Kérdések és viták a vezérigazgatói kompenzációval

A vezérigazgatói kártérítés témája népszerű az üzleti sajtóban és a jelentős médiatanúság tárgya, mivel az éves tanulmányok a piacra kerülnek. A főbb nyilvánosan működő vállalatok felső vezetőinek keresőereje miatt kevés könny könnyedé válik: azok a cégek, ahol az adatok láthatóak és megbízhatóan jelennek meg a részvényes és a kapcsolódó dokumentációban.

Sok esetben az ilyen látható vezetők által megkapott nagyvonalúság nehézsége a tipikus munkavállaló számára nehéz. Egy tanulmányban azt jelentették, hogy a Walmart akkori vezérigazgatója, Michael Duke, január 30-án 8: 30-ig szerezte meg, mint a vállalat átlagos dolgozója, aki az egész évben szerzett. A felsővezetők kozmikusan nagy kárpótlási csomagjainak beszámolóit a csoportok felháborítják, akik ezt a jövedelmi egyenlőtlenséget a társadalom egyik betegségének tekintik.

E cikk célja, hogy több szempontból is megvizsgálja a kérdést: szabadon levonhatja saját következtetését arról, hogy a vezérigazgatói kompenzáció megfelelő-e vagy túlzott.

Mit jelentenek a jelentések a vezérigazgatói kompenzációról

Amint azt a Bloomberg BusinessWeek-ben beszámoltuk, a nagyvállalat átlagos vezérigazgatója 1980-ban 42-szerese az átlag óránkénti munkabérének. 1990-re ez majdnem kétszeresére nőtt 85-re. 2000-ben az átlagos vezérigazgatói fizetés hihetetlenül 531-szerese volt az átlagóránál.

Egy másik csoport, amely ezt a témát tanulmányozza: a Gazdaságpolitikai Intézet (EPI) rendszeresen nyomon követi a vezérigazgatói kártérítés arányát a medián munkavállaló fizetésével. Adataik a következőkre utalnak:

• 1965-ben a vezérigazgatók átlagosan 20-szor nyerték az átlagos alkalmazottat.
• 1978-ra a vezérigazgatók kevesebb, mint 30-szor nyerték meg az átlagos munkavállalót.
• 1989-ben az eltérés 59-szeresére, 1995-re pedig csaknem 72-szeresére nőtt.
• 2014-re az EPI azt javasolta, hogy az arány 313-szorosa az átlagos munkavállalói kompenzációnak.

Természetesen az adatok és a mérőszámok képesek festeni a festeni kívánt képet. Egy másik nézetben az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala sokkal szélesebb körben határozza meg a felsővezetői szerepét, és sokkal nagyobb jelentési mintájukban csak 3,8-szorosa az átlagos munkavállaló kompenzációjának.

A forrástól és a definíciótól függetlenül kevés kétség merül fel azok között, akik a legnagyobb szervezetekben a legmagasabb szerepet töltik be, gyakran kompenzálják őket, gyakran olyan szinteken, amelyek elképzelhetetlenek a miénk számára. Kulcsfontosságú kérdés természetesen miért?

Hogyan kompenzálják a vezérigazgatókat

A fizetés a vezérigazgatói kompenzáció egyik mértéke, azonban egyéb változók is vannak. Ezek tartalmazzák:

• A növekedés, a bevételek, a jövedelmek és az igazgatótanács által meghatározott egyéb intézkedések eléréséért fizetett bónuszok.
• Korlátozott részvénytámogatások vagy részvényopciós támogatások, amelyek értékesek, ha és amikor a cég részvényeinek árfolyama célzott szintre emelkedik.
• A halasztott kártérítés, a nyugdíjazási juttatások és a függő arany ejtőernyő, ha az egyént megszüntetik.
• Költségszámlák, a vállalati eszközök használata, beleértve a vállalati jet-et utazásra.

Mi a vezérigazgatók a pénzükért

Bármely szervezet felsővezetője végül elszámoltatható az érdekelt felek céljainak elérésére irányuló stratégia kidolgozásának és bevezetésének biztosításáért. A részvényesek nyereséges növekedést és folyamatosan növekvő részvényárakat akarnak, és esetleg folyamatos és növekvő osztalékfizetési folyamatot. Az alkalmazottak olyan környezetet szeretnének, amely jutalmazó munkát, bizonyos biztonságot és új készségek megszerzésére és karrierjükben való növekedésre képes. Más érdekelt felek aggódnak a tisztességes és etikai gyakorlatok miatt a kereskedelemben, a külföldi beszerzésben és minden egyéb üzleti ügyben.

A felsővezető felelős az igazgatótanácsnak az egészséges, növekvő üzlet létrehozásáért és fenntartásáért. A vezető tehetség kiválasztásától a stratégia megvalósításához a stratégia végrehajtásának koordinálásáig és elszámoltathatóságáig a vezérigazgató belső munkája soha véget nem ér. Külső szemszögből a vezérigazgató nagyszabású, a cég nyilvános arculata, amely képviseli a céget a világban használt médiákban és médiumokban.

A csillag sportolókhoz, a táblákhoz, a részvényesekhez és a munkavállalókhoz hasonlóan a látható végrehajtó általi potenciális hatással járó prémiumot is elismerhetik, hogy sikerül előmozdítani és megvalósítani a sikert. A csillaghatalom pozitív hatással lehet a részvényárra a felvétel idején, és egy kis időt is vásárolhat, és a csillagoknál kisebb eredményeket fogadhat el, mivel az új vezérigazgató a vállalat irányának és stratégiájának megváltoztatására törekszik.

A hatékonyság egy személy

Természetesen a vezérigazgatói kompenzáció értékkérdése az, hogy "megérik-e az összes pénzt?" Talán a válasz. Vagy talán nem.

Figyelembe véve a vezérigazgatói kártérítés láthatóságát a külvilág számára, az igazgatótanácsok egyre éberebbek, hogy megvédjék magukat és cégeiket a kötelesség elhanyagolásával szemben. Sok esetben a vezérigazgatói kártérítés kifejezetten az eredményekhez, különösen a részvényárfolyam növekedéséhez kapcsolódik. Ha a részvényesek nyernek, a vezérigazgató nyer, és elméletileg mindenki boldog.

A valóságban a részvényesi érték megteremtésének kemény munkáját a több százezer vagy több százezer munkavállaló végzi legnagyobb szervezetekben. Egy személy, még a vezérigazgató is, kevés hatással van az elvégzett munkára. Amit ő vagy ő maga, a kérdés, hogy milyen munkát végeznek. Az irányválasztás, a piacok kiválasztása, a beruházások jóváhagyása és annak biztosítása, hogy a teljes stratégia végrehajtási folyamata egy jól hangolt szimfonikus zenekar szinkronitásával zajlik.

A vezérigazgató nem végez munkát, azonban közvetlenül vagy közvetve hatással van rá, a tehetség, az irányítás és a beruházások körüli döntések alapján.

Mikor és hol kerül sor a vezérigazgatói kártérítés megadására?

A gyenge teljesítmény és a szervezeten belüli elbocsátások időszakaiban, és szorgalmas testület hiányában a magas rangú vezetői kompenzáció felháborítónak minősül az eredmények hatására. A részvényesek megfelelő pozícióban állnak a magas vezérigazgatói kompenzációnál, amikor a részvényárfolyam süllyed, és mind a munkavállalók, akik elveszítik munkájukat, mind az alkalmazottak, akik félnek munkájuk elvesztésében, magas rangú vezetői kompenzációnak számítanak támadónak. Még a nominális vagy a nominális koncessziók is, amelyeket a vezetőség és a felsővezetők nominálnak, ezeket a személyeket kárpótlással hagyják el, akik úgy tűnnek, hogy a munkájuk elvesztése valakinek elégtelen.

Alsó vonal

Amint fentebb említettük, szabadon levonhatja saját következtetéseit e témáról. Néhány országban a felsővezetői kompenzáció és a munkavállaló fizetésének medián arányát a kultúra és a kötelességérzet korlátozza. Más országokban szabadpiaci forgatókönyvnek tekintik, és a csillagvezető ára egyezik a csillag sportolók árképzésével. Ha úgy gondolja, hogy a gyakorlatok tisztességtelenek, keresse meg, hogyan lehet részvényesnek adni az aggodalmait. Támogassa az aktivista testület tagjainak megválasztását, akik az Ön nevében dolgoznak. Hajtson zajt az éves részvényes üléseken, vagy a szólásszabadságon keresztül.

Végső soron úgy dönthetsz, hogy a vásárló dollárral és a lábaddal máshol is szavazhatsz. Ez egy kihívást jelentő és ellentmondásos kérdés, amely sok esetben nem könnyű megoldást jelent.