Itt van, hogyan motiválhatja az alkalmazottakat

A motiváció a munkavállaló belső lelkesedése és a munkához kapcsolódó tevékenységek megvalósítása. A motiváció az a belső meghajtó, amely miatt az egyén úgy dönt, hogy cselekszik.

Az egyén motivációját a biológiai, szellemi, társadalmi és érzelmi tényezők befolyásolják. Mint ilyen, a motiváció összetett erő, amelyet külső tényezők is befolyásolhatnak.

Hogyan ösztönözze a motivációt a munkahelyen

Minden embernek életében olyan tevékenysége, eseménye, embere és célja van, hogy motiválnak. A munkaadók számára az a trükk, hogy kitaláljuk, hogyan ösztönözheti a munkavállalók motivációját a munkahelyen. Olyan munkakörnyezet létrehozása, amelyben a munkavállaló motiválta a munkáját, magában foglalja mind a belsőleg kielégítő, mind az extrémileg biztató tényezőket.

Míg a munkáltatók megértik, hogy szükségük van egy motivációs munkakörnyezetre, sokan nem értik a motiváció jelentőségét a vállalat küldetésének és jövőképének megvalósításában. Még akkor is, ha megértik a motiváció fontosságát, a munkáltatók gyakran nem rendelkeznek olyan készségekkel és ismeretekkel, amelyek olyan munkakörnyezetet biztosítanak, amely elősegíti a munkavállalói motivációt.

Ennek oka, hogy a szervezetek túl gyakran nem figyelnek a munkavállalók közötti kapcsolatokra, a kommunikációra, az elismerésre és a részvételi kérdésekre, amelyek az emberek számára a legfontosabbak.

Íme néhány módja annak megváltoztatására.

10 A motivációt ösztönző tényezők

Ezek a tényezők közül néhánynak meg kell történnie ahhoz, hogy a munkavállalók motiválódjanak.

• Menedzsment és vezetői intézkedések, amelyek lehetővé teszik a munkavállalókat
• Átlátható és rendszeres kommunikáció a munkavállalók számára fontos tényezőkről
• Az alkalmazottak tisztelettel való kezelése
• A munkavállalók bevonása a munkájukra és munkájukra vonatkozó döntésekbe
• A szabályok és politikák számának minimalizálása olyan környezetben, amely bizalmat tanúsít a munkavállalók számára, és olyan személyeket kezel, mint a felnőttek
• Rendszeres alkalmazottak elismerése
• Visszajelzés és coaching a vezetőktől és vezetőktől
• Az iparági átlag előnyök és kompenzáció
• Munkatársak és vállalati tevékenységek biztosítása

• Az alkalmazottak kezelése a célok, mérések és egyértelmű elvárások megvalósítható keretein belül

Minimalizálja a munkavállalói motiváció szabályait és szabályait

A motiváló munkakörnyezet megteremtésének első lépése az, hogy hagyjuk abba az intézkedéseket, amelyek garantálják az emberek demotiválását. A legmagasabb feltételeket, amelyek a munkavállalókat demotiválják, nem adnak a munkavállalóknak azokat az eszközöket, amelyekre szükségük van, hogy munkájukat elvégezzék, és ne mondják el az alkalmazottaknak, hogy mit várnak tőlük, és a főnököket, akik nem hallgatnak alulról.

6 Iránymutatások a motiváló munkahelyi környezethez

• Csak a minimális számú szabályt és politikát kell megtenni ahhoz, hogy a szervezetet jogszerűen megvédje.
• Közzéteszi a szabályokat és politikákat, és oktassa az összes alkalmazottat.
• Számos alkalmazott bevonásával azonosítsa a szervezeti értékeket és az írási értéket és a szakmai magatartási kódexet.
• Iránymutatásokat kell kidolgozni a vezetők számára és oktatni őket a szabályok és politikák tisztességes és következetes alkalmazásáról.
• Az egyéni diszfunkcionális magatartások kezelése szükség szerint a tanácsadással, a progresszív fegyelmezéssel és a teljesítményjavító tervekkel.

• Nyilvánvalóan közölje a munkahelyi elvárásokat és a szakmai viselkedésre vonatkozó iránymutatásokat.

Az emberek bevonása az alkalmazottak motivációjának ösztönzésébe

A legtöbb ember részt kíván venni a munkájukat befolyásoló döntésekben - bár egyesek nem akarják a végső elszámoltathatóságot. Ha ez a helyzet, kérdezd meg magadtól, miért. Megbüntetik az embereket a múltban hozott döntésekért?

Talán a múltbeli szervezeti vezetők nem adták meg a jó döntések meghozatalához szükséges időt, eszközöket és információt. Vagy az emberek olyan döntéseket hoztak, amelyeket a menedzsereik túlléptek?

Azt is meg kell találnod, hogy a döntéshozókat és az ötleteket közreműködő embereket jutalmazzák-e és elismerik. Ha nem, el kell ismernie az embereket, függetlenül attól, hogy milyen pozícióban van.

Felhatalmazza az alkalmazottakat, hogy vegyenek részt

Használja ezeket a tippeket egy olyan munkakörnyezet létrehozásához, amely a munkavállalók motivációját hangsúlyozza a munkavállalók bevonásával.

• Kifejezzük azt a várakozást, hogy az embereknek döntéseket kell hozniuk, amelyek javítják munkájukat.
• Jutalmazzuk és ismerjék el azokat a személyeket, akik olyan döntéseket hoznak, amelyek munkahelyi fejlesztéseket hoznak létre.
• Az összes alkalmazottat ismerje meg szervezetének küldetését, jövőképét, értékeit, céljait és irányelveit, hogy azok megfelelő irányba tudjanak fókuszálni.
• Soha ne büntesse meg a gondolkodó döntést - ellenkező esetben, ez aláássa a munkavállaló bizalmát.
• Ha úgy látja, hogy a munkavállaló elkezd egy olyan cselekvési folyamatot, amit tud, akkor meghibásodik, vagy problémát okozhat az ügyfélnek, beavatkozzon edzőként. Kérdezzen meg olyan kérdéseket, amelyek segítenek az egyénnek jobban megközelíteni. Soha ne engedje, hogy egy személy megtévessze a leckét.

Hasznosabb tippek

• Ha valóban nyitva áll az ötletek és a visszajelzések iránt, akkor a munkatársai tudják.
• Ha nem áll nyitva a visszajelzésre, lépjen vissza és kérdezze meg magától: "Miért?" Szinte minden döntés javítható a visszajelzéssel. A tulajdonjog engedélyezése motivációt és csatornákat sugároz az irányba, amely segít a szervezetnek a teljes sikerben.
• Vizsgálja meg az emberekkel kapcsolatos hiedelmeit. Az emberek többsége nem ébred fel reggel, és problémát okozó szándékkal dolgozik. Ha problémát tapasztal a munkahelyen, kérdezze meg magától a Dr. W. Edwards Deming-nek tulajdonított kérdést: „Mi a helyzet a munkarendszerrel, ami miatt ez a személy meghibásodott?” A hibás kiadás helyett ez a megközelítés segít megoldani a javítható problémát.