Újévi vezetői vezetési célok a vezetők számára

December. Sok vezető számára itt az ideje, hogy mérlegeljünk az év eredményeit, és célokat kell kitűzni a következő új évre. Jó alkalom a vezetői fejlesztési célok meghatározására is, akár egy formális fejlesztési tervezési folyamat részeként, akár egyszerűen azért, mert bizonyítottan vezető szerepet tölt be.

A vezetésfejlesztési céloknak mindig konkrétnak és relevánsnak kell lenniük az Ön számára, az egyéni vezetőnek, és kapcsolódniuk kell a munkahelyi céljaihoz, valószínűleg néhány gyakori, amelyek közül a legtöbb vezető részesülhet.

Íme egy lista, amely közül választhat. Míg mindannyian méltó célok, a legjobb, ha az 1-3. Ezután, ha elegendő előrelépés történik, mindig visszatérhet, és kiválaszthat egy új célt vagy célt. Azt is megállapíthatja, hogy a célok közül sokan egymáshoz kapcsolódnak, ami gyakran így van. A legfontosabb az, hogy kiválasszuk azt, ami a legfőbb oka.

A következő új év céljai a következők:

Többet delegálhat. Nem akarom elengedni, vagy nem tudom elengedni, hogy hosszú órákat dolgozzam, megakadályozva, hogy legyen időm stratégiaiabb, és visszafogjam a csapatom fejlődését. Komoly önmeggondolást fogok tenni, vagy egy edzővel vagy mentorral dolgoznom, hogy kitaláljuk, mi okozza, hogy ne delegáljam. Ez a saját egódom? Vajon bizalmatlanság van a csapatomban? Amint eljutok a gyökér okához, összeállítok egy listát mindent, amit csinálok, és kemény döntéseket hozok arról, hogy mit delegálhatok, ki delegálja, hogyan kell csinálni, és mikor.

Legyen stratégiaiabb. Stratégiaiabbá válás segíteni fog nekem, hogy javítsam a nagy képet és hosszabb hatótávolságot, szélesebb üzleti perspektívát. Megtanulom visszalépni az üzletmenetem napi taktikai részleteiből, és arra összpontosítani, hogy miért nem csak a „mi” és „hogyan”.

Legyen jobb hallgató. kell lkeresni, hogy fordítson figyelmet, és mutassa meg másoknak, hogy értékelem, mit kell mondania. Aktív hallgatást, nyílt végű kérdéseket, testbeszédet fogok használni, és elhárítom a figyelmetlenséget, ami az én meghallgatásomhoz vezet.

Mikroméret kevesebb (vagy egyáltalán nem). Senki sem szeret önmagát úgy gondolni, mint egy mikromanager, de miután ezt a kvízt vette fel, rájöttem, hogy van lehetőségem javítani. Több delegálás segíthet, de fontos lesz, hogy a csapattagjaimnak szabadon engedhessék meg maguknak, hogy ne tegyék le a nyakukat.

Javítsam a pénzügyi erőt. Meg kell tanulnom, hogyan érthetem meg, értelmezzem és használjam a számokat, hogy javítsam az üzletemet. Elkezdek egy Excel tanfolyamot, majd a „Pénzügy a nem pénzügyi vezetőknek” tanfolyamot.

Intézkedjenek a krónikus alulteljesítőkre. Egyszer két-két C-játékos munkatársát is megengedtem, hogy túl hosszú ideig megszabaduljanak az alulteljesítésről. Ez befolyásolja a szervezetemet, a saját teljesítményemet, a csapatom többi részének morálját, és nem teszem ezeket az alulteljesítőket semmilyen kedvezménnyel azáltal, hogy megteszem őket.

Legyen jobb edző. A többi csapatom (a B és a C játékosok) számára több időt kell költenünk a coachingra és fejlesztésre. El kell irányítanom a vezetési stílusomat, hogy mindig irányítsam és mondjam, és megtanuljam irányítani és fejleszteni a közvetlen jelentéseket. Minden közvetlen jelentéssel együtt dolgozom, hogy saját egyedi fejlesztési terveket készítsek.

A munka és a magánélet egyensúlyának javítása. Őrületesen hosszú óráim hatással vannak az előadásomra, az egészségemre, a személyes kapcsolataimra, és rettenetes példát állítok a munkavállalóimra. Ha többet delegál, segít, és kevésbé mikrogazdálkodás - az életem minden területén gyakorolják a tudatosságot hihetetlenül. Kapok egy fogantyút, hogy hol pazarolok időt, és a hangsúlyt az értéknöveltebb tevékenységekre fordítom. Megtanulom, hogyan dolgozhatok hatékonyabban és prioritást adhatok a feladatoknak.

Saját utódlási terv létrehozása. Soha nem kapom meg a kívánt promóciót, ha túl fontos vagyok a jelenlegi szerepemben. Itt az ideje, hogy hozzon létre egy utódlási tervet, hogy nemcsak saját utat építsen, hanem egy utat mások számára.

Az együttműködés javítása. Javítanom kell kapcsolataimat a társaimmal. Jobb partner leszek, megpróbálom megérteni céljaikat és szükségleteiket, és megtanulok együtt dolgozni egymás céljainak elérése érdekében. Ha egyikük alulteljesíti vagy küzd, segítek.