• 2024-12-03

Ismerje meg a Senior Executive Service-t (SES)

OBAMA AT SENIOR EXECUTIVE SERVICE EMPLOYEE EVENT

OBAMA AT SENIOR EXECUTIVE SERVICE EMPLOYEE EVENT

Tartalomjegyzék:

Anonim

A Senior Executive Service szövetségi alkalmazottakból áll, akik közvetlenül jelentenek be az elnöki kinevezetteknek. Ezek a vezetők az USA szövetségi kormányának politikája és igazgatása közötti kapcsolat.

Hogyan kezdődött a SES

Az SES-t az 1978-as Közszolgálati Reformtörvény hozta létre. Az ötlet a szövetségi munkaerő felső szintjén a reagálás, az elszámoltathatóság és a minőség előmozdítása volt. Mivel ezek a vezetők minősítettnek minősülnek, felelősséggel tartozhatnak az ügynökségek teljesítményéért. Ma mintegy 75 ügynökség rendelkezik SES állásponttal.

Amit a tagok csinálnak

Mivel a SES-tagok többsége karrier-kormányzati alkalmazottak, betekintést nyerhetnek a szövetségi kormány munkájába, hogy számos elnöki kinevezett nem rendelkezik. A politikai kinevezetteknek a felsővezetők szakértelmére kell támaszkodnia az ügynökség törvényes feladatai ellátásához, valamint tájékoztatnia kell a kinevezettet arról, hogy mi az, amit az ügynökség a törvényes hatóságán belül nem tehet, függetlenül attól, hogy egy adott elnök milyen lehet. akarsz.

Amikor egy új elnök hivatalba lép, az elnöknek meg kell próbálnia a kampány ígéreteit irányító eredményként megváltoztatni. A szövetségi kormánynak megengedhetetlen, hogy sok jelölt gyakran elhanyagolja. A törvények változhatnak, de az elnöknek szüksége van a Kongresszusra a törvények megváltoztatásához.

A SES-tagok szerencsétlen feladata, hogy közöljék a híreket, hogy amit az elnök akar tenni, a szövetségi törvény nem engedélyezi. Az elnöki kinevezett megkérdezi majd, hogyan kell megváltoztatni a szövetségi törvényt az elnök kívánságainak teljesítéséhez.

OPM szerepe

Az amerikai Személyzeti Igazgatóság felügyeli a SES-t. Mivel az ügynökségek megszoktak a SES-hez, az OPM inkább vezető szerepet játszott, mint szabályozó szerepet. Az OPM munkatársai tanácsadóként látják szerepüket, hogy segítsenek az ügynökségek felvételében és a vezetők kiválasztásában.

Az OPM képesítési minősítő testületeket hoz létre annak meghatározására, hogy az egyéneknek milyen-e a szövetségi vezetők. A QRB-k a jelenlegi SES-tagokból állnak, akik önkéntesen szolgálnak. A jelenlegi SES-tagok felelősek a SES jövőjéért. Az ügynökségek szabadon választhatják ki vezetőiket azokból a pályázókból, akik egy QRB-vel gyülekeznek.

A SES-be való belépés

Amikor a QRB tagok egyéni képesítést szánnak, az Executive Core minősítést használják. Mindegyik ECQ magában foglalja a végrehajtó vezetés számos aspektusát, amelyet az OPM szükségesnek tart egy SES-tag számára. Az öt ECQ a következő:

  1. Vezető változás - A végrehajtónak képesnek kell lennie szervezeti jövőkép kialakítására és végrehajtására.
  2. Vezető emberek - Az ügyvezető vezeti az embereket a szervezet jövőképének, küldetésének és céljainak megvalósításához.
  3. A kapott eredmények - A szervezet a technikai ismeretek, a problémamegoldás és a kockázatkezelés alkalmazásával célokat ér el és megfelel az ügyfelek elvárásainak.
  4. Üzleti Acumen - Az ügyvezető az erőforrásokat stratégiailag kezeli.
  5. Épület koalíciók - A végrehajtó a koalíciókat kormányzati szervekkel, nonprofit szervezetekkel és más érdekeltekkel építi ki a közös célok elérése érdekében.

A QRB jóváhagyása nem garantálja az elhelyezését SES-pozícióban. A jóváhagyás követelménye, hogy figyelembe kell venni a SES-helyzetet.

Mint a szövetségi kormány más közszolgálati munkái, a SES-pozíciókat az USAJobs, a szövetségi kormány munkahelyi portálján teszik közzé. A magánszemélyek kérhetnek egy SES megüresedést, és a QRB megvizsgálhatja azokat, ha az ügynökség felvállalja őket.

Az egyének az USAJobs segítségével is jelentkezhetnek a szövetségi tagjelölt fejlesztési programra. Ez az egyéves képzési program a jelenlegi szövetségi alkalmazottakat készíti el a GS-15 fizetési fokozatban, hogy a jövőben kitöltse a SES pozíciókat. Az összehasonlítható tapasztalattal rendelkező pályázókat figyelembe veszik. A QRB jóváhagyás továbbra is szükséges a program befejezői számára. Azok a személyek, akik befejezik a programot, további verseny nélkül elhelyezhetők a SES-pozíciókban.


Érdekes cikkek

Mi a funkcionális folytatás?

Mi a funkcionális folytatás?

A funkcionális önéletrajz inkább a készségekre és a tapasztalatra összpontosít, nem pedig a munkatörténetére. Itt található a funkcionális folytatásról és egy példáról szóló információk.

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Mi az életkori diszkrimináció bármely munkahelyen?

Az életkoron alapuló megkülönböztetés gyorsan növekvő jogi követelés, amelyet a munkáltatóknak figyelembe kell venniük. Itt van, amit tudnod kell, és hogyan kell elkerülni a munkahelyen.

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Vezetői és bérbeadási bizottságok bérbeadása

Információk felvétele a menedzserekről és a keresési bizottságokról, beleértve a feladatokat, a felelősségeket, a kérelmező átvizsgálását, kiválasztását, interjút és bérbeadást.

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

Kiegyensúlyozott eredménymutatók teljesítménymenedzsment eszközként

A kiegyensúlyozott eredménymutató segít abban, hogy a szervezet sikeres legyen. Lehetővé teszi számukra a teljesítmény mérését és a potenciális problémák korai felismerését.

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Kérdések, hogy kérdezd meg magadat egy horog írása előtt

Minden jó történetnek szüksége van valamire, ami felhívja az olvasót, és fontosvá teszi a történetet. Íme egyszerű technikák a jó horgok írására.

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Hogyan kell kezelni egy ellenséges munkakörnyezetet

Ismerje meg, hogy az események milyen ellenséges munkakörnyezetet jelentenek, és hogyan kezelik a helyzetet megfelelően.