Top 5 kérdés, amellyel kapcsolatban érdeklődhetsz a munkakörökről

Függetlenül attól, hogy egy új cégvezetőt vagy személyi asszisztenst szeretne bérelni, a megfelelő jelölt bérlése nem mindig könnyű. Miután áthaladt az összes alkalmazásban és folytatódik, még mindig meg kell kérdeznie az egyének körét, és azután hivatkoznia kell arra, hogy meghatározza, hogy ki a legjobban megfelel a jobnak.

Ha megkísérli, hogy hagyja ki a hívási hivatkozásokat, ne tegye ezt a hibát. A legjobb módja annak, hogy a jelölteket a készségek, a foglalkoztatási rekord és a képesítések hátterében ellenőrizze, hogy személyesen ellenőrizze őket. Megtanulhat mindent a jelöltről a személyes integritásérzetüktől, hogy mennyire kölcsönhatásba léptek a munkatársaikkal.

Mit kell kérdezni, amikor hivatkozásokat hív? Milyen kérdéseket fog kapni a potenciális jelölt megbízhatósága és képességei? Hogyan használhatja ki a legtöbbet a referencia-ellenőrzésekből? Ezeket a referenciaellenőrzési kérdéseket ajánljuk a munkáltatóknak, hogy rendszeresen kérdezzenek a jelöltektől, de ha csak néhány ajánlott kérdéssel szeretnénk kezdeni, próbálkozzon az öt kérdéssel.

Top 5 kérdés a referenciák ellenőrzése során

Ezeknek a kérdéseknek a megválaszolásához és a referencia-ellenőrzési folyamat egyszerűsítéséhez öt konkrét kérdésre van szükség.

Milyen felelősséggel rendelkezett a jelölt a munkája során?

Ez egy alapvető kérdés, amely lehetővé teszi, hogy objektív információkat szerezzen a jelölt által máshol végzett munkáról.

A korábbi munkák ugyanazokkal a feladatokkal rendelkeztek, mint az, amelyre felvett? (Egyes kutatások azt mutatják, hogy a legeredményesebb bérlők olyan emberek, akik nagyon hasonló munkát végeztek egy másik munkáltatónál.)

Vagy ez az előző feladat teljesen más készségeket tartalmazott? Biztosítaná-e ez a hivatkozás abban, hogy a jelölt teljesítheti azon feladatok felelősségét, amelyre Ön felvett vagy nem?

Melyek voltak a jelölt erősségei, mint alkalmazott?

Ez a kérdés lehetőséget ad a referencia számára, hogy énekelje a jelölt dicséretét, amit a legtöbb hivatkozás készen áll, különösen akkor, ha a jelölt figyelmeztette a hivatkozást, amelyet hívni fog.

Melyek voltak a fejlesztésre szoruló területek, amelyeket közöltek a jelöltsel, és hogyan válaszoltak rájuk?

Nem csak az erősségekről szeretne tudni, de azt is szeretné tudni, hogy a jelölt gyengeségei - a gyors referenciaellenőrzés során nehezebben áttekinthető információk.

Ez egy olyan kérdés, amely lehetővé teszi, hogy további információkat halászhasson. Miriam W. Berger szerint a DRG nemzeti végrehajtó cégnél: „Ez a kérdés egy jó módja annak, hogy információt kapjunk a teljesítmény gyengeségeiről, amelyek esetleg másként nem voltak önkéntesek a referencia által. Figyelmesen hallgassa meg, ahogy a hivatkozás leírja, hogyan reagált a jelölt a teljesítményjavító igényekre és irányra. ”

Meg tudná mondani, hogy a jelölt a cégével rendelkezik-e? Miért ment el?

Bár ez a kérdés is meglehetősen objektív, értékes értéket ad a jelölt korábbi munkájáról.

A fejlesztések és a felvetések azt mutatják, hogy a jelölt előre halad és egyre növekszik. Az elrontások feltárhatják azokat a problémákat, amelyekkel nem akarsz foglalkozni a saját üzletedben.

Hasonlóképpen, annak felfedezése, hogy miért hagyta el a jelölt korábbi szerepét, lehetővé teszi, hogy előzetesen tájékozódjon a potenciális karakterkérdésekről, amelyek a pályázó lőttek, vagy adott esetben kiküldték a munkát.

Van még valami, amit tudnom kellene, mielőtt felveszem ezt a jelöltet?

Amikor „kapcsolatba lépett egy referenciával, aki hajlandó beszélni veled, a lehető legjobban kihasználja a szerencséjét, feltéve, hogy nyílt végű kérdéseket tesz fel, amelyek mélyreható válaszokat igényelnek” - mondja HCareers.com.

„Az oknál fogva bőséges lehetőséget adjon a referenciának arra, hogy annyira átfogóan válaszoljon, amennyire hajlandó.” Nemcsak egy kicsit több időt és lehetőséget ad a személynek, hogy visszajelzést adjon neked, hogy több információt szerezzen, de a perspektívát is ki fogja egészíteni tudsz a jelöltről.

Mindig zárja be a beszélgetést azzal, hogy megkérdezi, hogy van-e valami, amit tudnod kell. Adja meg a hivatkozást arra, hogy kitöltse a hiányosságokat más vonatkozó részletekkel.

A fenti kérdéseken túl figyelni kell a nem-verbális kommunikációra is - hogy a személy megáll, habozik, vagy nehezen válaszol egy adott kérdésre.

Egyes referenciák vonakodnak a jelöltre vonatkozó rossz vagy negatív információk közvetítéséről, de a szóbeli tanácsok figyelmesen hallgatva értékes nyomokat nyerhetnek, hogy a jelöltnek van egy potenciális problémája, amellyel foglalkoznia kell, amikor felvette a jelöltet.