Megpróbáltál egy alkalmazottat, akit lőtt?

Sok munkáltató még csak nem is próbálkozik egy alkalmazottal, akit lőttek. Lehet, hogy az egykori alkalmazottnak minden lehetőséget meg lehetett javítani vagy megváltoztatni, de nem történt meg. Logikusnak tűnik azt hinni, hogy ezért nem alkalmas a szervezet számára.

Az emberek általában nem változtatnak annyira. A belső bevételi szolgálat ezt megtapasztalta, amikor 2010 és 2013 között több mint 300 munkavállalót próbált ki, csak azért, hogy megállapítsa, hogy sokan újra kellett tennie őket. De vannak kivételek minden szabályról.

Néhány vállalat írásos politikákat ír elő az ilyen típusú helyzetre vonatkozóan. Például egy korábbi munkavállaló felkérése elfogadható lehet, ha a munkavállalót nem okozzák okból, vagy ha egy másik pozícióban van, mint korábban. Más esetekben azonban érdemes mérlegelni az érintett tényezőket.

Ezek olyan tényezők, amelyeket érdemes figyelembe venni, amikor mérlegeli a lőtt munkavállalót.

Vajon a munkavállaló rossz időben haladt?

Elképzelhető, hogy az egyén nehéz életet élt az életében, talán váláson. Lehet, hogy hozzájárulhat az alkalmazottnak, ha ez a probléma most megoldódik. Ez különösen akkor igaz, ha valamilyen oknál fogva megszűnt a tényleges munkakörülményektől. Talán nagyon jól teljesítette a munkáját, de személyes problémája miatt késedelmes volt vagy hiányzott.

Megtanult valamit a távozás óta?

Az is lehetséges, hogy a lőtt munkavállaló egy másik munkakörben fejleszthette készségeit, vagy további vagy új készségeket szerzett a lövöldözés óta. Lehet, hogy még egyetemi diplomát szerzett. Lehet, hogy visszafogadja, ha már képzettebb és jól ismertebb, mint ő volt, amikor az Ön számára dolgozott, különösen, ha rosszul teljesítették a munkát.

Ő a legjobb az, amit csinál?

Talán az ex-alkalmazott egyszerűen csak ritka készségekkel és tapasztalattal rendelkezik, amit nem lehet könnyen cserélni. Előfordulhat, hogy második esélyt kell biztosítani, ha nehezen tudja betölteni ezt a pozíciót, és tudja, hogy az egykori munkavállaló elvégezheti a munkát. Nézze át vele a tényezőket, amelyek a megszüntetéséhez vezettek, és világossá tegyék, hogy ezúttal különböző teljesítményt vár.

Változások a személyzetben

Az a probléma, amely a munkavállaló lövöldözését okozza, egy személyiség konfliktusból eredhetett. Elképzelhetetlen, hogy a teljes munkaerő mindenki más legnagyobb rajongója legyen, és a kép kicsit megváltozik, ha a korábbi alkalmazottal fennálló probléma valakivel való kapcsolatának eredménye.

Talán nem jött össze a felügyelőjével, de ez az egyén már nem dolgozik. Előfordulhat, hogy a probléma nem ismétlődik meg, ha az egyik komponens ki van zárva az egyenletből.

Készüljön fel az egyéb alkalmazottak reakcióira

Lehet, hogy más alkalmazottak haragját és haragját tapasztalják, és még akkor is megkérdőjelezhetik a menedzsment ítéletét, ha egy végződött munkavállaló hirtelen újra megjelenik, hogy újra elindítsa az időt. Ez különösen igaz azokra az alkalmazottakra, akik a személy előtt dolgoztak, mielőtt kirúgták. Azok, akiket a múltbeli negatív teljesítménye érint, nem valószínű, hogy visszahívják a karját.

Aztán megint talán a legnépszerűbb srác volt az ebédlőben, és a többi munkatársuk örömmel fog szolgálni. Ismét eseti alapon kell méreteznie a helyzetet, de a többi alkalmazottja reakciója érdemes megfontolni.

Helyzetbeli döntéshozatal

Nézze meg az egyes lőtt munkavállalókat mint egyéni személyeket, és a körülményektől függően hozzon ítélethívásokat. De néha ugyanolyan fontos, hogy a döntéseket olyan politikára alapozzuk, amelyet következetesen követ. Ez segít elkerülni a hátrányos megkülönböztetést és egyéb jogi kérdéseket.

Valójában érdemes tanácsot kérni egy munkajogi ügyvéddel, ha még nem rendelkezik írásos politikával, vagy ha azt tervezi, hogy átírja azt, amire szüksége van. Győződjön meg róla, hogy megérti, hogy a megszüntetett munkavállaló újbóli felkérése jogilag sértheti meg Önt. Például a fogyatékossággal élőkkel szemben az amerikaiakkal bejuthat a megfelelőségi kérdésekbe, ha egy kábítószer- vagy alkoholprobléma miatt elengedi valakit, akit elengedtél.

Győződjön meg róla, hogy megérti a törvényeket mind a szövetségi, mind a helyi szinten és más szempontokat a régióban.