Miért kell a HR-nek mindig jelentést tennie a vezérigazgatónak

Képzeljünk el egy magas rangú személyzeti bizottsági ülést, ahol kizárták a vállalat legértékesebb és legdrágább eszközéért felelős személyt. A felső vezetői asztalnál senki sem jelent legjelentősebb munkaköri felelősséget, a szervezet dolgozóinak jólétét és jólétét. Ez a helyzet teljesen nevetséges lenne, ugye?

A vállalatok, amelyekben a humán erőforrás vezetője nem jelentést tesz a vezérigazgatónak, éppen ezt teszik - kivéve az alkalmazottak hangját, az emberi erőforrásokat az asztalról.

Az emberek a vállalkozás legfontosabb erőforrásai. Hacsak nem gyártás-nehéz szervezet, amely több millió és több millió dollárt fektet be nehéz berendezésekbe, többet fizet az alkalmazottai számára, mint bármi más. Miért nem szeretné, ha az a személy, akinek feladata az alkalmazottak toborzása, fejlesztése és megtartása a vezetői csapatban?

A CEOS gyakran állapítja meg, de ritkán teljesen hisznek abban, hogy népük a legfontosabb eszköz. Az egyik legnagyobb kihívás az elkövetkező húsz évben a kiváló munkaerő vonzása és megtartása. A HR személyzet tagjai a kulcsfontosságú szereplők a személyzet felvételében és megtartásában. Az Ön HR személyzetének tagjainak is törekedniük kell a képzés és a munkavállalók fejlesztése, a kommunikáció, a karriertervezés és a szervezetfejlesztés terén.

Ők segítik Önt abban, hogy pozitív munkavállalói és ügyfélközpontú munkahelyet alkossanak. A HR-nek annyira felelősségteljes és nagy potenciális hatással kell lennie az Ön cégének vezérigazgatójának vagy elnökének. Nincs jobb választás az alkalmazottak vezetőjének.

Ez lehetővé teszi, hogy a HR személy közvetlenül beszéljen a vállalati kultúrát leginkább öntő személy, az elnök vagy a vezérigazgató. Ez a közvetlen kapcsolat, anélkül, hogy más menedzserek rétegein keresztül kellene dolgoznia, aki a HR szemszögéből kiindulhat, vagy nem, fontos üzleti sikere szempontjából.

Amikor a HR beszámol a számvitelhez

Különösen akkor, ha a HR beszámol a számvitelnek vagy az adminisztrációnak, nem hoz létre szükséges ellenőrzést és egyensúlyt a szervezetével. Az embereknek szüksége van a pénzügyi igényekre, a legjobb kiegyensúlyozó cselekvés.

Ha mindkettőt a pénzügyminisztérium vezetője képviseli, győződjön meg róla, hogy nem hallja mindkét szempontot - csak a pénzügyi vezető megkötését, amely esetleg nem tükrözi a HR inputot.

Képzeld el egy találkozót, ahol a pénzügyi vezető azt mondja: „Költségvetési nehézségekkel küzdünk. Annak érdekében, hogy elérjük pénzügyi céljainkat, tegyük le az idén a bónuszokat. A munkatársak megértik, hogy a jelenlegi pénzügyek arra ösztönöztek bennünket, hogy ezt a döntést hozzuk. ”Papíron ez a megoldás megoldhatja az összes költségvetési problémát és igényt.

De ebben a pillanatban a főképviselőnek beszélnie kell, és azt kell mondania: „Igen, olyan papíron, amely működik, de ha csökkentjük a bónuszokat, akkor valószínűleg elveszítjük a legjobb munkatársainkat a versenytársainknak. Ezeket az embereket helyettesíti, és versenytársaink erősebbé válnak. Tudom ezt, mert a munkavállalói elégedettségi felmérések, hogy rendszeresen gyűjtünk rangsorbónuszokat a listán, amikor megkérdezik a munkavállalókat, miért maradsz a jelenlegi munkáltatójával?

Bár ez logikusnak tűnik, sok vállalkozás sokszor figyelmen kívül hagyja rövid távú megoldásaik hosszú távú hatásait. A vezetői asztalnál dolgozó HR személyzet segít elkerülni a rossz döntéseket, amelyek hátrányosan érintik a munkavállalókat. A HR személy rendszeresen hangsúlyozza a szervezet stratégiai tervének és üzleti céljainak az emberek szempontjait.

A HR stratégiai szerepe van

Stratégiai szempontból a fő HR személyének részt kell vennie a vezetői üléseken és meg kell osztania a vállalat döntéshozatalát. Ez lehetővé teszi a HR csoport számára, hogy jobban megértse és részt vegyen az üzleti irányításban. Végtére is, az üzleti siker kulcsa a tudás, hogyan lehet az embereket boldogabbá és produktívabbá tenni.

Az üzleti alapos ismeretekkel és a vezető csapat céljainak és jövőképének megértésével a jobb döntések és ajánlások a HR-től származnak. Ez azt jelenti, hogy feltétlenül kritikus, hogy a HR vezetője (valamint munkatársai) megértsék az üzletet, és beszéljen a végrehajtó csapat nyelvén.

Amikor felveszi a HR vezetőjét, szüksége van arra, hogy valaki képes legyen az ügyvezető gondolkodásra. A toborzás, a megtartás, a képzés, a szervezetfejlesztés és a kultúra ajánlása és kialakítása az Ön üzleti igényeinek alapos megértése révén.

Ezzel ellentétben az üzleti döntések az emberekre, a kultúrára és a munkahelyi környezetre gyakorolt ​​hatásuk teljes megértésével készülnek. Lehetővé teszi a HR személyzetének, hogy befolyásolja a stratégiai eredményeket. És ez pozitív tényező az üzleti sikerben.

HR személyzetünk nem tudja jobbá tenni a cégét, ha nem értik, mi történik az üzletben. Ha nem értik meg az általános vállalati célokat, és ez gyakran előfordul, ha az információ megérkezik, a vállalat nem lesz olyan sikeres, mint amilyennek lenne. Adja meg a HR pro-nak, hogy befolyásolja üzleti döntéseit - nem fogja megbánni, és az üzleti döntéshozatal javulni fog a bevitelükkel.

Az emberek kritikusak a sikerhez. Győződjön meg róla, hogy az embereknek szentelt személy közvetlenül a vezérigazgatóhoz tartozik.