Miért a menedzsment karrierje és a vezetés hívás

Kérdezd meg bárki, és elmondják neked. Van különbség a vezetők és a vezetők között.

Kérdezd meg tőlük, mi ez a különbség, és lehet, hogy egy kicsit nehezebb lesz világos választ adni. Hirtelen a szavak amorfak és meghatározatlanok lesznek. Valahogy a vezetés immateriális - egy karizmatikus komponens, amelyet néhány embernek van, és mások egyszerűen nem. Ezért a mindentudó „ők” szerint ilyen ritkaság.

Nem értünk egyet ezzel a perspektívával.

Karrier Versus hívás

A vezető és a vezető közötti különbség egyszerű: A menedzsment karrier. A vezetés hívás.

Nem kell magasnak, jól beszéltnek és jónak lenni ahhoz, hogy sikeres vezető legyen. Nem kell, hogy legyen ez a "különleges valami" a vezetői szerep teljesítéséhez.

Amire szükséged van, egyértelműen meg kell határozni a meggyőződést - és ami még fontosabb, a meggyőződésed bátorságát, hogy látják őket a valóságban. Csak akkor érheted el a vezetőtől a vezetőhöz, ha a saját legmélyebben megtartott igazsága alapján megérted a vezető szerepedet és a rendezőt.

A bizalom ereje

Az, hogy az Ön által felügyelt csoportot alkalmazottaknak, munkatársaknak, munkatársaknak, csapattársaknak vagy bármi másnak nevezik, az, amit keresnek, valaki, akiben bizalmat tudnak adni. Valaki, akit tud, dolgozik a nagyobb jóért - nekik és a szervezetnek. Nemcsak azt keresik valakit, hogy képesek - hanem azt akar követni.

Mert csak akkor, ha követői vannak - emberek, akik bizalmukat bocsátottak rád - tudod, hogy beléptél erre a vezető szerepre. És ahogy látod, az, hogy a szervezeted felülmúlja az összes korábbi minőségi, termelékenységi, innovációs és bevételi eredményt. Olyan nagyfokú hatékonysággal dolgozik, hogy a költségvetést visszafizeti a vállalatnak - és még mindig verte a céljait.

Ön elérte azt, amit mindig álmodott volna elérni. És nem csak ez, de könnyebb, mint gondolta.

Mert vezető vagy. Mivel a klasszikus irányítási és irányítási modell - amely - ellentétben a népszerűséggel még mindig a legfejlettebb 21. századi cégeinkben is - már nincs játékban. Persze, az ellenőrzések helyben vannak. Persze, olyan problémák merülnek fel, amelyek felmerülnek.

De nem csak te vagy egyedül. Azok az emberek, akikben bizalmat adtak - és akik boldogan és biztonságosan viszonoztak - segítenek a szervezeti siker létrehozásában.

Első lépések

Hol kezdjem? Kezdjük azzal, hogy pontosan megtudjátok, mi a meggyőződése. Tisztázza és kodifikálja magát, mit hisz benne. Akkor vigyázzon vissza, és nézze meg, hogy ezek a hiedelmek hogyan játszanak le a szervezetben, ahogyan ma áll.

Ne kezdje a szervezeti értékelést a számok vagy a másokkal kapcsolatos véleménye alapján. Nem a "róluk" szól. Minden rólad szól.

Kérdezd meg magadtól:

• Mi fontos számomra? Milyen értékek, hiedelmek, etika?
• Hogyan demonstrálom ezeket az értékeket, hiedelmeket és etikát minden nap?
• A nagyobb szervezet célja, hogy támogassa az értékeket, hiedelmeket és etikát?
• Hol vannak a kapcsolat a közvetlen szervezetemben és magammal a nagyobb vállalkozással?
• Mit tehetek azért, hogy megváltoztassam, hogyan viselkedek a közvetlen szervezettel, hogy megmutassam nekik való hitemet?
• Milyen további segítségre van szükségem a munkatársaimnak, és hogyan tudom biztosítani, hogy mindent, amire szükségük van, és többet kapnak a személyes és szervezeti sikerhez?

Reálisan nem egyszer, de sokszor, sokszor fogod végig ezt a folyamatot. Ez egy periodikus valóság és a keresztellenőrzés, hogy megnézzük, hogyan csinálod a saját kontextusodban, és ahogy a változások megkezdésével, a nagyobb kontextusban.

Mert ha tudod és elvárhatod magadnak és a közvetlen szervezetnek, hogy változtatásokat végezzen, nem számíthat - és nem is - számíthat arra, hogy a nagyobb szervezet azonnal válaszoljon vagy kövesse az öltönyt. Ez egy személyes utazás, amelynek célja, hogy segítsen abban, hogy több legyen - és segítsen azoknak, akiknek életét érinti. Adja meg a szervezeti időt. Ott lesz. Ez csak egy kicsit lassú.

Mi a következő lépés?

Amikor meggyőződését azonosítja, és elkezdi összehangolni magatartásait azokkal a meggyőződésekkel, lépéseket kell tennie egy együttműködési kultúra kiépítésére, amelyen alapul, ahol megy.

Ehhez keresse munkatársaitól, hogy mit kell, és milyen álmaik vannak a munkájuk és a nagyobb szervezet számára. (Ők vannak, tudod). Beszéljen a belső és külső ügyfelekkel és beszállítókkal az igényeikről. Ismerje meg, mi több, és mire tehetsz és csinálhatsz többet a siker érdekében.

Beszélgetés és kommunikáció. Hátradől. Hallgat. Vedd be annyira, amennyit csak tudsz. Keresse meg a trendeket és a témákat. Tudja meg, hogy hol vannak a lehetőségek - a kapcsolat és a kapcsolat leválasztása, amelyre hatással lehet.

Lehet több. Légy minden olyan dolog, amit mindig magadban hittél - és általában az életed hátralévő részében.

A vezetők nem készülnek vagy születnek. A vezetés a választás - a hit és az elkötelezettség mindennek, ami jó és nemes benne.

Légy vezető.

--

Leslie L. Kossoff vezető szervezeti gondolkodó és tanácsadó. Társasága, a Kossoff Management Consulting, több mint tizenkét éve nyújt útmutatást a vezetői és menedzsment fejlesztés, valamint a szervezeti stratégia és a kiválóság területén. Jelenlegi fókuszpontja a következő generáció a vezetés és az azt követő generáció.

--

Frissítette: Art Petty