A karrier létrák előnyei

A munkáltatók jó dolgokat akarnak csinálni munkavállalóik számára, de jelentős, drága dolgokat kell mérlegelni a munkáltató számára biztosított előnyökkel. Az egyik ilyen nagy, drága dolog egy karrier-létrát képez bizonyos személyzetcsoportok számára.

A karrier-létrák a szervezeten belüli hivatalos folyamat, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy magasabb szintű fizetésre, felelősségre vagy jogosultságra jussanak. Miután az alkalmazottak megfelelnek bizonyos feltételeknek, jogosultak a magasabb szintű szerepkörökre való áttérésre.

Példák olyan munkahelyekre, amelyek karrierlétrán lehetnek, a gyermekvédő szolgálatok, az ügyvédek, a felnőttvédelmi szolgálatok szakemberei, a rendőrök, a könyvelők és a számítógépes programozók. A közepes méretű és nagy kormányzati szervezetekben ezek a pozíciók olyan mennyiségben találhatók meg, amelyek eléggé jelentősek ahhoz, hogy érdemes megfontolni a karrier-létrák létrehozását.

A karrier-létrák nemcsak az alkalmazottak javát szolgálhatják. A munkáltatóknak is előnyöket kell kapniuk. Íme néhány módja annak, hogy a karrier-létrák foglalkoztatják a foglalkoztató szervezeteket.

A személyzet megtartása

A karrier-létrák hozzájárulnak a személyzet megtartásához. Amikor az alkalmazottak tapasztalják a munkához kapcsolódó alacsony időket, a karrierlétre nézve megnézhetik, hogy a közeljövőben több pénz, felelősség vagy hatáskör áll-e rendelkezésre, feltéve, hogy a munkavállalók megfelelnek a munkáltatói követelményeknek, hogy a karrierlétszám következő szakaszába költözzenek.

Az alkalmazottak látják a fényt az alagút végén. Ez arra készteti őket, hogy hosszan és keményen gondolkodjanak arról, hogy milyen előnyökkel és hátrányokkal jár a másik munka. Ha eldöntenek, hogy elhagyják őket, meg kell szereznie az önéletrajzát, teljes munkalehetőségeiket, interjúkkal, új munkával és új szervezeti kultúrával való asszimilációval. Ha úgy döntenek, hogy maradnak, ismerik a munkát és a szervezetet, összhangban vannak a karrier előrehaladásával, és tudják, mit kell tennie, hogy elérjék a következő lépést a karrierjükben.

Jól képzett munkaerő

Szinte minden karrier-létrán van valamilyen továbbképzési vagy képzési komponens. Az évek tapasztalatainak felhalmozása és elfogadható szinten való teljesítése mellett a munkavállalók képzési osztályokat készítenek, hogy növeljék képességeiket. A karrier-létra vonatkozó követelmények külső ösztönzést adnak a munkavállalóknak a munkahelyi képzésben való részvételre. A szervezet számára az eredmény egy jól képzett munkaerő.

Mutasd a munkatársak számát

Amikor a szervezetek karrier-létrán vannak, a munkavállalók számára azt mutatják, hogy a szervezet értékeli őket. A karrier-létrák olyan formális mechanizmus, amelynek segítségével a munkavállalók olyan ismereteket, készségeket és képességeket szerezhetnek, amelyek hasznosabbá teszik őket a munkáltató számára. Az alkalmazottak úgy érzik, hogy törődnek, mivel a szervezet befektet.

A szervezet az idő múlásával jobban felkészíti a munkavállalókat. A karrier-létrák ezt módszeresen segítik. A létra minden lépcsőjének képzési követelményei vannak a következő lépcsőhöz való mozgáshoz. A képzés felkészíti az alkalmazottakat a feladatokra, feladatokra és projektekre, amelyeken a karrier-létszám következő szintjét elérve dolgozni fognak.

Motivált munkaerő

Mivel a munkahelyi teljesítmény szinte mindig kulcsfontosságú tényező a karrierlétesítmények programjában, a munkavállalókat a jó teljesítmény érdekében ösztönzik. Az alkalmazottaknak nemcsak tapasztalatot és teljes képzést kell kapniuk; a jelenlegi szerepükben is jól teljesíteniük kell. Nem lenne értelme, ha egy szervezet egy alkalmazottat karrier-létrán támogatna, ha a munkavállaló alacsonyabb szinten nem bizonyult kompetensnek. Annak megkövetelésével, hogy a munkavállalók sikeresen teljesítsék az előadást, a szervezetek motiválják a munkaerőt.

A fejleszteni kívánt tehetséges emberek vonzása

Vannak, akik szeretnék munkájukat elvégezni, és hazamenni. Ha eleget tesznek a várakozásoknak, akkor elvárják, hogy a felügyelők ne legyenek megzavarva. Semmi nem feltétlenül rossz a hozzáállásban. A világnak szüksége van az emberekre, hogy munkájukat elvégezzék, de ezek az emberek nem alkalmasak olyan munkahelyekre, amelyek karrier-létrákkal rendelkeznek.

Szervezeteik karrierlétráikat az álláskeresők munkaerő-felvételére reménykednek abban, hogy új béreket kapnak, akik nem bánják, hogy az alsó részről indulnak, amikor tudják, hogy egyértelmű út áll a magasabb szintekre. Ezek azok, akik a karrier-létrák helyzeteiben élnek. Fejleszteni akarják magukat, hogy felemeljék a létrát. Ezek az új bérbeadók örömmel rendelkeznek az alulról induló munkával, de nem szándékoznak hosszabb ideig maradni az alján.

Rendelje meg a megfelelő embereket

A karrier-létrák eszközkezelők használhatják, amikor olyan döntéseket hoznak, amelyekkel kapcsolatban melyik alkalmazottat rendelik. A karrierlétre felfelé mutató alkalmazottak bonyolultabb és nehezebb feladatokat kaphatnak, mint az alacsonyabb szintű alkalmazottak. A magasabb szintű alkalmazottak rendelkeznek azokkal a tudással, készségekkel, képességekkel és fizetésekkel, amelyek összhangban vannak azokkal a feladatokkal.

A vezetők olyan feladatokat használhatnak, amelyek segítik az alacsonyabb szintű embereket az olyan alkalmazottaknak, akik magasabb szinteken dolgoznak. Mivel egy középszintű munkavállaló közelebb kerül a legmagasabb szintű karrierlépcső eléréséhez, a menedzser olyan alkalmazottat vagy feladatot rendelhet hozzá, mint a munkavállaló magasabb szintjén. Ez azt mutatja, hogy a menedzser hogyan kezeli a következő szintű feladatokat.

A magasabb szintű alkalmazottak mentorként használhatók az alacsonyabb szintű alkalmazottak számára. Az alacsonyabb szintű munkatársak az idősebb kollégáik agyát választják, hogy betekintést nyerjenek a létrán való felmászásra. Természetesen a szervezeteknek biztosítaniuk kell, hogy a kijelölt mentorok rendelkezzenek a mentorálásra alkalmas képességekkel és attitűdökkel. Nem minden felsőfokú munkatárs mentora.