• 2025-04-02

A munkavállalói juttatások, perksek és ösztönzők pszichológiája

Munkásélet a szocializmusban

Munkásélet a szocializmusban

Tartalomjegyzék:

Anonim

Ha a legtöbb dolgozótól megkérdezné, hogy mi a legjobban élvezik a munkájukat, a legtöbb azt mondaná a kártérítésnek. Tény, hogy amikor az emberek nem elégedettek a munkáltatók által kínált fizetéssel, juttatásokkal, járulékokkal és egyéb ösztönzőkkel, egyszerűen csak tovább lépnek. A Gallup Poll azt jelezte, hogy az amerikai munkavállalók 70 százaléka általában elégedetlen a munkáltatója néhány aspektusával szemben - tartsa őket le és nem termelékeny.

Az erős munkaerő megőrzésének titka megérteni azt a pszichológiát, hogy a munkavállalók miként érzékelik az előnyök programjait, a perks és más ösztönzőket, amelyekhez hozzáférhetnek. Ez egy folyamatos erőfeszítés, hogy mélyebbre ássuk, hogy megértsük, mi vezet az alkalmazottakhoz, hogy megtalálják a boldogságot az általuk végzett munkában. Különösen fontos az alkalmazottak fedélzetén való részvétele, a nyílt beiratkozás és a teljesítmény-felülvizsgálati időszakok során, a humánerőforrás-csapat feladata, hogy megértse ezt a kritikus tényezőt.

Mi teszi az alkalmazottakat?

Először értsük meg az egyén vezetési motivációját, hogy válasszon egy adott munkáltatót, és ami még fontosabb, ami megtartja őket. A legtöbb ember a következő okok miatt választ egy munkáltatót:

  • Annak szükségessége, hogy egy olyan cégben dolgozzunk, amely élményt nyújt
  • A természetes képességek és képességek alkalmazása a sikeres karrier kialakításához
  • A vállalat érdekes munkafeladatokat és elismerést nyújt
  • A vállalat teljes kompenzációs és juttatási csomagjának nagylelkűsége

Bár ezek nem az egyetlen ok, amiért egy személy úgy dönt, hogy egy adott vállalatnál dolgozna, ezek a döntő erők. Olyan korban, ahol az egyes iparágakban a munkahelyek egyre ritkábbak, néha az emberek csak a legjobb munkát vállalják az általuk megtalálható érdekterületen. Szerencsére a megfizethető ápolási törvény követelményei miatt több munkáltató köteles legalább a minimális egészségbiztosítási ellátásokat biztosítani, ami megkönnyíti a dolgozó emberek és családjaik számára.

Miért van szükség a munkavállalók munkakeresésére és más ösztönzőkre

A dolgok teljes rendszerében a pszichológia, amely az embereket munkáltatóvá teszi, gyakran jön az előnyökre és az egyéb kínált előnyökre. Az emberek a személyes életük kezelésére összpontosítanak, ezért az egészségügyi és pénzügyi jólét az elsődleges cél. Ez az alapelv a Maslow szükségleteinek hierarchiája mögött, amely az embereket motiváló klasszikus pszichológiai elmélet. Ahhoz, hogy a társadalom produktív tagjai legyenek, és magasabb szinteken gondolkodjanak, az embereknek meg kell felelniük az alapvető fiziológiai igényeiknek.

Ezek az igények létfontosságúak a túlélés szempontjából, és magukban foglalják a levegő, a víz, az élelmiszer és az alvás szükségességét. A biztonsági igények a következő szintet jelentik az igények piramisában, amely magában foglalja a foglalkoztatás, az egészségügyi ellátás és a menedék iránti vágyat.

Az átlag feletti előnyöket, ösztönzőket, progresszív fizetést és kényelmes munkakörnyezetet kínáló cégek így teszik a jobb fajta munkavállalókat. A fenti elméleteket is megragadják, mert a munkavállalók bizonyos biztonsági szükségleteit nyújtják. Amikor a munkavállalók úgy vélik, hogy munkáltatójuk a foglalkoztatás előnyeit nyújtja nekik, beleértve az egészségügyi ellátásokat, a pénzügyi előnyöket és más pozitív ösztönzőket - nagyobb valószínűséggel maradnak a fedélzeten, és cserébe biztosítják munkájukat.

A munkavállalói juttatások, jogosultságok és ösztönzők tekintetében csak a minimális minimumokat lehet biztosítani. Ez azonban kockázatos, mert ha a munkavállalók megtudják, hogy egy másik munkáltató többet kínálhat, hamarosan elhagyják őket. Sokkal jobb, ha nagylelkű és releváns előnyöket és ösztönzőket nyújtanak a munkavállalóknak, akik viszont jobban fognak részt venni, boldogabbak és hűek lesznek az üzleti alsó sorban.


Érdekes cikkek

Miért a menedzsment karrierje és a vezetés hívás

Miért a menedzsment karrierje és a vezetés hívás

A menedzsertől a vezetőig történő fejlesztés inkább egy hívás, mint a karrier. Ez a cikk megosztja ötleteit a vezetés önmaga felfedezésére és fejlesztésére.

Minta fedőlapja egy front-end webfejlesztő számára

Minta fedőlapja egy front-end webfejlesztő számára

Fedőlap-példa egy front-end webfejlesztő pozícióhoz, valamint egy megfelelő folytatás. Plusz, további mintapéldányok és újrakezdés a munkákhoz.

A Front-Line alkalmazottainak építették az ügyfélhűséget

A Front-Line alkalmazottainak építették az ügyfélhűséget

Szeretné, hogy kifogástalan szolgáltatást nyújtson a jelenlegi ügyfelek megtartásához és többet? Ezek a tippek segítenek az ügyfélközpontú szervezet létrehozásában.

Front-End vs. Back-End vs. Full-Stack Web Development

Front-End vs. Back-End vs. Full-Stack Web Development

Ismerje meg a front-end, a back-end és a teljes stack webes fejlesztések közötti különbségeket, hogyan mindegyik és mindegyik célja.

Üzemanyag-éhezés: Hogyan fogynak ki a pilóták az üzemanyagból

Üzemanyag-éhezés: Hogyan fogynak ki a pilóták az üzemanyagból

Az iparág sok időt tölt a jó üzemanyag-kezelés hangsúlyozására. Akkor miért van még néha a pilóták az üzemanyagból teljesen kifogyott?

Reklám kis költségvetéssel

Reklám kis költségvetéssel

Ha kisvállalkozás vagy, hogyan terjesztheti a szót az általad kínált szavakra, anélkül, hogy a pénzét olyan vékonyra osztaná, hogy csődbe kerülne?