Kérdések a médiafelvétel interjú során

A médiás állásinterjún való leszálláskor az örömöt valószínűleg felváltotta, hogy aggódni kell arról, hogy miért lehet megkérdezni, amikor a forró ülésen tartózkodik. Gondolj arra, hogy mit szeretnél megtudni az interjú során. A lehetséges főnököktől kapott válaszok betekintést nyújtanak arra, hogy a munka megfelelő-e az Ön számára, és segít-e elkerülni a rossz állásinterjún való áldozatot.

Készíts magadnak a 8 kérdéssel, melyeket megkérdezhetsz a média állásinterjún.

Mi az Ön irányítási háttere?

Egy egyszerű kérdés megkapja a beszélgetést. Tudni szeretné, hogy Ön és a potenciális főnöke van-e közös múltja. Ha ugyanazokat a munkákat tartotta, ugyanabban az állapotban élt, vagy más kapcsolat van, említsd meg. Eltávolítja egymástól a megkérdezettektől, és megtudja, hogy megosztja-e a linkeket - mintha Los Angeles-ben éltél volna, és ott járt egyetemre.

A médiában ezek a válaszok azt is megmondják, hogy a háttér kreatív, pénzügyi vagy vezetői. Ha kreatív író vagy, akkor érdemes lehet valaki más, aki kreatív készségekkel rendelkezik, mint főnök, nem pedig valaki, akinek középpontjában a vállalati iránymutatás követi.

Mi a tökéletes napod, mint a Media Manager?

Ez a kérdés a személy szívébe kerül, aki vezethet. Túllépte a hátterét a reményeihez és álmaihoz.

Olyan válasz, mint: "Egy tökéletes nap lenne a golfpályán, az iroda fut," talán csak egy gyengéd válasz, de ez azt jelezheti, hogy a főnök kevésbé praktikus. Ez lehetõvé teszi, hogy jobban ellenõrizze a napot, anélkül, hogy valaki lélegezné a nyakát.

Ezzel szemben egy olyan válasz, mint például: „Van egy olyan exkluzív világunk a magazinborítón, amely eladja az összes hirdetési területünket”, azt mutatja, hogy a főnök versenyképes a konkrét célokkal. Eldöntheti, hogy a hír menedzsment egyik vezető vezetésével sikerül-e a legjobban.

Melyek a vezetői kihívások?

Ezzel a munkahelyen a frusztrációkat kéri. Ha hallja: "Soha nincs elég pénz a történetek fedezésére, ahogy azt akarom", azt mutatja, hogy a menedzsernek pénzügyi harcai lehetnek, és akár keserű is lehetnek.

"Minden alkalommal, amikor új képzést kapok, kikerülnek," jelezheti, hogy vannak személyi problémák, vagy hogy ez nem boldog munkahelyi környezet. Pozitív oldalról egyszerűen az lehet, hogy az új bérlők hihetetlenül ambiciózusak és máshol jobb munkahelyeket kapnak.

Minden médiakezelő valamilyen akadályt szembesül, beleértve a minősítési nyomást és az alkalmazottak boldogságát. Ne hagyja, hogy a válaszok azonnal megijessenek, hogy elfogadják a munkát.

Hol látod magad öt vagy tíz év alatt?

Tudnia kell, hogy a potenciális főnök tervezi-e a körülötte tartást. Ha hat hónap múlva eléri az utat, akkor újra megmarad egy új főnöknek, anélkül, hogy időre lenne szüksége az eredmények eléréséhez.

Nincs semmi baj egy igazgatóval, aki személyes ambícióval rendelkezik. Végül követheti őt a vállalati létrán, vagy helyettesítheti őt, amikor tovább halad.

De fontos tudni, hogy a szemét a kilépési ajtón látja-e, ahogy interjút tesz. Ha igen, akkor előfordulhat, hogy nem kapja meg a helyes elkezdéshez szükséges képzést.

Mit csinálnak a versenyzők jobban, mint te?

Ha a válasz: "semmi", akkor a falak még mindig felfelé állnak - nem jöttél be a menedzser fejébe vagy szívébe. Még akkor is, ha a munka egy felsőbbrendű vállalat, valami csodálatosnak kell lennie, amit egy versenyző lát.

Szeretné tudni, hogy hol akarja a vezető a csapatot. Mert bármit is gondol, hogy egy versenytárs jobban teljesít, akkor a helyére kerül.

"Gyorsabban törtek le a történeteket, mint amennyit csinálunk." "Több Facebook rajongójuk van," bemutatja a szociális média készségeinek hangsúlyozását.

Mi történt az előző személygel, hogy tartsa a munkát?

Most már a figyelem eltolódik a lehetséges új főnök megismeréséig, hogy többet tudjon meg a munkáról. Ismerje meg, hogy mit vártak el a munkát tartó személytől, és hogy az eredmény boldogan véget ért.

"Ez nem működött ki" - állíthatna egy alacsony sávot, amellyel könnyedén átugorhat. Talán azt mutatja, hogy indokolatlan elvárások történtek. Mindkét esetben többet kell megtudnia, bár a személyzeti irányelvek megakadályozhatják, hogy a menedzser mindent elmondjon.

"Megnyerte a Pulitzer-díjat, és most egy nemzeti újságért dolgozik" - jelent meg az ellenkezője. Valószínűleg érezni fogja, hogy hatalmas cipők vannak kitöltve, de legalább tudja, hogy a vállalat nagyszerű munkát végez.

Mennyibe kerül a média munka?

Ez valószínűleg az, amit a legtöbbet akarsz megkérdezni. Fennáll annak a kockázata, hogy ezt a kérdést túl korán vagy túlságosan közvetlenül tesszük.

Nem akarsz megjelenni úgy, mintha a pénz mindent szeretne. Azt sem szabad megmutatnod, hogy feltételezed, hogy csak az irodában jársz.

Várjon, amíg a kezelő felveszi a témát. Ha a munkavállalói juttatásokról, a megélhetési költségről beszél, vagy van-e aláírni a munkaszerződést, akkor természetes.

Készíts magadnak előadást, ha a menedzser visszahívja a kérdést: "Mennyit gondolsz, hogy mit fizet," vagy "Mit tennél ahhoz, hogy elfogadd a munkát", megpróbálnak számot adni. Barátságos módon kerülje el ezt a kérdést.

Ez azért van, mert ha azt mondod, hogy "$ 75,000", és a menedzser készen állt arra, hogy 100.000 $ -t nyújtson Önnek, akkor valószínűleg rengeteg pénzbe kerül. "Fel vagy véve!" lehet, hogy a menedzser válasza, hiszen mentálisan gratulál magának, hogy 25 ezer dollárt takarít meg.

Jobb azt mondani, hogy nem ismeri a város lakóinak költségeit vagy a helyi reklámpiac állapotát, így lehetetlen lenne kitalálni. Azt akarod, hogy a menedzser adja meg a dollár értékét.

Mi a következő a keresésben?

Ahogy elhagyja az interjút, érdemes tudni, hogy honnan jön a menedzser. El kell mondania, hogy hogyan és mikor dönt.

Ne csalódj, ha nem kaptál helyet a helyszínen. Néhány vezetőnek meg kell vizsgálnia a saját főnökeit, mielőtt meghívná Önt, hogy csatlakozzon a vállalathoz.

Kérdezd meg, hogy e-mailben vagy hívj-e, hogy pár nappal vagy hetekkel ellenőrizze vele. Győződjön meg róla, hogy azonnal megküldi az interjút az interjúra.

Az interjúk többsége izgalommal, mégis aggodalomra ad okot. Mérjük meg az összes menedzser válaszait, hanem csak azokat, amelyek kikapcsolták - ez az, amit csinál, ahogyan azt tartja. Ily módon a megfelelő döntést megteheti, ha megvizsgálja, hogy ő az, aki vezeti Önt, amikor felemelkedik a média karrierjében.