A promóció jutalmaz egy alkalmazottat a hozzájárulásért
Ebe Dancel - Prom (Acoustic)
Tartalomjegyzék:
A munkatársaknak az egyik álláshelyről a másik fizetési pozícióba történő továbblépése, amely magasabb fizetési tartományt, magasabb szintű munkakört és gyakran több és magasabb szintű munkaköri felelősséget jelent egy szervezetben, promóciónak nevezik. Néha a promóció azt eredményezi, hogy az alkalmazott felelősséget vállal más alkalmazottak munkájának kezeléséért vagy felügyeletéért. A döntéshozó hatóság emellett a promócióval is emelkedik.
Ellentétben az oldalirányú mozgással, a promóció több státuszt eredményezhet a szervezeten belül. Azonban az új pozíció címmel átadott hatósági és státusz mellett további felelősség, felelősségvállalás és bővített elvárások várhatók. Valóban, egy szabványos vicc az alkalmazottakat támogató szervezetekben: "Légy óvatos, amit akarsz …"
Vizuálisan a promóció a munkavállalói munkát egy szintre emeli egy szervezeti diagramon. Az új jelentéstételi kapcsolatok függőleges vonalakként jelennek meg a promóciót követő új szint alatt lévő dobozok alatt.
A promóciót a munkavállalók kívánatosnak tartják, mivel a promóciónak hatása van a fizetésre, a hatóságra, a felelősségre és a szélesebb szervezeti döntéshozatal befolyásolására. A promóció felveti a munkavállaló státuszát, aki olyan promóciót kap, amely a munkáltató tiszteletének látható jele.
A promóció a munkavállaló által a munkáltató által betöltött érték és érték elismeréseként látható cselekvés, amelyet más alkalmazottak látnak. A promóció minden esetben a munkáltató más munkatársaknak telegráfál, milyen típusú cselekedeteket, viselkedéseket és értékeket szeretne látni attitűdjeikben, kilátásaikban, hozzájárulásaikban és elkötelezettségükben.
Promóciós dilemmák
Az első dilemma, amellyel a munkáltató szembesül, az, hogy belső állásban, kívülről vagy mindkettőből álláshelyet küldjön. A belső munkatársaknak úgy kell érezniük, hogy lehetőségük van a promócióra, vagy úgy érezzük, mintha a karrierjük tartott volna, és sehol se járna, ha nem hagyják el a szervezetüket.
A külső pályázók a szervezeten kívüli tudást és tapasztalatot hoznak, ami a szervezet növekedéséhez és fejlődéséhez szükséges. A legtöbb munkáltató dönt a keverékről, kivéve, ha egy munkahely olyan készségeket igényel, amelyeket a munkáltató nem ismer belsően.
Az, hogy a munkáltatónak van-e ideje egy belső jelölt számára, hogy felgyorsítsa a szükséges készségeket, szintén szerepet játszik abban, hogy egy belső jelöltet promóciónak tartanak-e.
Nem minden munkavállaló szeretne egy promóciót
A promóció nem feltétlenül a megfelelő intézkedés minden alkalmazotthoz. Egyes alkalmazottak nem akarnak magasabb szintű felelősséget és hatalmat. Örülök, hogy a munkájuk során értékelt egyéni hozzájárulásként dolgoznak.
A promóció az olyan munkavállalók elismerésének egyik formája, akik jelentős és hatékony munkát végeznek. Következésképpen a szervezetekben egy második dilemma merül fel, mivel az ismételt promóciók általában egy alkalmazottat irányítói pozícióba helyeznek.
A szervezetek azonban promóciókat tettek az alkalmazottak számára elsődleges módszerként, hogy növeljék fizetésüket és hatáskörüket. A munkáltatókat arra kérik, hogy alternatív karrierlehetőséget biztosítsanak azoknak az alkalmazottaknak, akik megérdemlik a promóció által nyújtott előnyöket és elismerést, de nem törekednek más alkalmazottak munkájának kezelésére.
Az egyes közreműködőknek jogosultak lehetnek olyan promóciókra, amelyek elismerik és jutalmazzák szerepük szerepét. Mind a látható, mind a szervezet többi részének tájékoztatása érdekében ez az elismerés megmutatja, hogy milyenek a munkáltató értékei.
Például egy olyan fejlesztő munkatárssal rendelkező munkahelyen célszerű lehet olyan munkaköröket felajánlani, mint a fejlesztő 1, a fejlesztő 2, a fejlesztő 3 és a vezető fejlesztő, hogy elismerést és promóciót nyújtsanak azoknak az alkalmazottaknak, akik nem érdekeltek a vezetésről vagy a csapatról vezető szerep.
A promóció egy hatékony kommunikációs eszköz a szervezeten belüli értékelésekről. Így a promóciónak olyan munkatársaknak kell rendelkezésre állnia, akik bármilyen szerepet játszanak a munka és az érték hozzájárulásában.
Példák a promócióra a munkahelyen
Ezek példák a HR osztályon belüli munkavállalói promócióra. A promóciók hasonlóak a szervezet más szervezeti egységeiben. Például a Marketing menedzser marketing marketing igazgatója. A mérnököt vezető mérnöknek nevezik.
- A HR asszisztens promóciót kap a főigazgatónak
- A HR Generalist a HR Generalist és az alkalmazottak fejlesztési koordinátorának kettős szerepét kapja
- A HR vezérigazgatója a HR-menedzsernek ad előadást
- A HR-menedzsernek az emberi erőforrások és az adminisztráció vezetője
- A HR menedzsert a HR igazgatója támogatja
- A HR igazgatója promóciót kap a HR alelnöknek
- A HR alelnök a globális humán erőforrások alelnöke, vagy a tehetséggondozás, a menedzsment és a fejlesztés alelnöke
Ismerje meg, hogy a Subleases milyen mértékben járul hozzá a kereskedelmi ingatlanhoz
Ismerje meg, hogy a szublízing fogalmának meghatározása a kereskedelmi ingatlanokban, és hogyan működik egy megállapodás egy alvállalkozó és egy alvállalkozó között.
Max. HSA hozzájárulása
A HSA az egyik legjobb nyugdíjalap. Kövesse ezeket a tippeket, hogy maximalizálja a HSA hozzájárulásait, hogy megkapja a kettős adókedvezmény előnyeit.
Hogyan hozza létre a szerkesztőket történeti ötletekkel, hogy hozzárendelje a hozzárendeléseket
A pálya egy szerkesztő számára egy lehetséges történet bemutatása. Kövesse ezt az útmutatót arról, hogyan készítse elő és mutassa be ötletét, hogy egy feladatot kirakjon.
