Kulturális alkalmassági értékelés a jelöltek meghallgatásakor

A kulturális illeszkedést a legjobban meg kell érteni, ha a szervezet kultúrája és a szervezet kultúrájának alakulása során gondolkodik. A potenciális munkavállaló kifejezheti és kiállíthatja a jelenlegi szervezeti kultúrában létező jellemzőket, nyelvet és értékeket - vagy sem.

Csak olyan jelölteket szeretne felvenni, akiknek a hit és viselkedési rendszereik összeegyeztethetők a szervezeti kultúrával. A jelölt, akinek értékei, meggyőződései, kilátásai és viselkedése összeegyeztethetőek a jelenlegi szervezeten belüli értékekkel, valószínűleg jó kulturális alkalmasságot jelent a szervezet számára.

Egy jó kulturális alkalmassággal rendelkező munkavállaló jól működik a meglévő munkahelyi környezetben. Azok a munkavállalók, akik nem illeszkednek a környezetbe, általában olyan munkakörnyezetet vagy kultúrát találnak, amely megfelel a saját értékeiknek és hiedelmüknek.

Kulturális Fit mint kiválasztási kritériumok

Az állásinterjú egyik fő célja, hogy az interjúalany munkatársai felmérhessék egy állásjelölt potenciális kulturális alkalmasságát. Az interjú a potenciális alkalmazottal való interjúkészítés során kulcsfontosságú a munkavállalók kiválasztásához. A pályázónak mind a szükséges képesítést kell bemutatnia a feladat elvégzéséhez, mind pedig a meglévő szervezetben való hatékony munkavégzéshez szükséges alapvető alkalmasságot.

Az interjúk során feltett interjúk többségének célja a jelölt kulturális alkalmasságának értékelése. A munkavállalók kiválasztásának döntő tényezője, hogy a jelölt hogyan válaszol a kérdésekre. Egy viselkedési interjúban (ami ajánlott), hogy a jelölt hogyan közelítette meg a múltbeli munkakörülményeket, azt jelzi, hogy a jelölt stílusa és viselkedése megfelel-e a szervezetben sikeresen alkalmazott stílusnak.

Példák a Kulturális Fitre

Ha figyelembe vesszük a kérelmező kulturális illeszkedését, itt találunk példákat, amelyek az értékelését irányítják.

• Az a személy, aki jól működik egy csapatban, és aki nagyra értékeli a különböző emberek hozzájárulását, valószínűleg jól fog működni egy olyan szervezetben, amely hangsúlyozza a csapatmunkát, és amelyben a csapatok a napi működés szerves részét képezik. Az a munkavállaló, aki egyedül akar dolgozni, az idő nagy részében nem talál jó kulturális illeszkedést egy csapatközpontú munkahelyen.
• Az a munkavállaló, aki azt akarja, hogy elmondja, mit kell tennie, nem fog jól fogni egy olyan szervezetben, amely hangsúlyozza a munkavállalói felhatalmazást és a személyes elszámoltathatóságot.
• Egy szervezetvezető, akinek a stílusa hangsúlyozza a parancsnokságot és az irányítást, nem fog sikeresen vezetni olyan szervezetbe, amelyben a munkavállalók elvárják, hogy a bemondásukat, véleményüket és elkötelezettségeiket kérjék és gondosan megvizsgálják.

• Olyan személy, aki rugalmas munkaidőt igényel, mivel az iskola előtti és utáni gyerekek sokszínű tevékenységet folytatnak, nem jó kulturális alkalmasság egy merev munkahelyváltást igénylő munkához.
• A fejlesztő, aki a legkényelmesebb, ha egyedül dolgozik egy kabinban vagy egy irodában, előfordulhat, hogy nincs olyan kulturális alkalmassága, amely ahhoz szükséges, hogy egy olyan fejlesztőcsapat dolgozzon, amely megosztja a kódot. Ez különösen bonyolult lesz, ha minden egyes személynek a projekt részei egymással összefüggésben kell lennie más alkalmazottak munkájával.

A kulturális illeszkedés tehát egy munkavállaló azon képessége, hogy kényelmesen dolgozhasson olyan környezetben, amely megfelel a saját hiedelmének, értékeinek és igényeinek. A munkáltatók számára kihívást jelent, hogy azonosítsák és felvegyék a munkakultúrájukba illő munkavállalókat. A második kihívás a munkaadók számára az, hogy tudatosan alakítson ki egy olyan munkakultúrát, amely biztosítja a szervezet sikerét. A bérelt alkalmazottaknak megbízhatónak kell lenniük, hogy segítsenek ebben a finom egyensúlyban.

A kulturális illeszkedés egy szervezet kultúrája

A kultúra, a munkahelye számára létrehozott környezet, az emberek csoportja által megosztott értékek, hiedelmek, alapfeltevések, attitűdök és magatartások alkotják. A kultúra az a viselkedés, amely akkor következik be, amikor egy csoport megérkezik egy - általában kimondatlan és íratlan - szabályokra, amelyekkel együtt dolgozhat.

A szervezet kultúrája az összes munkatapasztalatból áll, melyet az alkalmazottak hoznak a szervezethez. A kultúrát különösen befolyásolja a szervezet alapítója, vezetői és egyéb vezetői személyzete a döntéshozatalban és a stratégiai irányításban betöltött szerepük miatt. A munkavállalóknak kínált jutalmak és elismerések, amit értékelnek és megerősítenek, erőteljesen formálják a szervezet kultúráját. A kultúra egy szervezetben nyilvánul meg:

• nyelv,
• Döntéshozatal,
• szimbólumok,
• történetek és legendák, és
• napi munkamódszerek.

A jó kulturális alkalmassággal rendelkező munkavállaló jól fog működni a létrehozott környezetben és kultúrában.