Teljesítményértékelések: Alkalmazottak előkészítése

Az éves munkavállalói teljesítményfelmérés fontos lehetőség arra, hogy visszajelzést kapjon a vezetőtől, hogy megbizonyosodjon róla, hogy teljesítménye megfelel az elvárásoknak, és megtanulhatja, mit kell tennie a javítás érdekében. A teljesítményértékelések felhasználhatók az emelések vagy promóciók igazolására, ezért fontos, hogy a teljesítménye pontosan dokumentálva legyen. Az éves munkahelyi szertartást azonban összehasonlították a fogorvoshoz való utazással a gyökércsatorna eléréséhez. Mindkettő pontos leírás lehet.

Csakúgy, mint a fogak gondozása, az oka, hogy az éves teljesítményfelmérés a gyökércsatornának érzi magát, a megelőző karbantartás hiánya miatt van. Az éves teljesítményértékelés egészséges mennyiségű előzetes tervezéssel és rendszeres ellenőrzéssel ugyanolyan fájdalommentes lehet, mint az éves fogtisztítás.

Az öt módszer, amellyel a munkavállaló felkészülhet az éves teljesítményértékelésre annak érdekében, hogy produktív és fájdalmatlan vita legyen:

1. Legyen egyértelmű az elvárások és a célok tekintetében az éves felülvizsgálat előtt.

Vessen egy pillantást a munkahelyi hirdetésre, amelyet a pozíciójának reklámozására használtak. Amikor munkát vagy új munkát kérünk, nem szokatlan, hogy csak a munkafeladatok sok részletének felszínes megértése van. Miután néhány hónapig fedélzeten tartózkodott, és megtanulta a köteleket és a cég zsargont, akkor tényleg tisztában kell lennie a munka minden szempontjának megértésével. Ha nem, kérje meg vezetőjét, hogy vizsgálja felül az Ön elvárásait. Kérdezze meg a menedzserét, hogy van-e álláspontja a pozíciójának, de ne lepődj meg, ha nincs.

Sokkal fontosabb, hogy a menedzsere elmagyarázza a szavaiban, hogy az év folyamán hogyan értékelik teljesítményét.

Még akkor is, ha a menedzsere vagy cége nem rendelkezik formális célmeghatározási vagy fejlesztési tervezési eljárással, akkor informális célokat is beállíthat a menedzserével. Ezáltal Ön nem csak igazgatja a vezetőjét, hogy ambiciózus és eredményorientált, akkor minimalizálja az esélyeket, hogy az év során és az év végén meglepődjenek az éves felülvizsgálati vita során.

2. Rendszeres visszajelzést kap.

Visszajelzés esetén a régi hír, hogy „nem jó hír”, a rossz karrier-tanácsadás. Mindannyian vakfoltok vannak, és visszajelzésekre van szükségünk, hogy javítsuk teljesítményünket (mielőtt túl késő lenne). Ne várjon, hogy visszajelzést kapjon a kezelőtől. A legtöbb vezető a visszajelzést nem adja, mert nem jó, és nem akar védekező reakciót kapni.

Ha többet szeretne kapni és kapni a visszajelzéseket, olvassa el a következőt: „10 módja a brutálisan szándékos visszajelzés megszerzésének.” Csak győződjön meg róla, hogy ha csinálod, hallgatsz, tartsd a száját, és mondd: „Köszönöm.”

3. Jegyezze fel az elért eredményeket.

Tartsa meg a jó (és rossz) teljesítményt, az ügyfelek visszajelzését, a teljesítményjelentéseket, a célok előrehaladását, és bármi mást, ami támogatja a teljesítmény elvárásait és céljait.

4. Tájékoztassa vezetőjét.

Ne feltételezzük, hogy a menedzser 100 százalékos tudatában van a teljesítmény állapotának és teljesítményének. Anélkül, hogy túlzásba venné, hagyja, hogy menedzser tudja, mikor csináltál valami nagyszerűt. Az is fontos, hogy bármilyen hibát hibáztassunk - a vezetők utálják a meglepetéseket, és értékelni fogják, hogy elszámoltathatóak.

5. Adja meg a vezetőjét.

Még akkor is, ha nem kérik az éves felülvizsgálathoz való hozzájárulást, egyébként adja meg a menedzserének. Míg az alázatosság minden bizonnyal az erény, az Ön éves teljesítményének felülvizsgálatához való hozzájárulása az, amikor rendben van, ha „saját szarvát hozhat”.

Egy másik célt szolgál a fő teljesítményeinkről és azok évenkénti összefoglalásáról is - ez a tökéletes alkalom az önéletrajz frissítésére! Minden évben legalább néhány „folytatásra érdemes” eredményt kell hozzáadnia az önéletrajzához és a LinkedIn profiljához.