Mit jelentenek a munkakörök a szervezeti diagramon?

A munkakörök azok a hivatalos nevek vagy megnevezések, amiket az adott munkát végző alkalmazottnak nevezünk. A munkakörök egy bizonyos pozícióban egy meghatározott szerepet jelölnek meg, amely meghatározott státusszal rendelkezik. Mindegyik feladat egy adott szintű hierarchiában működik a vállalat szervezeti diagramján.

Milyen feladat címeket jelöl

Ezek a munkakörök a szervezet munkahelyi struktúráján belül jelölik meg a hierarchiát, a vezetői menedzsmenttől az alacsony rangú alkalmazottakig. Ezenkívül jelzik a személyzet tagjai és a vállalaton belüli státusz szintjét is. Bizonyos esetekben a címek egy olyan személyt jelölnek ki a vállalat tisztviselőjévé, akiknek sajátos felelősségük van, ami jogilag elszámoltathatóvá teszi őket. Ide tartoznak a vezérigazgató, az elnök és az alelnöki alkalmazottak.

A munkaköröket és a szervezeti hierarchiát egy szervezeti diagramon találja meg, amely a szervezet kultúráját tükrözi.

Ezek a rangsorok azt mutatják, hogy elkötelezettek egy felülről lefelé, hierarchikus szervezetben, szemben a viszonylag lapos jelentési struktúrával.

Szintek a feladat címe Hierarchia

A szervezetek mindenféle címet hoznak létre, amelyek úgy vélik, hogy vállalati értékeiket mutatják be, meghatározzák a pozíció felelősségét, és kijelölik a munkahelyének helyét a szervezet hierarchiájában. Érdemes megjegyezni, hogy ugyanaz a munka a cégtől, az iparágtól, a helyszíntől és a vállalat méretétől függően különböző címekkel rendelkezik.

A humánerőforrás területén az általánosan használt munkakörök a közigazgatási asszisztenstől az ügyvédig terjednek.

Ezek olyan címek, amelyeket rendszerint olyan szervezetben talál, amelyek számszerűen jelennek meg. Nem találja meg őket mindegyik szervezetben, és sok variációt talál a szervezetnek és hierarchikus szerkezetének.

Történelmileg az első három pozíció:

1. Az Igazgatóság elnöke
2. Az Igazgatóság alelnöke
3. Igazgatóság (tagok)

Ezek az emberek kívül vannak a szervezet működésével, bár az ügyvezető igazgató és még az elnök is gyakran ül az igazgatótanácsban.

Itt egy példa a szervezet hagyományos belső hierarchiájára.

1. Vezérigazgató
2. Vezérigazgató (COO), kereskedelmi vezérigazgató (CCO), pénzügyi igazgató (vezérigazgató), technológiai igazgató (CTO), vezető információs tiszt (CIO), vezető tudásfőnök (CKO), vezető innovációs vezető (CIO), vezető Adatvédelmi igazgató (CDO), stratégiai vezérigazgató (CSO), vezérigazgató-helyettes (CCO), biztonsági vezérigazgató (CSO), marketingigazgató (CMO), főigazgató, humán erőforrás-vezető (CHR), főigazgató (CAO), vezető felhasználói élményért felelős tiszt (CUEO), fő automatizálási igazgató (CAO), a szellemi tulajdon főtisztviselője (CIPO)

1. elnök
2. Ügyvezető alelnök
3. Vezető alelnök
4. Alelnök
5. Alelnök-helyettes
6. Társas alelnök
7. Vezető igazgató
8. Rendező
9. Rendező asszisztens
10. Menedzser
11. Az emberek középvezetője vagy egy funkciója
12. Alkalmazottak, szabadúszók, szerződéses alkalmazottak, ideiglenes alkalmazottak, függő alkalmazottak. részmunkaidős alkalmazottak

Szervezeti diagramok

A szervezeti diagram egy olyan vizuális kommunikációs eszköz, amely lehetővé teszi a munkavállalók és más érdekelt felek számára, hogy a munkatársak munkaköreit, valamint a szervezeten belüli jelentési kapcsolatokat láthassák.

A szervezeti diagram általában a szervezet szerkezetét ábrázolja dobozok és függőleges és vízszintes vonalak segítségével a dobozok csatlakoztatásához. A függőleges vonalak bemutatják a felügyelők és a jelentéstevő személyzet jelentési kapcsolatait.

Az oldalsó vagy vízszintes vonalak munkakapcsolatot jeleznek. A szaggatott vagy törött vonal erős munkakapcsolatot jelez az alkalmazottal, aki felügyelheti munkáját vagy projektjeit. De a munkavállaló nem a főnöke.

Használat és típusok

A szervezeti táblázatokat a következőkhöz használják:

• Szervezeti és felügyeleti kommunikáció
• Munkaerőtervezés
• Osztályos vagy csapattervezés
• Erőforrás tervezés
• Változáskezelés
• Szervezeti szerkezetátalakítás vagy újratervezés
• Munkaelemzés

Ha egy szervezeti táblázatot néz, és a függőleges dobozok sorát találja a dobozoktól eltekintve, a szervezet valószínűleg hierarchikus.

Egy lapos szervezet szervezeti diagramjának dobozai horizontálisabbak. A csapatalapú, felhatalmazó szervezetben minden felügyelőnek sok adatszolgáltató tagja van.

A csapatalapú szervezeti diagram pedig a csapatok közötti kapcsolatra összpontosíthat, hogy bemutassa az emberek és a csapatok összekapcsolódását.

Jövőre vonatkozó előrejelzések

Egyes elemzők és tanácsadók azt jósolják, hogy a C-szintű (vagy C-suite) címekkel folytatott munkaköröket a COO, a vezérigazgató és a CIO címmel folytatják.

A tehetségnövelés háborúja miatt ezeknek a szerepeknek a képzett vezetői a C-szintű címet követelik meg, hogy egyenértékű hatáskörrel és felelősséggel rendelkezzenek a vezetőkkel.

Az elemzők azt is előre jelzik, hogy a hierarchia párhuzamossága sok középvezetői szerep megszüntetésével történik a vezetői szintű vezetők javára, akik a C-szintű vezetők számára jelentést tesznek. Ennek eredményeképpen megszűnik a kommunikációs és célmeghatározási szint, amely gyakran problémákat okoz a hatékony kommunikációban.