereskedelmi vagy éttermi üzletet üzemeltet, az emberek nem tudnak otthonról dolgozni, és ha valaki kivágásra kerül a váltás közepén, személyes vészhelyzetbe kerül, a többi alkalmazottat terheli. Szóval, ha szüksége van rájuk, szükség van az emberekre a helyszínen.

A nők, mint már említettük, gyakran az elsődleges szülő - ez azt jelenti, hogy ők azok, akik a gyermekgondozást, a fogorvos-kinevezéseket és a tanárokkal való találkozókat gyakrabban kezelik, mint a férfiak. Előre kell tudniuk a menetrendjüket, hogy megtervezzék ezeket a dolgokat. Ellenkező esetben a gyermekgondozást vagy rövid időn belül felhívni kell.

Egy meghatározott ütemezés (vagy legalább egy kiszámítható - Steve mindig hétfőn, kedden, csütörtökön és szombaton működik, és Jane mindig szerdán, pénteken és vasárnapon dolgozik), segíthet az üzleti életben mindenkinek, hogy sikerüljön, anélkül, hogy feláldozna otthonról és a család.

Fizetés nyitottsága

Mi történne, ha mindenki fizetését a szünet szobában helyezte el? Széles körben elterjedt panaszokat tapasztalhattok, vagy vállat vontatnának az embereknek, "igen, ez jól hangzik?"

Az Egyesült Államok (és sok más ország) hagyományos kulturális korlátozásokat tartalmaz a fizetés megvitatására. A vállalatok úgy vélik, hogy a fizetés bizalmas információ (annak ellenére, hogy a Nemzeti Munkaügyi Kapcsolatok Törvény megőrzi a munkavállalók jogát, hogy megvitassák a munkahelyi feltételeket, beleértve a fizetést is), és az emberek úgy vélik, hogy vitathatatlan. Tehát a végeredmény az, hogy szinte senki nem beszél a fizetésről.

Az alkalmazottaknak azonban. És senki sem becsapódik a tisztességtelen fizetésből, amikor a munkáltatók nyitottak arról, hogy milyen pozíciókat fizetnek. Gondolj bele: mi van, ha akkor kaptál egy állásajánlatot, akkor nem csak azt mondta: „fizetés: 50.000 $ évente, fizetendő kéthavonta”, de felajánlotta az új munkatársak fizetésének listáját a címükkel együtt?

Ön elveszítené a nemek közötti bérmegkülönböztetésre vonatkozó állításokat, mert a nemek közötti fizetés egyenlőtlensége csak akkor lehetséges, ha az információt zárt ajtók mögött tartják. Ha tudnád, mielőtt Bob, Steve és Carl munkája 60.000 dollárt szerezne ugyanannak a munkának, amit a vállalat 50 000 dollárért kínál, akkor azt mondaná: „Mintegy 60 000 dollár?”, És elmenne, ha mondta nem.

Menedzsment képzés

Gyakran előfordul, hogy az embereket vezetői munkaköröknek nevezzük, a csillagok teljesítménye alapján, egyéni hozzájárulásként. Rendben van. Ez elég normális. De az emberek kezelése nem olyan, mint a munka elvégzése (bár a legtöbb menedzsment munkahelyen túl sok a teendőirányító). Annak érdekében, hogy a munkahelye kényelmes legyen a férfiak és a nők számára, győződjön meg róla, hogy a menedzserek képzettek-e a kezeléshez.

Miért? Mert egy menedzser képes vállalatot készíteni vagy megszakítani. A vezetőknek ismerniük kell a vonatkozó foglalkoztatási törvényeket. Például nem lehet büntetni valakit az FMLA idejéről - akár törött lábról, akár új babáról -, és nem kezelheti az embereket eltérő módon a nem szerint. Meg kell jutalmazni az alkalmazottak teljesítményét, nem pedig a helyet, és visszajelzést kell adnia mindenkinek.

A legtöbb rossz vezető nem rossz ember; csak rosszul képzettek. Minden menedzser képzett és rendszeresen frissítő tanfolyamokat tart, hogy a vállalat nagyszerű cég legyen minden osztályon. Nagy cégek nagy férfiakat és férfiakat vonzanak.

Legyen egyenlő, de nem ugyanaz

Néha a vezetők úgy vélik, hogy mindenkit azonos módon kell kezelniük. Ha Jane öt M & Ms-t kap, akkor John jobban kap öt M & Ms-t is. Míg ez a filozófia az óvodában működik, nem a módja annak, hogy megközelítsük a menedzsmentet. Amikor Jane rugalmasabb menetrendet kér, ne tagadja meg, mert Johnnak nincs ilyenje.

Fontolja meg, hogy a kérése ésszerű-e, és a tények alapján igen vagy nem. Ha János eljön, és rugalmas ütemezést kér, fontolja meg a kérését, és mondja ki a helyzetének tényei alapján igen vagy nem.

Ha valaha is kétségei vannak abban, hogy törvényesen tehet-e valamit, ellenőrizze a munkajogi ügyvédjét. Ne feledje, hogy olcsóbban kell előzetesen feltenni egy kérdést, mint hogy ugyanazon ügyvédnek kell fizetnie, hogy segítséget nyújtson Önnek.

A férfiak és a nők nagy cégek számára szeretnének dolgozni. Hozzon létre nagyszerű munkát minden alkalmazottnak, és nem kell aggódnia a munkahelyi nemek közötti egyenlőséggel kapcsolatos problémák miatt.

------------

Suzanne Lucas az emberi erőforrásokra szakosodott szabadúszó újságíró. A Suzanne munkája a Forbes, a CBS, a Business Inside című jegyzetek kiadványaiban szerepelt r és a Yahoo.