Hogyan lehet hatékonyan sikeres munkacsoportokat kialakítani

A csapatépítés sikerének útja

Minden szervezet számára kihívást jelent a hatékony csapatok, a csapatmunka és a csapatépítés létrehozása. A munkahelyi környezetek inkább a személyes célok érdekében dolgoznak a személyes nyereség érdekében. Jellemzően a jutalmazási, elismerési és fizetési rendszerek kiemelik az egyes alkalmazottak eredményeit.

Az a kultúra, amely mind a hagyományosan, mind a kevésbé egalitárius munkahelyeken erőteljes egyéni hozzájárulókat tenyésztett, nem segíti elő, és nem is ösztönzi a csapatmunka kialakítását. Tehát, ha a cél egy csapatmunka-kultúra, akkor megvan a történelme és a múltbeli gyakorlata. Meg kell leküzdeni a múltat, miközben megteszi a helyes dolgokat a csapatmunka új kultúrájának létrehozásához.

Van egy oka annak, hogy a tanácsadók és oktatók egész generációja több millió dollárt fizetett, hogy segítse a szervezeteket csapatközpontúbbá. Az alkalmazottaknak tanácsadásra, coachingra, képzésre és kézi üzemre volt szükségük.

A vezetőknek szükségük volt mindezekre a vezetési készségekre, amelyek lehetővé tették számukra, hogy megtanulják kezelni a csapatokat anélkül, hogy lelkesednék a lelkesedésüket vagy megakadályoznák őket.

Az értékelés, a teljesítménymenedzsment és a célmeghatározó rendszerek leggyakrabban az egyéni célokra és a haladásra összpontosítanak, nem pedig a csapatépítésre. Tehát a munkavállalók és a menedzserek viselkedése mellett a munkaadóknak meg kellett változtatniuk a munkarendszereket, hogy támogassák az újonnan kívánt kultúrát.

A promóciókat és a további felhatalmazást korábban egyéneknek, nem csapatnak adták. A munkáltatóknak meg kellett változtatniuk ezeket a tényezőket, hogy támogassák az újonnan kívánt csapatkultúrát.

Legyen szó akár az értékesítési csapat tagjai számára, hogy az ügyfélszolgálati csapatmunka megközelítésének ösztönzésére vagy a munkavállalói teljesítményterv céljának megteremtésére ugyanazt a százalékos arányt fizette, a rendszereknek a csapatmunka érdekében kellett váltaniuk.

Tekintettel ezekre a tényezőkre, vajon csoda-e, hogy a csapatok és a csapatmunka a legtöbb szervezetben felkelő csatát jelent?

Itt van az az információ, amelyet a csapatmunka és a hatékony munkacsoportok fejlesztéséhez szükséges a szervezetben.

csapatok

Az alkalmazottak bevonása, a csapatok és a munkavállalók felhatalmazása lehetővé teszi az emberek számára, hogy döntéseket hozzanak munkájukkal kapcsolatban. Ez a munkavállalói részvétel, a csapatépítés és a munkavállalói felhatalmazás növeli a hűséget és elősegíti a tulajdonjogot. Ezek az erőforrások megmondják, hogyan kell a csapatépítést és az emberek hatékony bevonását.

Munkavállalói felhatalmazás: Hogyan alkalmazzuk az alkalmazottakat

Az alkalmazottak felhatalmazása olyan stratégia és filozófia, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy döntéseket hozzanak munkájukról. Az alkalmazottak felhatalmazása segít a munkavállalóknak saját munkájukban, és felelősséget vállalnak az eredményekért. Az alkalmazottak felhatalmazása segít abban, hogy az alkalmazottak kiszolgálják az ügyfeleket azon a szinten, ahol az ügyfél interfész létezik.

Munkavállalói részvétel: bevonja a munkavállalókat a döntéshozatalba

A munkavállalók bevonása olyan környezetet teremt, amelyben az emberek hatással vannak a munkahelyüket befolyásoló döntésekre és cselekvésekre. Az alkalmazottak bevonása nem a cél, és nem egy eszköz, amint azt számos szervezet gyakorolja. Az alkalmazottak bevonása egy vezetési és vezetői filozófia arról, hogy az emberek hogyan tudnak hozzájárulni a szervezet folyamatos fejlesztéséhez és folyamatos sikeréhez.

A csapatépítés sikeres csapatokat hoz létre

Az emberek minden munkahelyen beszélnek a csapatépítésről, a csapatmunka és a csapatomról, de kevesen értik, hogyan lehet létrehozni a csapatépítés tapasztalatait, vagy hogyan lehet hatékony csapatot kialakítani. Ez a csapatmunka-kultúra fejlesztését mind nehéz, mind izgalmasvá teszi.

Sok munkáltató és menedzser az összes alkalmazott bevonására az üzleti siker és a jövedelmezőség kialakításába. Ismerje meg, hogyan segít a csapatépítés a munkacsoportok és a csapatmunka sikerességében.

Találkozó menedzsment a csapatok ülésein

A hatástalan csapatmegbeszélések kritikus erőforrásokat, szervezeti energiát és mozgást használnak, és befolyásolják a munkavállalók morálját. Ismerje meg, hogyan lehet munkacsoportjainak munkáját az Ön számára.

Team Energizers, Icebreakers és Team Building tevékenységek

A jégtörők, az energizálók és a tevékenységek fokozzák a képzési és csapatépítő munkák hatékonyságát, amikor a képzési, beszéd- vagy segítő témára és a tanulók vagy a résztvevők szükségleteire irányulnak. Használhatja a jégtörőket is, hogy segítsen a munkatársak nevetésén és megosztásán keresztül csapatokat építeni.

Pozitív munkakapcsolatok hozzájárulnak a hatékony csapatokhoz

Szeretne hatékonyabban dolgozni a munkahelyi emberekkel? Függetlenül attól, hogy kapcsolatod van-e a csapatoddal, felügyelővel, menedzserrel, ügyfelgel vagy munkatárssal, szeretnéd, hogy az interperszonális kapcsolataid pozitívak, támogatóak legyenek, világosak és felhatalmazzák őket.

Bízom abban, hogy ezek az erőforrások segítenek abban, hogy sikeres és hatékony csapatokat és csapatmunkát hozzanak létre. Boldog csapatépítés.

Csatlakozzon a HR-hez a Facebookon és a Google+-on.