Kritikus útvonal projekt menedzsment magyarázata (CPM)

01 Példa a CPM-re

Egy egyszerűsített példa a kritikus pálya projektmenedzsmentre ez a projektterv a ház építésére. A projekt összes feladata szerepel a munkamegosztási struktúrában (WBS), majd meghatározza a feladatok közötti függőségeket, és kiszámítja az egyes feladatok időtartamát.

02 A kritikus útvonal kiszámítása

A legtöbb projektmenedzsment szoftver kiszámít egy kritikus utat az Ön számára. Szükséges lehet, ha a projekt összetett. Az egyszerű esetekben azonban gyakran meghatározhatja a kritikus utat.

Kezdje a legkorábbi feladatot, majd határozza meg, hogy mely feladatok nem indulnak el, amíg az nem teljes. Ezek közül a leghosszabb a következő feladat a kritikus úton. Ezután kitaláljuk, hogy mely feladatok függnek a második feladat befejezésétől, és ezek közül a leghosszabb feladat lesz a kritikus út harmadik lépése. Folytassa ezt a folyamatot, amíg el nem éri a projekt végét.

A feladatok, azok függőségei és időtartamai a táblázatban láthatók. A kritikus útvonal piros színben van vázolva. Ezzel a feladatlistával láthatja, hogy a kritikus útvonalat alkotó feladatok: 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 és 13. Néhány extra idő lesz az egyéb feladatok elvégzéséhez (5, 6, 7, 8 és 9). Ezt az extra időt úszónak nevezik. Fontos, hogy szem előtt tartsuk a többi feladatot is, mert kritikus útvonal-feladatokká válhatnak, ha valami történik, hogy kiterjeszti őket.

Ha egyikük csúszik és hosszabb ideig tart, a projekt idővonalát meghosszabbíthatja. Például, ha a nyolcadik feladatszámú szigetelés telepítése nincs megfelelően felügyelve, és először rossz helyen történik, az elektromos vezetékek telepítését (az ötödik feladat) hosszabb ideig tarthat. A 4. feladat helyett a kritikus úton helyezi el, így az egész projekt hosszabb időt vesz igénybe.

03 Kritikus útvonal projekt menedzsment (CPM) tippek

Lehet, hogy lerövidítheti a teljes projektidővonalat egy feladat tömörítésével a kritikus úton. Például a negyedik feladat, a vízvezeték telepítése, a kritikus úton van. Ezt a feladatot egy másik vízvezeték-szerelő felvételével vagy az ütemezett vízvezeték-szerelő túlórával történő bérlésével rövidítheti meg, ha ehhez a költségvetés van.

04 Az alsó sor

A kritikus útvonal kiszámításával és az elvégzendő feladatok kezelésével maximalizálja esélyeit a projekt időben történő befejezésére. Ne feledje, hogy a kritikus útvonal projekt menedzsmentjét nem lehet az automatikus pilóta használatára felvenni. Győződjön meg róla, hogy egyetlen más feladat sem csúszik olyan pontra, hogy kritikus útvonal-feladatsá váljon.