• 2024-11-24

Hogyan és miért kell elismerni a szolgáltatási díjjal foglalkoztatottakat

Pannon Guard Biztonsági Szolg. Zrt. - Dr. Sutka Sándor Elnök

Pannon Guard Biztonsági Szolg. Zrt. - Dr. Sutka Sándor Elnök

Tartalomjegyzék:

Anonim

Kihasználja-e a szolgáltatásnyújtás teljes értékét a szervezet alkalmazottai felismerési folyamataiban és programjában? A szolgáltatás odaítélése értékes összetevője a szervezet általános munkavállalói elismerési erőfeszítéseinek. Önnek csak meg kell értenie, értékelnie és megfelelő módon kihasználnia a szolgáltatási díjat a hivatalos munkavállalói elismerési mixben.

A szolgáltatás odaítélése egy szervezet számára lehetőséget nyújt arra, hogy egy munkavállalót elismerjen a hosszú élettartamáról vagy a szervezetnél fennálló hivatali idejéről. A szolgáltatás díja sokféle változatban érhető el, mint ahogyan a szervezet egy szolgáltatásnyújtással rendelkező alkalmazottat felismer.

Itt van, amit tudnod kell arról, hogy ki, mi, mikor, hol, és miért kívánja a szervezet szolgáltatásnyújtást nyújtani egy alkalmazottnak. Miért ne próbálja meg? Az alkalmazottak szeretik a szolgáltatási díjakat - csak egy újabb módja annak, hogy elmondják, mennyire értékelik az alkalmazottakat. Munkatársaink gondoskodni szeretnének, és hosszú élettartamuk és hűségük megérdemlik a díjat.

A munkavállalói szolgáltatás odaítélésének előnyei

A munkáltatók a következő okok miatt szeretnék fontolóra venni egy szolgáltatásnyújtás nyújtását, hogy elismerjék és megünnepeljék a munkavállaló élettartamát.

  • A szolgáltatás odaítélése az egyetlen bónusz- vagy kompenzációs összetevő, amely felismeri azt az időtartamot, ameddig a munkavállaló dolgozott a szervezetnél. A szolgálati idő általában csak a közszférában végzett munkahelyeken, a köz- és a magánszektorban kerül elismerésre az Unió által képviselt munkahelyeken. A munkáltatók informálisan elismerhetik a hosszabb távú munkavállalókat, mivel magasabb fizetésük van az egy adott időszakra vonatkozó éves növekedés miatt. De egy olyan jövőben, amelyet a hozzájáruláson alapuló egyéni kompenzáció vezérel, a jövedelemfizetés a napot fogja szabályozni.
  • A szolgáltatási díj elismeri, hogy egy alkalmazott értékelte az idő a szervezetben. A szolgáltatás díja lehetővé teszi a munkáltató számára, hogy megköszönje a munkatársának a szolgálatát. Következésképpen a munkáltatók díjazással látják el a szolgálat évét. Ezután a szolgáltatási díjak a szervezettől függően három év, öt év, tíz év, tizenöt év stb. Egyes szervezetek szolgálati díjat kapnak plakkkal, írásbeli elismerési levelekkel és további fizetett szabadidővel.
  • Történelmileg a szolgáltatási díj is a cég ünnepe volt. A szolgáltatási díj elismerte, hogy hosszú ideig sikeresen megtartotta az alkalmazottakat. Ez azt bizonyította, hogy a vállalat jó hely a munkára és a munkavállalók lojalitásának és hosszú élettartamának megérdemelésére. Ez pozitív hírnévnek örvendett az új alkalmazottak toborzásában.
  • A szolgáltatás odaítélése egy olyan módja annak, hogy elismerjék azokat a szilárd előadókat, akik esetleg nem keresik meg a felső bónuszt, vagy a helyszínt, vagy elismerést kapnak a zokogásmentes szervezeti teljesítményért. A legmagasabb teljesítményű játékosok számára a szolgáltatási díj csak egy újabb módja annak, hogy köszönjük a folyamatos meglepő teljesítményt.
  • A szolgáltatási díj, mint elismerési forma, egy olyan időszak alatt keletkezett, amikor a szervezetek és a társadalom tiszteletben tartotta az idősebb embereket a kultúrájukban, talán inkább, mint ma. Tehát a szolgáltatási díj egy régebbi hagyományból él, lassabban, amikor a bölcsesség, a tudás és a tapasztalat tiszteletben tartva és tiszteletben tartva nyilvánosságra került. Ez nem olyan rossz hagyomány, még ma is: a tapasztalt munkavállalók tiszteletére és tiszteletére a tudásukért és a folyamatos hozzájárulásért.
  • Gondolj egy szolgáltatási díjra a szolgáltatás elismerésének, a folytonosság és a szervezeti memória jelképének. A nyilvánosan nyújtott szolgáltatás díja lehetővé teszi a vállalati történetek és a munkatársaknak egy memória sávon belüli séta elmondását, melyet megoszthatnak vagy nem oszthatnak meg.

    A szolgáltatás díjátadó ünnepség lehetőséget biztosít a társaság tagjai számára, hogy emlékezzenek a szervezet történetére és alapítására. Ez az alkalom arra, hogy az újabb alkalmazottakat a legendákkal és történetekkel vonzzák be, amelyek a céget mára tették.

    Egyes szervezetekben, például az amerikai hadseregben, tengerészgyalogságban és haditengerészetben, egy katonai beosztott személy kap egy szolgáltatási csíkot, amelyet minden egyes szolgálati időre hash jelnek neveznek. A hash jelet a ruha egyenruháján viseli, mint ünneplést és a kézbesítést.

  • Hosszú szolgálatuk miatt ezek a munkavállalók, akik szolgáltatási díjat kapnak, általában pozitívak a szervezet munkájáért. Hozzájárulnak a szervezet pozitív kultúrájához és környezetéhez, ezért érdemes felismerni őket és a folyamatos hozzájárulást.

Ajánlások a szolgáltatási díjról

A szervezetek jól használják, hogy kihasználják a szolgáltatásnyújtással járó pozitív munkavállalói érzéseket. A csendben megadott, díjmentesen és körülményektől mentes szolgáltatási díj nem veszi figyelembe az alkalmazottak moráljának pozitív befolyásolására rendelkezésre álló előnyöket és lehetőségeket. A nyilvánosan meghosszabbított jutalmak és elismerések növelik az elismerés értékét az alkalmazottak számára.

Ezek az ajánlások arról, hogyan nyújthassanak szolgáltatási díjat, miközben a legkedvezőbb hatást fejtik ki, és növelik az alkalmazottak morálját és az értékelési érzéseket.

  • Kérjen meg egy keresztfunkciós munkatársakat, hogy állítsa össze a szolgáltatásnyújtási programot vagy folyamatot. Ezek az alkalmazottak tudják, mit találnak más alkalmazottak elismerőnek és elismerőnek. Adjon költségvetést a csapatnak, hogy kiválassza a megfelelő ajándékokat.
  • Adja meg a szolgáltatásnyújtó csapat paramétereit. Például a szolgáltatás odaítélésének tartalmaznia kell egy olyan komponenst, amely idővel tart, mint pl. Egy plakk vagy egy további megbecsülés, amelyet a munkavállaló évek óta megnézhet. A pénz adománya nem emlékszik arra, hogy miért adták a pénzt, és kevés pozitív értékkel bír, mint pozitív munkavállalói memória.

    Ugyanez igaz az áruk ajándékaira is. Miután a bőröndöt vagy a táskát vagy az órát beépítették a munkavállaló életébe, kevés a szolgáltatásnyújtás. Tehát az árucikknek olyan összetevővel kell rendelkeznie, amely elkülöníti azt attól, amit a munkavállaló vásárolhat magának egy boltban. Talán egy hivatalos cégtábla a munkavállaló nevével büszke emléket biztosít a szolgáltatásnak.

  • Ugyanezen okból a szolgáltatási díjat egy teljes munkavállalói találkozón vagy szertartáson kívánja bemutatni, hogy növelje és nyilvánosságra hozza a szolgáltatás odaítélésének elismerését. Az ideális műsorvezető a vállalat vezérigazgatója, elnöke vagy osztályvezetője a szervezet méretétől függően.
  • Minden olyan alkalmazottnak, aki eléri a kijelölt szolgálati időt, ugyanolyan szolgáltatási díjat kell kapnia. Ez egy munkavállalói elismerési lehetőség, amelynek következetesnek, tisztességesnek és méltányosnak kell lennie.
  • Kiegészítse a szolgáltatási díjat a munkavállaló szolgáltatásának írásbeli elismerésével. Ez a felismerő levélnek tartalmaznia kell a szolgálat időtartamát, köszönetet kell mondania a munkavállalónak, és emlékezetes részleteket kell adnia arról, hogy miért kapja meg a munkavállaló a szolgáltatásnyújtást.

A szolgáltatásnyújtási program értékes és értékes összetevője az alkalmazottak általános elismerési erőfeszítéseinek. Ne hagyja, hogy a szolgáltatásnyújtás által nyújtott lehetőség az út mentén járjon, mert nem használja ki az alkalmat arra, hogy megfelelően ismerje fel a munkavállalókat - az Ön előnyeire és sajátjaira.


Érdekes cikkek

Útmutató a munkanélküli ellátások követeléséhez

Útmutató a munkanélküli ellátások követeléséhez

Tippek a munkanélküli segélyek összegyűjtéséhez, beleértve a jogosultságot, az alkalmazást, mennyit kapnak, és mennyi ideig gyűjthet.

Hogyan lehet bezárni egy állásinterjút

Hogyan lehet bezárni egy állásinterjút

Ismerje meg, hogyan kell bezárni egy állásinterjút, ideértve azt is, hogy mit kell mondani az interjú végén, és hogyan kell nyomon követni, hogy lezárja az ügyletet.

Hogyan használjuk a Soft Sales technikákat egy állásinterjún

Hogyan használjuk a Soft Sales technikákat egy állásinterjún

Ha interjút készít egy értékesítési munkára, a lágy értékesítési technikákat használhatja a munka leállításához. Természetesen, ha akarod!

Eladás bezárása az alap- és a speciális zárókhoz

Eladás bezárása az alap- és a speciális zárókhoz

Megpróbál bezárni minden eladást? Ha nem, akkor lehet, hogy hiányzik az értékesítés, és megtanulhat valamit a három zárási technikából.

Légierő adminisztratív felsorolt ​​munkakategóriák

Légierő adminisztratív felsorolt ​​munkakategóriák

Ismerje meg a légierő adminisztrációs alkalmassági területét, ideértve a munkatársakat, a személyzetet és a lelkészi támogatást is.

Útmutató a vezetők számára

Útmutató a vezetők számára

A coaching fontos szerepet játszik a vezetők munkájában. Az alábbiakban bemutatjuk, hogyan lehet a csapat minden tagját a lehető legjobb eredményekhez vezetni.