Hogyan lehet új vezetők erősíteni a döntéshozók

Gratulálunk új vezetői szerepéhez! Míg a készségek egyéni hozzájárulásként segítettek abban, hogy ezt a munkát megszerezzék, az lesz a hatékonyság, mint olyan döntéshozó, amely ebben a és a jövőbeni szerepekben is sikeres lesz. Ez a cikk nyolc ötletet kínál az új vezetőnek, hogy erősítse döntési izmait.

8 tipp az új vezetőknek a döntéshozatal megerősítéséhez

1. Felismerje, hogy a döntések elősegítik a cselekvéseket. A csapatod attól függ, hogy kritikus döntéseket tesz-e a politikák, programok, költségvetések vagy új ötletek megvalósítása terén. Tiszteletben tartják a döntés szükségességét, és minden nap szorgalmasan dolgozzanak, hogy segítsék a csapattagokat a kezdeményezésükkel.
2. Egyensúlyozza annak szükségességét, hogy segítse az embereket abban, hogy előrelépjenek a kezdeményezéseiken azzal, hogy vállalata és főnöke kötelessége a kockázat kezelése. Ha a problémát potenciálisan kockázatosnak ítéli meg, Ön jogaiban áll, hogy másokat, köztük a főnököt is bevonjon, hogy értékelje a lehetőségeket. A csapattagok pillanatnyilag elraktározhatók, de az Ön feladata, hogy először ne sértse meg döntéseit. Vow, hogy gyorsan nyomon követhesse, majd tegye meg.

1. Segíts a csapat tagjainak, hogy megtanulják saját döntéseiket a jól megalapozott politikákra vonatkozóan. A politikák által szabályozott döntéseket programozott döntéseknek tekintik. Ide tartozhatnak a költségvetési korlátok vagy az ügyfél-visszatérések vagy panaszok kezelésére vonatkozó politikák. Dolgozzon szorgalmasan annak érdekében, hogy a csapattagok megértsék ezeket a kialakult politikákat, és megerősítsék felelősségüket, hogy döntéseik meghozatala nélkül konzultáljanak. Alapvető fontosságú, hogy elkerüljék, hogy mindenkit úgy hozzanak, hogy minden egyes döntéshez hozzánk jusson.

1. Rajzolja meg cége értékeit a döntéshozatali folyamatokban. Ha az értékek világosan meg vannak határozva és láthatóak a munkahelyen, felbecsülhetetlen támogatást nyújtanak néhány legnehezebb döntéshez. Az értékek a viselkedésre vonatkozó elvárásokat írják le, beleértve a konfliktusok navigációját, az innováció folytatását, a munkatársakkal való együttműködést és az ügyfelek kiszolgálását. Arra törekszünk, hogy a vállalat értékeit a napi döntéshozatali tevékenységeiben vonja be, és biztosítsa, hogy oktassa a csapat tagjait arról, hogy az értékek hogyan vonatkoznak minden helyzetre.

1. Ismerje meg, hogyan lehet különböző módon keretezni a kérdéseket. A pszichológusok azt mutatják, hogy különböző megoldásokat dolgozunk ki ugyanarra a helyzetre, attól függően, hogy pozitív vagy negatív-e. Negatív kerettel szemben több kockázatot vállalunk. Ha ugyanezt a kérdést értékeljük, mint potenciális pozitív eredményt, konzervatívabb döntéseket hozunk. Ismerje meg, hogyan lehet több szempontból keretezni a problémákat, és ösztönözze másokat arra, hogy segítsen a pozitív vagy negatív keret alapján különböző döntési lehetőségek kialakításában és felfedezésében. Ez a gyakorlat feltárja az új ötleteket és segít Önnek és másoknak, hogy teljes képet kapjanak a kérdésekről és a lehetőségekről.

1. Az adatokat széles körben és óvatosan használja. Egy nehéz feladat, amikor nehéz helyzetbe ütközik, hogy megkérdezzük és válaszoljunk arra a kérdésre: „Milyen adatokra van szükségünk ahhoz, hogy ezt a döntést hozzuk?” Ez az erőfeszítés arra kényszeríti Önt, hogy túllépjen a rendelkezésre álló adatokon, és gondoskodjon arról, hogy teljes képet kapjon a bizonyítékokról. Túl gyakran összpontosítunk csak arra az információra, amely támogatja az ügyünket, miközben figyelmen kívül hagyja vagy elnyomja az ellentmondásos információkat. Emlékezzünk rá, hogy az adatok gyakran mutatnak összefüggést két kérdés között, de a korreláció nem okozati összefüggés. Ne essen a korrelációs csapdába!

1. Ismerje meg a hatékony csoportos megbeszéléseket. A sok esetben, amikor egy csapatnál dolgozni fog a döntés meghozatalakor, elengedhetetlen a hatékony segítő készségek fejlesztése. Gyakorolja a csapat irányítását a problémameghatározás, a keretezés, az adatelemzés, az opciók fejlesztése, a kockázatértékelés és a végső választás végeztével. Ismerje meg, hogyan lehet egyszerre egy témára összpontosítani az embereket.
2. Kezdje naplózni a döntéseit. Leonardo Da Vinci megtette. Thomas Jefferson tette. A késői menedzsment guru, Peter Drucker is ezt tette.Mindannyian megtanulták jegyezni a döntéseiket, majd visszatekintve rájuk, hogy értékeljék az eredményeket, és meghatározzák, hol lehetnek rosszul. A döntések és eredmények dokumentálásának és felülvizsgálatának folyamata szerves részét képezi az időbeli erősítésnek és javításnak.

Alsó vonal

Ahogy a karrierjében növekszik, és további feladatokat szerez, a döntések egyre nehezebbé válnak. A felsővezetők és a vezetők nehéz döntésekkel küzdenek, beleértve a befektetési helyeket és az erőforrásokat az üzleti növekedés és a versenytársak legyőzésére. Valamennyi menedzser végül részt vesz a tehetségekről szóló döntésekben, beleértve a bérbeadást, a lőzést és a promóciót. Olyan etikai dilemmákat fogsz találni, ahol a döntéshozatal szürke, nem fekete vagy fehér. A döntéshozatali készségek erősítése a menedzserként való fejlődés lényeges része.

Legyen kulcsfontosságú része a folyamatos fejlesztésnek.