Hogyan indítsunk el egy mentorprogramot?

A menedzserek gyakran megkérdezik a munkaköröket, hogy mit látnak maguknak öt éven belül. De ha ön nem kérdezi meg magától, hogy hogyan segít a szervezetünk ezeknek az embereknek? A jó jelöltek haladni szeretnének és javítani szeretnék munkájukat, ezért a szokásos vállalati műveletei mentorprogramot kell készíteniük.

Hogyan indíthat el egy mentorprogramot? A kísértés az, hogy a mentorokat és a mentorokat hozzárendeljük, és sétáljunk el. Befejezett. Elindul a mentorprogram. De ez nem hatékony. Ez csak akkor fog működni, ha a mentorok működnek, és az idősebbek elfoglaltak, és visszahívhatják őket, hogy egy mentorprogramba kerüljenek.

Ehelyett használja ezeket az ötleteket, hogy növelje a pozitív, hozzájáruló mentorprogramot.

Határozza meg az alkalmazottak mentorálását

Nem kérheti az embereket, hogy vegyenek részt egy olyan programban, amelyet nem értenek. Mi történik, ha egy alkalmazott mentor? Mit várnak a mentoroktól, a mentorral dolgozó alkalmazottaktól? Melyek a mentori program célja?

Az ezekre a kérdésekre adott válaszok attól függnek, hogy a vállalkozásod és az érintettek milyen jellegűek. Lehet, hogy a mentorprogramot a jövőben előkészíti az alkalmazottak számára a konkrét munkahelyekre. Ebben az esetben olyan létrehozott programot szeretne, amely meghatározza, hogy mit akar az emberek tanulni, és hogyan kell a mentoroknak kölcsönhatásba lépniük.

Lehet, hogy egy olyan programra van szükség, ahol a mentorok közvetlenül segítik az alkalmazottakat a saját céljaik elérésében, függetlenül attól, hogy elveszi-e őket a létrán a cégnél vagy az ajtón. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy az utóbbi program időpocsékolás, mert nem készítenek alkalmazottakat az üzleti igények kielégítésére, de valójában hasznosnak találja.

Az alkalmazottak tudják, hogy támogatják és tisztelik őket. Ez boldogabbá és elégedettebbé teszi őket a jelenlegi munkahelyükkel. Továbbá látni fogják, hogy rendben van, hogy őszinte legyek. Ennek eredményeként, ha tehetségük és készségük más irányba halad, akkor tudni fogod róla, és talán megtarthatod az egyébként elveszett alkalmazottakat.

Válassza ki a mentorokat

Bár csábító azt mondani, hogy „mindenki, aki rendelkezik az igazgató vagy a munkaköri címmel, most mentor”, ez nem a legjobb út. Először is, nem mindenki akar mentor lesz, és arra kényszeríti a felsővezetőt, hogy mentor legyen ellenhatékony és tisztességtelen a mentővel szemben. Senki sem szereti, hogy dolgozzon, és hallgasson egy magas rangú vezetőt, aki a kijelölt mentorálást bánja.

Ehelyett az önkénteseket kívánja ösztönözni, és lehet, hogy nem akarja korlátozni a mentorprogramot a magas szintű emberekre.

Míg egy magas rangú személyre van szükség ahhoz, hogy segítsen egy középvezetőnek növekedni és fejlődni, ugyanaz a középvezető pozitív választás, hogy segítsen egy új elemzőnek növekedni és fejlődni. Azt akarod, hogy az emberek lelkesek legyenek a mentorprogramra vonatkozóan.

Igen, lehet, hogy meg kell győződnie róla, de amikor elindítja a mentorálási programot, azt szeretné, hogy sikerüljön. Ha sikeres első fordulója van, akkor a későbbiekben más emberek is csatlakozni fognak.

Válassza ki a mentorokat

Ismét önkénteseket akarsz, de lehet, hogy több önkéntesed van, mint amennyire szüksége van, vagy befogadhatsz. Tehát el kell döntenie, hogy miként fog prioritást adni a munkavállalóknak. Kezdetben korlátozhatja a program résztvevőit azokra, akik már magasan értékeltek, vagy az egy osztályban élő személyeket.

Mindazonáltal úgy dönt, hogy a mentorok kiválasztása rendben van, amíg tisztességes és átlátható döntéseket hoz. Győződjön meg róla, hogy a csoport nem részesíti előnyben az egyes csoportokat. A csak női vagy csak színes mentorálással foglalkozó emberek a szövetségi megkülönböztetésről szóló törvényeket elfojthatják.

Állítsa be a mentorprogramra vonatkozó szabályait

Milyen gyakran várnak a mentorok és mentorok?

Havonta egyszer? Több? Ismét ez a céloktól, az Ön igényeitől és az egyes párok igényeitől függ. Az a személy, aki széles körben utazik, nehezebb lesz elkötelezni a dátumokat és az időket, mint valaki, aki egy 9: 00-5: 00-as ütemtervet dolgozik.

Hogyan kezeli a titoktartást?

Jó mentor / mentor kapcsolatban a pár egymással bízik, és a mentor a munkájához kapcsolódó kérdésekkel és aggodalmakkal jön a mentorhoz. A mentorok megértik, hogy ezeket a beszélgetéseket bizalmasan tartják. Ha egy mentor azt mondja: „Igazán X-vel küzd”, a mentornak segítenie kell ezzel a készséggel, nem pedig e-mailt küldeni, amely azt mondja: „Emily nem képes X-re.”

Két titoktartási kivétel létezik. Az egyik olyan tényező, amely befolyásolja a mentorálási programot, amelyet mindkét fél meg kell osztania. A második a törvényeket vagy a vállalati politikát sértő kérdések. Ha egy mentor azt mondja: „A főnököm szexuálisan zaklat engem”, a mentornak gondoskodnia kell arról, hogy a mentor értesítse a problémát, vagy jelentést kell tennie magáról.

A mentor / mentor közötti hierarchikus kapcsolat miatt, amikor a mentor ismeri az illegális magatartást, a vállalat felelősséggel tartozik, ha nem jelentik be a megfelelő személynek, és követik a vállalati irányelveket.

Mi van a #Metoo-val kapcsolatos problémákkal?

A fő hírek azt jelentik, hogy a férfiak bizonytalanok a nők, különösen a fiatalabb nők mentorálásában, mert félnek a megalapozatlan vádaktól. Elfújhatja az aggodalmaikat, de ez a megközelítés figyelmen kívül hagyja a törvényes aggodalmakat. A félelmek enyhítésére több intézkedést is megtehet, és a nők azon félelmeit, akik kényelmetlenül érzik magukat egy régebbi, ismeretlen emberrel egyet egyet.

Minden mentorhoz rendelhet két mentális személyt. Megkövetelheti, hogy minden találkozót nyilvános helyen tartsanak - a kávézót, egy éttermet, vagy egy konferenciatermet ablakokkal és egy nyitott ajtóval. Ne feledje, hogy ha a szabály nem zárt ajtók, akkor minden résztvevőtől meg kell követelnie, nem csak a férfi / női pároktól.

Képzést nyújthat, hogy az emberek megértsék, mi a szexuális zaklatás. Ne feledje, hogy a különböző generációkból származó embereknek eltérő nézeteik vannak. Azok az emberek, akik éppen a főiskolai végzettséggel rendelkeztek, hittek egyetértésben - ha valaki nem kér először, nem megfelelő viselkedés. Egy generációs X-es alkalmazottat nem értek el, mert nem sikerült mozogni, és ha a személy nem fordítja le, akkor minden jó.

Szükség van szigorú szabályra a mentor / mentorpárok közötti romantikus kapcsolatok ellen, de a kiegészítő képzés segíthet a résztvevők kényelmében.

A mentorálási program elindítása nehéz, de ha a mentorprogramot megkezdte, akkor a vállalat és az alkalmazottai számára is előnyös lesz.