5 Célok az alkalmazottak teljesítményének értékeléséhez

Érdekli, hogy a szervezetek miként végeznek munkatársak teljesítményértékelését? Ez mind egy értékelési folyamat, mind egy kommunikációs eszköz. Hagyományosan a felügyelők, a menedzserek és az alkalmazottak általánosan nem tetszenek az alkalmazottak teljesítményértékelésére.

A vezetők utálják a munkavállalói véleményeket, mert nem szeretik a munkavállaló munkáját illetően megítélni. Tudják, hogy ha a teljesítményértékelés kisebb, mint a csillagok, akkor a munkavállaló elidegenítését kockáztatják. Ugyanakkor az alkalmazottak gyűlölik a teljesítményértékelést, mert nem kedvelik a bírálatot. Szándékukban áll, hogy személyesen és negatívan fogadjanak el javaslatokat a teljesítmény javítására.

A teljesítménymenedzsment viszont biztosítja azokat a előnyöket, amelyeket a szervezetek a teljesítményértékelés során keresnek. De a teljesítménymenedzsment, hatékonyan részt vett a megfelelő gondolkodásmóddal, ugyanazokat a célokat érte el, és így tovább. A teljesítménymenedzsment további előnyöket biztosít mind a vezetőnek, mind a munkavállalónak.

A kérdés most az a kérdés, hogy a szervezetek miért szeretnék kérni a munkavállalókat, hogy részt vegyenek a munkavállalói teljesítményértékelésben vagy a teljesítménymenedzsment rendszerben. Jó okok vannak a teljesítményértékelés alapfogalmának támogatására. Kevés rajongó van a hagyományos folyamatról.

Ahol az alkalmazottak teljesítményértékelése megfelel

Bizonyos formában a legtöbb szervezetnek átfogó terve van az üzleti sikerre. Ezt a sikert a munkavállalói teljesítményértékelés, beleértve a célmeghatározást, a teljesítménymérést, a rendszeres teljesítmény-visszajelzést, az önértékelést, a munkavállalói elismerést és a munkavállalók fejlődésének dokumentálását.

A gondos és megértett folyamat segít abban, hogy a munkavállalók megismerjék munkájukat és várható hozzájárulásukat a szervezetük nagyobb képére.

A hatékonyabb értékelési folyamatok elérik ezeket a célokat, és további előnyökkel rendelkeznek. A dokumentált teljesítményértékelések olyan kommunikációs eszközök, amelyek biztosítják, hogy a felügyelő és az adatszolgáltató tagjai tisztában legyenek az egyes munkavállalók munkájának követelményeivel.

Az értékelés az egyes munkavállalók munkájához szükséges kívánt eredményeket vagy kimeneteket is közli, és meghatározza, hogyan mérjük azokat.

Az alkalmazottak teljesítményének értékelése

Ezek a hatékony munkavállalói értékelési folyamat öt célja.

1. A munkavállaló és a felügyelő egyértelműen ismerteti a munkavállaló céljait, a szükséges eredményeket vagy eredményeket, és azt, hogy miként értékelik a hozzájárulások sikerességét. Az alkalmazottak értékelésének célja, hogy a munkavállaló által végzett munkában magas színvonalat és minőséget motiváljon.

2. A legjobb munkavállalói teljesítményértékelések célja az alkalmazottak fejlesztése és szervezeti fejlesztése is. A munkavállalói teljesítményértékelés segít a munkavállalóknak a személyes fejlődés és a szervezeti célok elérésében. A célok írása a munkatársakat egy lépéssel közelebb hozza a megvalósításához.

Mivel a célokat, eredményeket és méréseket egy hatékony munkatársak teljesítményértékelésében tárgyalják, a munkavállaló és a felügyelő elkötelezettek ezek megvalósításában. Az írott személyes fejlesztési célok a szervezet elkötelezettsége, hogy segítsék a munkavállalót karrierje során növekedni.

3. A munkavállalói teljesítményértékelés jogi, etikai és látható bizonyítékokat szolgáltat arra vonatkozóan, hogy a munkavállalók aktívan részt vettek munkájuk és teljesítményük megértésében. A kísérő célmeghatározás, teljesítmény-visszajelzés és dokumentáció biztosítja, hogy a munkavállalók megértsék a szükséges kimeneteket. A munkavállalói teljesítményértékelés célja, hogy pontos értékelési dokumentációt hozzon létre a munkavállaló és a munkáltató védelmére.

Abban az esetben, ha a munkavállaló nem sikerül vagy nem javítja a munkaképességét, a teljesítményértékelési dokumentáció felhasználható egy teljesítményjavító terv (PIP) kidolgozására.

Ez a terv részletesebb célokat biztosít a gyakori visszajelzésekkel egy olyan munkatársnak, aki küzd a teljesítésért. A PIP célja a munkavállaló teljesítményének javítása, de a nem teljesítés fegyelmi eljárást eredményezhet a munkaviszony megszűnéséig.

4. Számos szervezetben a numerikus rangsorokat használják a munkavállalók teljesítményének összehasonlítására más alkalmazottak teljesítményével. A numerikus minősítések ezeknek a rendszereknek a gyakori összetevői is.

Mindegy, hogy milyen tisztességes és megkülönböztetéstől mentes, ezek a minősítések a minősítés kritériumainak végtelen meghatározásán keresztül jelennek meg, és leesnek a vezető véleményére a munkavállaló teljesítményéről. Ezért nem ajánlott a munkavállalói teljesítményértékelési folyamat numerikus összetevői.

5. A munkavállalói teljesítményértékelés bizonyítékot szolgáltat a megkülönböztetéstől mentes promóciós, fizetési és elismerési folyamatokról. Ez fontos szempont a képzési vezetőknél, hogy következetes, rendszeres, megkülönböztetéstől mentes munkavállalói teljesítményértékeléseket végezzenek. Biztosítani kívánja, hogy a munkavállaló hozzájáruljon a munkához való hozzájáruláshoz,

A siker dokumentálása és a célok elérésének elmulasztása a munkavállalók teljesítményértékelési folyamatának kritikus eleme.

Míg a munkavállalók teljesítményértékelési rendszerei sokféle formát ölthetnek a szervezettől a szervezetig, ezek a komponensek, amelyeket a szervezetek valószínűleg magukban foglalnak. Egyesek hatékonyabbak, mint mások.

Az alkalmazottak teljesítményértékelési rendszerének, illetve az értékelési folyamatnak vagy a teljesítménymenedzsment folyamatának céljai hasonlóak. A különbségek a megközelítésben és a részletekben jelennek meg. És ez mindent megtesz annak érdekében, hogy a teljesítményértékelési rendszert a munkavállalók észrevegyék és hogyan hajtják végre.