Ismerje meg a 360 legjobb teljesítmény-áttekintés legjobb gyakorlatát

8 legjobb fekvőtámasz

Tartalomjegyzék:

01 360 fokos visszajelzés: A jó, a rossz és a csúnya
03 A 360 fokos visszacsatolási folyamat céljai
04 Munkatársak visszajelzésének biztosítása 360 felülvizsgálathoz
05 A 360 fokos visszajelzési folyamat eredményei
06 Hogyan válaszoljunk egy visszajelzés iránti kérelemre egy 360 felülvizsgálathoz
07 Mintakérdések 360 értékeléshez
08 Több minta kérdés 360 értékeléshez

Keresi a keretrendszert és a kérdéseket, amiket hozzá kell adnia a 360-as felülvizsgálathoz a hivatalos munkatársak teljesítménymenedzsment és javítási folyamatához? Ez hasznos eszköz, mert lehetővé teszi a vezetők és a munkavállalók számára, hogy hasznos visszajelzést kapjanak a munkatársaktól és vezetőktől, akik nem szerepelnek a jelentési láncban. A 360-as felülvizsgálat egy formátumot is biztosít a főnök számára, és főnöke is visszajelzést ad.

Értékes, mert kiegyensúlyozottabb képet nyújt a munkavállaló teljesítményéről és hozzájárulásáról. A 360-as felülvizsgálat lehetőséget nyújt arra, hogy a munkavállalók együtt dolgozzanak az erősségek és területek javítása érdekében. Megfelelően és hatékonyan strukturálva a 360-as felülvizsgálat egy teljesítményfejlesztő rendszerben érdemel.

Mint minden munkarendszerhez, a gondosan megtervezett 360-as felülvizsgálati folyamat a legtöbbet nyújtja. Ha nem nyújt struktúrát, az alkalmazottak általában könyvet írnak, mert nem tudják, mikor mondtak elég. Ők nem is biztosak abban, hogy milyen témákról és a viselkedésmódról kapnak visszajelzést, úgyhogy hajlamosak bármit és mindent, ami eszébe jut.

Ez az elgondolás sok munkát eredményez a vezetőnek, aki az összes visszajelzést együttesen húzza, hogy érdemi tanácsot és elismerést nyújtson a munkavállaló számára. Szóval, fontolja meg egy keretrendszert, még akkor is, ha olyan egyszerű, mint a kerék vagy a tengeri csillag, amelyben a munkavállalók válaszolnak ezekre a kérdésekre. Mit akarnak a munkatársaktól, hogy továbbítsák a csapatot? Meghatározzák, hogy mit akarnak a munkatárs:

Állj meg
Rajt
Folytatni
Tegyen többet
Csinálj kevesebbet

Ezek a források egy 360 felülvizsgálat során ajánlásokat tesznek a legjobb gyakorlatokra. Azok a legjelentősebb kérdésekkel foglalkoznak, amelyekre a 360-as visszajelzési folyamatot a szervezetben kell megválaszolni.

01 360 fokos visszajelzés: A jó, a rossz és a csúnya

Mielőtt belépne egy 360 visszajelzési folyamatba a szervezetében, fontos döntésekre van szükség a folyamatodról. A válaszok ezekre a kérdésekre tehetik vagy megszakíthatják a megközelítést.

Készen áll a szervezet 360 értékelésre? Hogyan fogsz megközelíteni a 360-at egy hangszerrel vagy szabad formával? Ki fog részt venni, és hogyan befolyásolja a visszajelzés eredményei a fizetést, a teljesítményértékelést és így tovább. Mielőtt elkezdené, válaszoljon ezekre a kérdésekre.

03 A 360 fokos visszacsatolási folyamat céljai

A 360 felülvizsgálat végrehajtásának egyik első lépése az, hogy meghatározzuk a célokat, hogy miért töltik az időt és az energiát, és mit terveztek az eredményekkel.

Egyes szervezetek teljesítmény-javítási visszajelzésként használják az eredményeket egy teljesítménymenedzsment rendszeren belül. Mások a visszajelzést formális értékelési folyamat részeként használják. Győződjön meg róla, hogy alkalmazottai tudják, hogyan fogják használni az információt, ha elvárják, hogy lelkesen részt vegyenek.

04 Munkatársak visszajelzésének biztosítása 360 felülvizsgálathoz

Hogyan közelítjük meg a visszajelzések megvalósítását és összegyűjtését, nagyban befolyásolja a 360-as folyamat sikerét. Döntsd el döntéseidet a szervezeted számára megfelelőnek. Ez hatással van arra is, hogy hogyan választja ki a ratereket és a teljesítményükre vonatkozó elvárásait.

A képzés azért ajánlott, mert az alkalmazottak szeretnék tudni, hogy a helyes dolgot teszik. Szeretné tudni, hogy alkalmazottai megértik a folyamatot és annak titkosságát. Tudjon meg többet arról, hogyan adhatja meg a munkatársak visszajelzéseit egy 360 felülvizsgálat során.

05 A 360 fokos visszajelzési folyamat eredményei

A 360 felülvizsgálati folyamatba történő befektetésének legfontosabb eredménye a személyes, a teljesítmény és a karrierfejlesztés. Ezért fontos a 360 visszajelzés használata, hogy segítsen egy alkalmazottnak.

Különböző és potenciálisan félelmetes jelentőségű lesz a bírálók számára, ha úgy vélik, hogy visszajelzésük befolyásolja kollégáik kompenzációját, promócióját vagy karrierjét, és a legtöbb alkalmazott nem akarja ezt a felelősséget.

Tehát itt vannak a következő legfontosabb kérdések, amelyekre válaszolhatsz, ha 360 véleményt tartasz.

06 Hogyan válaszoljunk egy visszajelzés iránti kérelemre egy 360 felülvizsgálathoz

Ha bármikor visszajelzést kaptak egy munkatárs teljesítményéről, meg szeretné tekinteni, hogyan lehet a leghatékonyabban reagálni. Mivel a 360 visszajelzés célja a szervezeti fejlesztés, a becsületes, átgondolt visszajelzés a legjobb megközelítés.

A munkavállaló vezetője a munkavállaló széleskörű nézetéből tanul. A munkavállaló részesül a 360 folyamat során kapott visszajelzésekből és elismerésekből. Ismerje meg a leghatékonyabb visszajelzést.

07 Mintakérdések 360 értékeléshez

Az Ön által feltett kérdések jellegéből és jelentőségéből iránymutatást és segítséget nyújthat az alkalmazottaknak, akik 360 visszajelzést kérnek. Ha elmondja nekik, hogy mit keres, lehetővé teszi számukra, hogy sikeresen visszajelzést adjanak munkatársuknak.

Íme, a 360-as felülvizsgálathoz használandó vagy módosítható minta-kérdések. Az Indeed.com kutatásából származnak a munkáltatók által a foglalkoztatási hirdetésekben leggyakrabban keresett tulajdonságokról és jellemzőkről.

08 Több minta kérdés 360 értékeléshez

További kérdéseket keres, hogy felkérhesse az alkalmazottakat, hogy válaszoljanak egy 360 felülvizsgálatban? Ezek a kérdések további hat területet fednek le, amelyeket az Indeed.com azonosított a munkaadók által a foglalkoztatási hirdetésekben leggyakrabban keresett jellemzőknek és jellemzőknek. Ez egy nagyszerű kiindulópont ezeknek az ajánlott kérdéseknek, amelyekre 360 visszajelzés kérhető.