Hét ötlet a csapat teljesítményének erősítéséhez

Az elmélet azt sugallja, hogy a csoportoknak az ötletek generálásánál és a hatékony döntések meghozatalánál jobbak az egyének. A Theory nem töltött sok időt a csoportokban.

Igen, szeretem a csapatok potenciálját - ez óriási és izgalmas, és mégis néhány csoport életben marad, hogy megvalósítsa a potenciálját. A késő, nagyszerű csapatkutató, J. Richard Hackman összefoglalta az összeállítással kapcsolatos kutatás élettartamát az idézettel: - Nincs kétségem, hogy ha van egy csapatod, akkor fennáll a lehetőség, hogy varázslatot generál, ami valami rendkívüli…, de nem számít rá.

A pénzemért az operatív mondat itt van: „… de ne számítson rá”.

A csapatfejlesztés szándékos kemény munkát igényel, és sok mozgó alkatrész van. Szeretném elkezdeni a szerepek és célok alapjait, majd segítek a csoportoknak, hogy megtanulják, hogyan kell kreatívan támadni a problémákat. Ennek része az új ötletek ösztönzése. Íme hét egyszerű és olcsó ötlet, amelyek gyakorlatilag garantáltan nagy hatással vannak a csapat kreativitására és teljesítményére. Használja őket nagy egészségben és nyugodtan improvizáljon.

7 ötlet a csapat kreativitásának és teljesítményének erősítésére:

1. Újítsa meg a célt. A csoport teljesítményének egyik legfőbb oka az, hogy a kapcsolat hiánya egy átfogó és motiváló cél. Míg nem minden csapat felszámolásra kerül a mentés-világ-típusú feladatokkal szemben, lehetőség van magasabb szintű, értelmes szintre emelni az osztály célját vagy a projekt célját.

Ha a projektcsapata az új termékfejlesztés kulcsfontosságú részén dolgozik, amely a vállalat stratégiájához szükséges, gondoskodjon arról, hogy rendszeresen emlékeztesse őket erre a pontra. Ha egy funkcionális csoportot vezet, határozza meg a csapat megbízatását, amely jól illeszkedik a cég küldetéséhez. Egy másik megközelítés az, hogy a csapatot értelmes metrikákra összpontosítsuk, vagy összehasonlítsuk a csapat teljesítményét az iparággal vagy a piacvezetőkkel szemben.

2. A szerepek tisztázása. Kérdezd meg mindenkinek a csapatodat, hogy ezt a gyakorlatot saját maguk végezzék el, majd ossza meg a csoporttal: - A projekt végén (vagy az én időm ebben a csapatban) mit fognak mondani munkatársaim? Miután elolvasta saját leírását, ösztönözze mindenkit arra, hogy válaszaikat saját személyes küldetésére vagy chartájára fordítsa a szerepükért. Győződjön meg róla, hogy ezek a missziós állítások láthatóak lesznek az összes csapat tag számára.

3. Tanulmányozza az innovátorokat. Válasszon olyan céget, amely rendkívül innovatív és sikeres a csapat középpontjában (az iparágon kívül), és hozzon létre egy társulási gyakorlatot. Ha például egy ipari alkatrészgyártó cégnél ügyfélszolgálati munkacsoportot vezet, próbálkozzon a következő kérdéssel: „Hogyan változtatná meg a Zappos (online cipőkereskedő) ügyfélszolgálatunkat?” Használja ki a csapatot kis csoportokba, hogy vizsgálja meg ezeket a témákat, és kérje meg őket, hogy jöjjenek vissza 30 nap múlva az elképzeléseket felvázoló jelentéssel.

Kudos, ha néhány ötletet cselekedhet.

4. Hozzon létre ellenfelet. Semmi sem táplálja az érzelmeket, és megerõsíti a csapatmûködést, mint egy gonosz ellenfél, aki hajlott arra, hogy megtartsa Önt és kollégáit a jelzáloghitel-befizetésük teljesítésében. Ha van egy szilárd, gonosz versenytársa, nagyszerű! Egyszerűen tanulmányozza és jelentse meg, hogy mit csinál, és kihívja a csapatot, hogy gondolkodjon vagy kitérje őket. Ha nincs kész versenyzője, fontolja meg, hogy készítsen egyet. Az egyik vezérigazgató heti sajtóközleményeket írt, amelyek leírják a képzeletbeli versenytársak megfogalmazását, mint eszközt a csapat energiájának és kreativitásának ösztönzésére.

Bár mindenki tudta, hogy a versenytárs képzeletbeli volt, a megközelítés rendkívül gazdag forgatókönyv-tervezési és válaszlépési gyakorlatokat váltott ki.

5. A beszélgetés minőségének javítása a csapatnak a beszélgetés tanításával. Befektessen néhány dollárt és órát Edward De Bono „Hat gondolkodó kalap” könyvének olvasásakor, és használja a párhuzamos gondolkodásmódját, hogy a legjobb legyen a csoportos megbeszélésekből. Egyszerre könnyű megkönnyíteni az egész csoportot egy témára (kalapra) összpontosítani, beleértve a tényeket / bizonyítékokat, érzelmeket, ötleteket, kockázatokat, lehetőségeket, előnyöket. Gyorsan észre fogod venni, hogy ez a technika csökkenti a beszélgetés ütemét és jelentősen javítja az ötletgenerálást és a megoldásfejlesztést.

6. Kreatív válaszokat dolgozzon ki a kérdésekre alternatív keretek között. Kezdje azzal, hogy a csapatával együtt dolgozhat (leírja) a problémákat egynél több különálló módon. Például egy versenytárs új termékbemutatása veszélyt jelenthet, vagy lehet, hogy ez lehetõség. Ösztönözze a csapatot, hogy először pozitív vagy negatív legyen, majd a keretválasztás alapján dolgozzon ki lehetséges megoldásokat.

Miután a kezdeti keretezés vitája lefutott, válassza ki a másik keretet, és dolgozzon ki teljesen új lehetséges válaszok vagy megoldások halmazát. A megközelítés gazdag megbeszéléseket és sokféle lehetőséget fog megfontolni.

A hatékony vezetők ezt a technikát csoportos és egyéni szinten használják. A pozitív és negatív megközelítések kifejlesztése után a fejlettebb formázás érdekében kérdezze meg a csapatot, mit tennének, ha a megközelítések egyike sem áll rendelkezésre.

7. Az antropológia gyakorlása engedély nélkül. Ha a költségvetés megengedi, küldje el csapatát az irodából, hogy ötleteket és betekintést keressen. Az ügyfeleket használó ügyfelek tanulmányozása az ügyfelek ügyfeleinek megfigyeléséig gondos megfigyelést eredményezhet. Az egyik ügyfél küldött egy csapatot az ügyfeleiknek, hogy megfigyelhesse az „élet napját”, és számos új termék- és szolgáltatási ötletet azonosított a szoftvercég számára.

A csoportokat nagyon egyedi környezetbe küldésem rajongója vagyok. Fontolja meg a csapatok küldését múzeumokba, koncertekbe, kiállításokba vagy akár szórakoztató parkokba. Kérd meg őket, hogy tartsák be a műveleteket, az ügyfélszolgálatot, a marketinget, hogy az ügyfelek hogyan reagálnak az ajánlatokra, majd megkérdőjelezzék őket, hogy kövessék ezeket a megfigyeléseket saját vállalkozásával. Tegyünk némi erőfeszítést a visszajelzések megvitatására, és fontos, hogy kihívást adjunk a csapatnak, hogy azonosítson egy vagy több ötletet, amelyekkel cselekedhet.

Az alsó sor most:

A csapat teljesítménye szörnyű dolog a hulladék elpusztítására. Befektessen egy kis időt, és talán csak egy kis mágiát hozhat létre, és valami különlegeset hozhat létre!