Az elismerés megőrzése a jogosult munkavállalók létrehozásától

Mi teszi az alkalmazottak számára az elismerést és az elismerést, és nem a munkavállalók jogosultságát vagy elvárását? A meglepetés eleme nagy a hatékony jutalmakért és elismerésekért, amelyek elkerülik a jogos munkavállalók létrehozását. Négy további feltétel is van, mert a leggyakrabban elkerülni fogja az olyan jogosult munkavállalók létrehozását, akik már nem értékelik az alkalmazottak elismerésébe befektetett erőfeszítéseket vagy költségeket.

Egy kis gyártó cég hosszú távú alkalmazottja tökéletes példája a meglepetésnek. Megjegyezte, hogy váratlanul kap egy termál ebédzsákot a cég logójával, hogy valóban meglepődött az elismerés. (Ő és a többi alkalmazott, aki hatalmas hóvihar volt, hogy munkába álljon, pár héttel a vihar után megköszönték az ebédzacskókat.)

Azt mondta, ez volt az első felismerés, amelyet valaha is teljesen váratlan volt. Azt mondta, hogy az ajándék váratlanul növelte az értékét, és minden nap az ebéddobozt használja.

Ez az a munkavállaló, aki mindig részt vesz a jelenlét elismerésében, és gyors lépést tesz minden olyan kihívásra, amelyre ígért jutalom van. Következésképpen általában tudja, hogy milyen jutalmat vár, és mikor kapja meg a jutalmat.

A jutalmak hatalma, ami meglepeti az alkalmazottakat

Előnyben részesítheti az elismerést és az elismerést. A várt jutalmak jogosultságnak tekinthetők, és mint ilyenek, elveszítik a jutalmat és elismerést. Ezek a jogosult munkavállalók elvárásai lesznek.

A jogosultság a várható jutalom vagy elismerés. Ha a jutalom várható esemény, vagy rendszeresen elismerésre kerül, inkább elvárás vagy jogosultság, és kevésbé jutalom. Például egy tech munkáltató minden pénteken ebédet biztosít az alkalmazottaknak. Az ebéd célja a munkavállalói elismerés és a csapatépítés volt, mert az ebéd a különböző szervezeti egységek tagjait egy térben hozta össze.

Mivel ez elvárható elismerés, nem motivál. De egy másik jel, hogy az elismerés jogosultságává vált, az, hogy az emberek panaszkodnak-e, ha elvesztik. A pénteki ebédek esetében a munkavállalók olyan munkatársaknak tekintik őket, akik a vállalatnál dolgoznak. Nem ebéd? A munkavállalói panaszok hosszúak és hangosak lennének.

Az ebéd hozzáadja az alkalmazottak értékelésének általános környezetét, amelyet a vállalat elkötelezett, és az ebéd is sikeres a csapatépítésben. Ez azonban nem tekinthető jutalmazónak vagy elismerőnek, és előnyös veszteségnek tekinthető, ha az ebédet megszüntetik.

Elismerés biztosítása csapatának megerősítéséhez

Valójában egy másik vállalatnál a munkavállalók heti ebédének ötletét ismét meggyőződtem egy már szűk csapat megerősítésének lehetőségéről. Az elvárás azt állította, hogy a cég pénteki ebédet biztosít a vállalat számára egy koherens csapat felépítéséhez. Ezen túlmenően az alkalmazottaknak azt várták, hogy együtt fognak enni az ebédlőben, hogy ezt a célt teljesítsék.

Idővel több menedzser beszámoló alkalmazottja úgy döntött, hogy nem vesz részt a szokásos pénteki csapatépítő ebédre. Több hétig leálltak az ebédlőbe, felvették az ebédüket, és visszatértek az íróasztalukhoz - egyáltalán nem az ebédek szándéka. A munkáltató emlékeztette őket az ebédek céljára. Az alkalmazottak ezután a következő hetekben részt vettek a pénteki ebédben.

De néhány hét elteltével váratlan kérdéssel találkoztak a munkáltatóval. A pénteki ebédet ismét elhagyták a cég ebédlőjében, de részt vettek egy csapatépítő tevékenységben. Ezúttal egy helyi étteremben csoportosulnak.

Az ebéd után kértek kártérítést, amelyet saját városukon kívül vásároltak meg a cég ebédén kívül. Meglepő? Ez egy példa arra, hogy az n-edik fokozatban a munkavállaló jogosult.

Néha, az alkalmazottak elismerésében, rendben van, hogy hozzon létre jogosult alkalmazottakat

Néha rendben van, hogy a munkavállalói elismerés jogosult munkavállalókat hoz létre. Az első vállalat ebédjében, amelyeket a fentiekben említettünk, a munkavállalói jószándék és a csapatépítés felülmúlja azt a tényt, hogy az ebéd most már a vállalat várható előnye.

Az éves vállalati alkalmazottak hosszú élettartam-díjazása, mint második példa, a jogosultság várható. El kell dönteni egy eseti alapon. A sikeres munkavállalói jutalmakért és elismerésekért a várt és váratlan jutalmak és díjak kiegyensúlyozott kombinációját szeretné.

4 módja annak, hogy elkerülje a jogosult munkavállalók létrehozását

Ha azonban fontos, hogy egy adott munkavállalói elismerést munkavállalói jogosultsággá váljon, kövesse ezeket az iránymutatásokat.

• A felismerést váratlanul, és nem mindig ugyanazon a napon vagy egyszerre szállíthatja. A meglepetés tényezője az alkalmazottak számára.
• Különböző hozzájárulások elismerése. Az elismerést kapó cselekvéseket mindig tájékoztassa a munkavállalót arról, hogy pontosan miért kapott elismerést. (Ismertesse az elismerést garantáló műveleteket.)
• Az elismerés formátuma. Ha minden munkavállaló születésnapjára kap kártyát és növényt, jogosultságot hozott létre. Nem fogod kihasználni azt az előnyt, amit egy gondosan választott ajándékkal kapnád; ha valamilyen okból kihagy egy alkalmazottat, hallani fog róla.

• Legyen az emberek elismerése. A főnök nem mindig a megfelelő személy, aki elismerést nyújt. Fontolja meg a csapattagok, munkatársak, az elnök, a beszámoló személyzet, a HR és a munkavállalói elismerési bizottság felhatalmazását a munkavállalók felismerésére. A számos ember jutalmazza a jutalmat és elismerést.

Az alkalmazottak elismerésében a munkavállalói jogosultságra való áttérés kulcsszavai változatosak, váratlanok és meglepőek. Mérlegelje minden olyan munkavállalói felismerési tevékenységet, amelyet Ön e három tényezővel szemben mérlegel, ha el akarja ismerni a jogosult munkavállalók létrehozását.