Kérdések a jelöltek irányítási készségeinek értékelésére

A vezetői interjú kérdéseit, valamint az interjúkérdést a kérelmező adatai alapján döntő jelentőségűek, hogy értékeljék a jelölt tudását, tapasztalatait és potenciális kulturális illeszkedését a szervezetben. A menedzser vagy a felügyelő bérlése különleges kihívást jelent. Ideális esetben azt szeretné, ha egy leendő munkavállaló, aki mind a vezetői, mind a tárgyi ismeretekkel rendelkezik a területről, amelyet felügyel.

A tárgyi szakértelem könnyebben értékelhető a jelölt korábbi munkáinak, teljesítményeinek és fokainak megvizsgálásával. A vezetői készségeket, tapasztalatokat és megközelítést interjú során és gondos háttérellenőrzéssel értékelik. A vezetői interjúk kérdése és az Ön által a pályázóktól kapott válaszok a válaszadókkal segítik a jelölt vezetői készségének és tapasztalatának értékelését.

A vezetői készségek és a megközelítés értékelése ijesztő. A jelölt kiváló választ adhat az interjúkérdésekre, de a leírt megközelítés nem felel meg a szervezetnek. Egy olyan vezető, aki például a részvételi, felhatalmazó megközelítést alkalmazza a menedzsmentre, esetleg nem illeszkedik egy olyan szervezetbe, amely hierarchikus és a vezetői döntések által vezérelt.

Bármilyen remény, hogy az új vezető segíteni fog a szervezeten belüli irányítási stílus átalakításában, hacsak már nem létezik olyan szilárd elkötelezettség, amely erre már létezik. Valószínűbb, hogy az új menedzser soha nem illeszkedik és nem hagy sikertelen kapcsolatot.

A vezetői szerepkör interjújában a jelölt interjúkkal kapcsolatos válaszai szintén ki kell küzdeniük attól, hogy az új vezető nem fogja elfogadni az alkalmazottakat, akiknek azt kell választaniuk. Azok a munkavállalók, akik valószínűleg belső pályázók voltak - vagy akartak lenni - keményen nyernek, kivéve, ha a menedzser szakképzett és tapasztalt.

Átfogó megfelelő menedzser Interjú a kérdésekre adott válaszokkal

Amikor a pályaválasztás kérdéseit a menedzser állásinterjún választja ki, vegye figyelembe hogyan a jelölt válaszol a kérdéseire. Úgy tűnik, kényelmesnek érzi magát az Ön által leírt és megkérdezett helyzetekre? Ha nem, akkor a jelölt nem tapasztalt vezetőként, és tévesen adhatja meg hitelesítő adatait. Mindig kérdezze meg ezeket a kérdéseket. Ezek a vezetői interjúkkal kapcsolatos válaszok értékes ismereteket adnak a jelölt tapasztalatáról. Kérdez:

• Mennyi ideig dolgozott a jelölt vezetőként
• A közvetlenül neki bejelentett alkalmazottak száma (az alkalmazottak száma, akiket közvetlenül felügyelt a teljesítményértékelés és a kompenzációs hozzárendeléssel kapcsolatos feladatokkal)
• Ismertesse azokat a pontos felelősségeket és tevékenységeket, amelyek felett felügyelte ezeket az alkalmazottakat

Az interjúkérdésekre adott válaszok mellett a vezetői tapasztalatokon kívül olyan válaszokat keresnek, amelyek tükrözik a munkahelyi kultúrán belül elfogadható és támogatott értékeket és megközelítéseket. Igazi, valódi válaszokat keres, amelyek pontosan leírják a környezetbe illeszkedő kezelési stílust és megközelítést.

Vigyázni kell arra, hogy egy olyan jelölt, aki tartósan mondja a helyes dolgokat, de nem készít biztonsági másolatokat olyan szilárd történetekkel, amelyek bizonyítják a kívánt értéket vagy megközelítést. Ön bizonyítható tapasztalatot keres, amely megfelel az Ön kultúrájának és a vezető felelősségének és követelményeinek szilárd megértésének.

Interjú Kérdések Válaszok a potenciális vezetők számára

Ezek az interjúkérdések, amelyeket Ön a szervezet vezetői szerepére vonatkozó jelöltek értékelésére kér. Ha az interjúfolyamata jól megtervezett, és a jelöltprofilja egyértelműen meg van írva, akkor az Ön által értékelt készségeket már azonosították. A jelölt interjúválaszai megerősítik, hogy képes-e sikeresen elvégezni a munkát.

Ahhoz, hogy a jelölt készségeit minden területen meg lehessen állapítani, a jelölt példáinak és történeteinek meg kell mutatniuk, hogyan hatékonyan megközelíti és bizonyítja a vezetői kompetenciák mindegyikének kompetenciáját. Az interjúkérdésekre adott válaszában a jelöltnek bizonyítania kell, hogy:

• Vezesse az embereket és motiválja a munkavállalókat, hogy kövessék vezetését
• Hatékony folyamatot biztosít a teljesítménymenedzsment számára, amely mérhető célokat és szilárd irányt ad az egyes emberek munkájához, és egyértelműen meghatározza a vezetői elvárásokat
• Gyakori visszajelzés és coaching, hogy folyamatosan fejlessze az alkalmazottak teljesítményét
• Kommunikáljon az információval, hogy az alkalmazottaknak hatékonyan kell működniük
• Jutalmazza és elismerje a munkavállalók teljesítményét és hozzájárulásait
• Fel kell lépni a nem kielégítő alkalmazottak teljesítményének kezelése és fegyelmezése érdekében

• Tervezze meg, szervezze meg az erőforrásokat, irányítsa, hozzárendelje és delegálja, irányítsa és ellenőrizze a munka és a részleg céljainak teljesítését a vállalati elvárások elérése érdekében

Következtetés a Manager Interjú Kérdések Válaszai

Kiválaszthatja a potenciálisan sikeres pályázókat azáltal, hogy meghallgatja és észrevette a munkakörök válaszai tartalmát. Soha ne becsülje alá a képességét, hogy értékelje a válaszokat, és olvassa el a verbális és nem verbális kommunikációs jeleket.

Egy közelmúltbeli felvételkor a vállalat két pályázónak szűkítette pályázók kiválasztását. A megbeszélésen a második interjúcsapat négy különböző tagja önmagában arra a következtetésre jutott, hogy az egyik pályázó 9-5 éves volt, rugalmatlan a munkaidőben.

Egy olyan vállalatnál, amely tiszteletben tartja a munkavállalók munka- és magánélet egyensúlyát, de elvárja, hogy minden alkalmazott vészhelyzetben vagy az ügyfél elvárásainak teljesüljenek, ez a csapatra vonatkozott. És igen, a másik személy megkapta a munkát.

A csapat soha nem fogja tudni, hogy a helyes értékelést elvégezték - a kiválasztott alkalmazott jól működik -, de az interjúalany válaszainak, mind a verbális, mind a nem verbális tartalmát minden felvételi döntésnél figyelembe kell venni.