A távollét az, amikor az alkalmazottak nem jönnek munkába

A távollét a munkahelyi krónikus távollét állapota. A távollétet általában fokozatosan szigorúbb fegyelmi intézkedésekkel kezelik, amelyek az egyén foglalkoztatásának megszüntetéséhez vezethetnek. Ezt általában a szervezet részvételi politikája szabályozza. A munkavállalói kézikönyv gyakran dokumentálja a várható részvételt és a munkavállaló távollétére gyakorolt ​​következményeit.

Nem tervezett távollét

A nem tervezett távollét akkor következik be, ha a munkavállaló nem tartózkodik a munkában a szokásos ütemezett munkaidő alatt.

A távolléteket általában kompenzálják, ha gyakoriságuk és ésszerűségük a szervezet részvételi politikájában megállapított iránymutatások hatálya alá tartozik. Ezek a kompenzált távollétek attól függhetnek, hogy bizonyos munkavállalói akciók szükségessé válnak, mint például az engedélyezett munkahelyi előzetes távollétekre való törekvés vagy a nem tervezett távollét bejelentése a szervezeti időkben és elvárásokban.

Néhány szervezet orvoshoz is szükséges, ha egy alkalmazott váratlanul hiányzik a munkából. Az orvosi adatvédelemre vonatkozóan mindent meg kell mondani, hogy az orvos meglátta az alkalmazottat. Az orvos jegyzetei felesleges költségeket okozhatnak olyan betegnek, aki túl beteg ahhoz, hogy dolgozzon, de nem elég beteg ahhoz, hogy orvoshoz jusson.

Túl sok előre nem látható távollét a munkavállaló munkaviszonyának megszűnéséhez vezethet. Ezt általában a szervezet részvételi politikája szabályozza.

Ütemezett hiány

Szintén hiányzik az a munkaidőtől való távozás, amely akkor következik be, amikor a munkavállaló nem tartózkodik a munkahelyen egy normálisan tervezett munkaidő alatt. De az ütemezett távollét elfogadhatóbb, mint a nem tervezett távollét, amelyre a munkáltatók nem tudnak előkészíteni.

A kihagyott távolléteket előre tervezték olyan eseményekre, mint a nyaralás, az orvosi megbeszélések, a katonai szolgálat, a családi tevékenység, a műtét, a zsűri kötelessége, a temetés és az, hogy az alkalmazottak nem tudnak ütemezni a szokásos munkaidőn kívül.

A távolléteket általában kompenzálják, ha gyakoriságuk és ésszerűségük a szervezet részvételi politikájában megállapított iránymutatások hatálya alá tartozik.

Ezek a kompenzált távollétek attól függhetnek, hogy bizonyos munkavállalói akciók szükségessé válnak, mint például az engedélyezett munkahelyi előzetes távollétekre való törekvés vagy a nem tervezett távollét bejelentése a szervezet időbeli és várakozási idején belül.

Távolléti politika

A távollétek politikája útmutatást ad egy szervezeten belül arról, hogy hogyan kell kezelni a munkahelyen krónikusan hiányzó munkavállalók állapotát. A távollétet általában fokozatosan szigorúbb fegyelmi intézkedésekkel kezelik, amelyek az egyén foglalkoztatásának megszüntetéséhez vezethetnek. Ezt általában a szervezet részvételi politikája szabályozza.

A munkáltató kihívása

A munkavállalók részvétele kihívást jelent a munkaadók számára, különösen az iparágakban és a munkahelyi környezetben, ahol az ügyfelekkel szemben álló személy elengedhetetlen. A távollétek leállíthatják az összeszerelési vonalakat, ha a munkavállalók tervezett munkájuk nem mutatják meg a munkahelyüket.

A betegellátást olyan körülmények között akadályozzák, ahol ápolási és egyéb betegellátásra van szükség. A kiskereskedelmi üzletekben az ügyfelek kénytelenek várni, ha a munkavállalók nem jönnek dolgozni.

Mivel a távollétek hatása jelentős, a munkáltatók már régóta keresték a módszereket arra, hogy ösztönözzék a munkavállalókat arra, hogy munkába álljanak. A módszerek a nem hibás részvételi politikáktól a szigorú pontrendszerekig terjedtek, amelyek a végső fegyelmi lépésként a munkaviszony megszűnését eredményezik.

A büntető megközelítés támogatói általában olyan munkakörnyezetben vannak, ahol a munkavállalók részvétele elengedhetetlen. Más munkáltatók szigorú részvételi politikát támogatnak, de jutalmakat is kínálnak, amikor a munkavállalók részt vesznek, például bónuszokat és ajándékokat. A kombinált megközelítést előnyben részesítjük egy olyan munkalehetőségben, amely munkavállalói részvételt igényel.

Igen, fegyelmi következményeknek kell fennállniuk abban az esetben, ha a munkavállalók egy bizonyos mennyiségű munkát kimaradnak, de az elismerés és jutalmak édesítik az üzletet azok számára, akik a munkára jelentkeznek.

lemondás

Susan Heathfield mindent megtesz annak érdekében, hogy pontos, józan ész, erkölcsi humánerőforrás menedzsmentet, munkáltatót és munkahelyi tanácsot kínáljon ezen a webhelyen, és ehhez a webhelyhez kapcsolódik, de nem ügyvéd, és a webhelyen lévő tartalom, hiteles, nem garantált a pontosság és a jogszerűség, és nem tekinthető jogi tanácsadásnak.

A webhely világméretű közönség- és foglalkoztatási törvényekkel rendelkezik, és az egyes államok és országok szerint eltérőek, így a webhely nem lehet határozott az összes munkahelyen. Kétség esetén mindig kérjen jogi tanácsot vagy segítséget az állami, szövetségi vagy nemzetközi kormányzati forrásoktól, hogy biztosítsa a jogi értelmezését és a döntések helyességét. Az ezen az oldalon található információk csak útmutatást, ötleteket és segítséget nyújtanak.