10 tipp a sikeres csapatmunka érdekében
10 Tipp Hogy Jobb Beszélgetőpartner Legyél
Tartalomjegyzék:
- Az emberek mind az öröm, mind a probléma a jobb csapatmunka létrehozásában
- 10 A sikeres csapatmunka kulcsai
- A csapat tisztában van a misszióval
- A csapatkörnyezet ösztönzi az ésszerű kockázatokat
- Tiszteletteljes kommunikáció a norma
- A csoport elkötelezettsége erős
- Kreativitás és innováció A normák
- Folyamatos fejlesztés
- Megoldja a csapatmunka problémáit és a konfliktusokat
- A résztvevő vezetés gyakorlata
- Kiváló minőségű döntéseket hoz
Elgondolkodtál már azon, hogy egyes munkacsoportok hatékony csapatmunkát mutatnak, és más csapatok nem működnek a csapat életében? A hatékony csapatmunka ugyanakkor mélyen egyszerű és nehéz, és egy adott csapat sikere is szorosan kapcsolódik a szervezetük kultúrájához. Egyes szervezeti kultúrák támogatják a csapatmunkát; mások nem.
Ez az oka annak, hogy annyi csapat küzd, hogy a kapcsolatokat, az interakciót és a feladat végrehajtását jobbra hozza. Sikerük e tényezőktől függ. Tény, hogy tizenkét tényező létezik, amelyek komoly hatást gyakorolnak arra, hogy a sikeres munkacsoportok hogyan lesznek a szervezetben.
Az emberek mind az öröm, mind a probléma a jobb csapatmunka létrehozásában
Nem számít a csapat, vagy annak oka, hogy létezik, az emberek a keverékben vannak, és minden csapattag hozza az összes poggyászukat - jó és beteg. Tehát a különböző életélményekkel, különböző munkatapasztalatokkal és változatos sikerekkel foglalkozó, korábbi csapatokkal együttműködő emberek és a korábbi csapatok küldetésének megvalósítása új misszióba kerül.
Figyelembe véve a csapat összetettségének összetettségét, beleértve a tudatosan vagy öntudatlanul fejlesztő csapat interakciós normákat és iránymutatásokat, egy hatékony és működőképes csapattal végződve egyenesen csodálatos.
Jelentősen növelheti a csapatok azon esélyét, hogy csatlakozzon vagy felügyeljen, hogy szükséges hozzájárulásokat tegyen. A megfelelő támogatás és ápolás miatt a csapatok a legvadabb álmainkon túl is sikeresek lehetnek. Ne hagyd, hogy bárki tartsa vissza, mert segít a csapatoknak.
A csapatoknak alapvető szükségleteik vannak, amelyeket el kell ismerni és teljesíteni kell, ha azt várják, hogy csapataik a legnagyobb sikert tapasztalják. Egyik csapat sem lesz sikeres, ha ezek az alapok nem léteznek.
10 A sikeres csapatmunka kulcsai
Ez a tíz tipp ismerteti a környezetet, amely a csapatban előfordulhat, hogy sikeres csapatmunka történjen. A sikeres csapatmunka a működő, hozzájáruló csapat létrehozásának sarokköve.
A csapat tisztában van a misszióval
A csapat megérti a célokat, és elkötelezte magát ezek elérésében. Ez a világos irányítás és a misszióval és céllal kapcsolatos megállapodás elengedhetetlen a hatékony csapatmunka érdekében. A csapattagoknak meg kell állapodniuk egy általános misszióval, amelyről megállapodás született, és amely biztosítja a csapatot mindazok számára, amelyeket a csapat megpróbál. Ez a csapat egyértelműsége erősödik, ha a szervezet egyértelműen elvárja a csapat munkáját, céljait, elszámoltathatóságát és eredményeit.
A csapatkörnyezet ösztönzi az ésszerű kockázatokat
A csapat olyan környezetet hoz létre, amelyben az emberek kényelmesen ésszerű kockázatot vállalnak a kommunikációban, a pozíciók támogatásában és az intézkedések megtételében. A csapat tagjai egymással bízik. A csapattagokat nem büntetik az egyetértésért; a nézeteltérés várható és értékelhető.
Tiszteletteljes kommunikáció a norma
A kommunikáció nyitott, becsületes és tiszteletteljes. Az emberek nyugodtan fejezhetik ki gondolataikat, véleményeiket és a lehetséges problémák megoldásait. Az emberek úgy érzik, mintha meghallgatnák és meghallgatnák azokat a csapattagokat, akik megpróbálják megérteni. A csapattagok kérdéseket tesznek fel az egyértelműség érdekében, és mélyen hallgatják gondolkodási idejüket, nem pedig megtámadják, miközben munkatársaik beszélnek.
Ezt úgy teszik meg, hogy olyan kérdéseket fogalmaznak meg, amelyek arra ösztönzik őket, hogy jobban megértsék csapattársaik véleményét.
A csoport elkötelezettsége erős
A csapat tagjai erősen érzik magukat a csoporthoz. Ők mély elkötelezettséget tapasztalnak a csoport döntései és cselekedetei iránt. Ez a hozzátartozás érzése fokozódik és megerősödik, amikor a csapat időt tölt a csapat normáinak vagy kapcsolati irányelveinek kidolgozására.
A csapattagokat egyedülálló embereknek tekintik, akik pótolhatatlan élményekkel, nézetekkel, ismeretekkel és véleményekkel járulnak hozzá. Végül is, a csapat kialakításának célja az, hogy kihasználjuk a különbségeket.
Ellenkező esetben miért közelítené meg bármelyik szervezet a projekteket, termékeket vagy célokat egy csapattal? Tény, hogy minél több csapat hozhat létre eltérő nézeteket, amelyeket gondosan bemutatnak és támogatnak a tények és a vélemények, annál jobb.
Kreativitás és innováció A normák
A kreativitás, az innováció és a különböző nézőpontok várhatóak és ösztönözhetők. Megjegyzések, mint például: "már megpróbáltuk ezt, és nem működött" és "mi egy hülye ötlet" nem engedélyezettek vagy támogatottak. A csapattagok elismerik, hogy a csapat erőssége az, hogy minden tag sokoldalúságot ad a probléma megoldására, a folyamat javítására, a cél elérésére, vagy valami új és izgalmas.
Folyamatos fejlesztés
A csapat folyamatosan képes vizsgálni magát és folyamatosan javítani tudja a folyamatokat, gyakorlatokat és a csapat tagjai közötti kölcsönhatást. A csapat nyíltan tárgyalja a csapat normáit, és mi akadályozhatja annak képességét, hogy előre haladjon és haladjon az erőfeszítések, a tehetség és a stratégia területén.
A csapat felülvizsgálati találkozókat tart, amelyek értékelik a csapat folyamatát és a csapatmunka megvalósításában és megvalósításában elért eredményeket. A csapat egyértelműen megérti a csapatfejlesztés öt szakaszát, és a tagok tudják, hogy mi szükséges ahhoz, hogy a csapatot sikeresen át tudjuk mozdítani.
Megoldja a csapatmunka problémáit és a konfliktusokat
A csapat megállapodott a csapatmunka problémáinak és konfliktusainak diagnosztizálására, elemzésére és megoldására vonatkozó eljárásokról. A csapat nem támogatja a tagsági személyiség konfliktusait és összecsapásait, és a csapattagok nem választanak egyet a nézeteltérésben. Inkább a tagok dolgoznak a problémák és a nézeteltérések kölcsönös megoldása érdekében.
A résztvevő vezetés gyakorlata
A vezetői találkozókon résztvevő vezetést gyakorolnak, feladatokat rendezünk, döntéseket és kötelezettségvállalásokat rögzítünk, értékeljük az előrehaladást, a csapattagok elszámoltathatóságát és irányítást adunk a csapatnak. Ez azt jelenti, hogy a csapat minden résztvevőjének aktívan hozzá kell járulnia ahhoz, hogy a csapat sikeres eredményekhez és hozzájárulásokhoz vezessen.
Kiváló minőségű döntéseket hoz
A csapat tagjai magas színvonalú döntéseket hoznak, és a csoport támogatásával és elkötelezettségével vállalják a meghozott döntések végrehajtását. Szintén szereznek az általuk bejelentett emberek támogatását és elkötelezettségét a csapat előrehaladásának és sikerének megvalósítása és kommunikálása érdekében.
A felső vezetés támogatását és elkötelezettségét mind a tíz csapatmunka-szükséglet bemutatásával nyerik mindennap. A csapat magas színvonalú, megfigyelhető interakciót és példát mutat a többi csapat számára, hogy emuláljanak.
Ha egy csapat megkapja ezeket a tíz tényezőt, akkor a siker és a csapatmunka jutalmazza. Nem mindig a feladata, hogy kihívásba hozza a csapatokat a haladásban, hanem a kapcsolatok és a kis dolgok, amelyek napról-napra történnek.Ha a csapattagok az árok fölé emelkedhetnek, nagyszerűséget érhetnek el.
Most már ismered a csapatod titkos sikereit. Miért ne történjék meg?
15 legjobb hétvégi munka a jövedelem növelése érdekében
Szeretné a hétvégén további órákat dolgozni? Keresse meg a legjobb munkahelyeket, amelyekkel több pénzt kereshet, és növelheti bevételeit.
Hogyan helyezzük el a termékeket a nyereség növelése érdekében?
Ismerje meg, miért befolyásolja a terméke pozícióját nagyban az ügyfelek, és megtudhatja, hogyan tud előnyöket nyújtani a versenytársaival szemben.
6 Témakörök a munkahelyi megbeszélések elkerülése érdekében
Kerülje el a 6 témakör megbeszélését a munkahelyen. Ezek magukban foglalják a személyes vagy ellentmondásos témákat, amelyekkel a munkatársakkal való kapcsolatok kényelmetlenek lehetnek.