Miért fontos az alkalmazottak elismerése

Legyen munkatársai elismerése, hogy köszönjük, és ösztönzi a pozitív, produktív és innovatív szervezeti környezetet. Az alkalmazottak értékelik a szívélyes, őszinte, konkrét elismerést vezetőiktől, felsővezetőktől és munkatársaiktól. Ezáltal jól érezzük magunkat és érezzük magunknak a megbecsülést, ami jobb eredményekhez vezet az Ön vállalkozásához.

Az emberek, akik úgy érzik, hogy értékelik, végül több önértékelést és képességet nyújtanak a vállalat számára. Az eredmény egy boldogabb és termelékenyebb alkalmazott. Habár a munkavállalói elismerésről szóló ilyen meggyőződések általában a munkaadók birtokában vannak, miért van az, hogy a munkavállalók elismerése annyira óvatosan van számos szervezetben?

Miért kevés az alkalmazottak elismerése?

Az alkalmazottak elismerése számos tényező kombinációja miatt kevés. Az emberek nem tudják, hogyan kell hatékonyan elismerni a munkavállalókat, így rossz tapasztalatokkal rendelkeznek. Azt is feltételezik, hogy az egyik méret mindenkinek megfelelő, amikor munkavállalói elismerést nyújtanak.

Emellett a munkáltatók túlságosan szűken gondolkodnak arról, hogy mit találnak az emberek jutalmának és mit jelent az igazi elismerés.

Útmutató a hatékony munkavállalói elismeréshez

Íme néhány iránymutatás és ötlet, amely segít abban, hogy hatékonyan biztosítsák a munkavállalók felismerését és elkerüljék a lehetséges problémákat, amikor vállalja a személyzet elismerését.

Döntse el, mit szeretne elérni az alkalmazottak felismerési erőfeszítései révén. Számos szervezet alkalmazza a munkavállalók elismeréséhez a scatter megközelítést. Végrehajtanak egy csomó munkavállalói elismerést, és remélik, hogy néhányan megmaradnak. Vagy fordítva, csak néhány alkalmazottat ismernek fel, és nem nagyon gyakran.

Ehelyett célokat és cselekvési terveket kell létrehozni a munkavállalók elismerésére. Ismerje meg az Ön által ismert műveleteket, viselkedéseket, megközelítéseket és eredményeket, amelyek a szervezetet eredményesebbé és hatékonyabbá teszik.

A tisztesség, az egyértelműség és a következetesség fontos a munkavállalói elismerésben. Az embereknek azt kell látniuk, hogy minden olyan személy, aki ugyanazt vagy hasonló hozzájárulást végez, ugyanolyan valószínűséggel fog elismerni az erőfeszítéseiket.

Győződjön meg róla, hogy a szervezet kritériumokat állapít meg arra vonatkozóan, hogy mi teszi a személyt a munkavállalói elismerésre.

Például, ha az emberek elismerik, hogy meghaladják a termelési vagy értékesítési várakozásokat, mindenki, aki átmegy a cél részvényein a dicsőségben. Csak a legmagasabb teljesítményű előadó felismerése demoralizálja az összes többi résztvevőt. Győződjön meg róla, hogy a munkavállalói elismerés kritériumai mindenki számára egyértelműen megértésre kerülnek.

Irányelvek beállítása, hogy a vezetők elismerjék az egyenértékű és hasonló hozzájárulásokat. Például minden munkatárs, aki a munka után marad az ötleteket a tanszékfejlesztési ötletgyűjtés során, ebédelni fog az osztályvezetővel. Vagy ismerje el az összes alkalmazottat, aki hozzájárul az ügyfélhez, még a munkatárshoz is, aki éppen válaszolt a telefonra - akcióik mozgásba helyezték.

A megközelítéseknek és a tartalmaknak is ellentmondásosnak kell lenniük. Azon munkavállalói elismerést szeretné biztosítani, amely következetesen tisztességes, de azt is szeretné biztosítani, hogy a munkavállalói elismerési erőfeszítések ne legyenek elvárások vagy jogosultságok.

Például, ha a munkavállalókat minden alkalommal, amikor túlórázik, meghívják ebédelni a főnökkel, az ebéd elvárás vagy jogosultság lesz. Már nem jutalom. Továbbá, ha egy személy nem kapja meg a várható jutalmat, elégedetlenség forrása lesz, és negatívan befolyásolja az ember hozzáállását a munkához.

Legyen konkrét, hogy miért kap az egyén az elismerést. A visszajelzés célja, hogy megerősítse azt, amit szeretne látni, hogy a munkavállaló többet csinál - a munkavállalói elismerés célja ugyanaz. Tény, hogy a munkavállalók elismerése az egyik leghatékonyabb visszajelzési forma, amelyet Ön nyújt.

Például mondj valamit: „a jelentés jelentős hatással volt a bizottság döntésére. Kiváló munkát végzett a végső döntés meghozatalához szükséges kulcsfontosságú pontok és információk kiemelésében. Munkája miatt 6% -kal csökkenthetjük működési költségvetésünket.

A lehető legközelebbi elismerést ajánlunk az eseményhez. Amikor egy személy pozitívan teljesít, azonnal fel kell ismernie az elismerést. Mert valószínű, hogy a munkavállaló már jól érzi magát a teljesítményéről; a munkavállaló időben történő elismerése növeli a pozitív érzéseket. Ez viszont pozitívan befolyásolja a munkavállaló bizalmát abban, hogy képesek legyenek jól teljesíteni pozíciójukban.

Ne feledje, hogy a munkavállalói elismerés személyes. Egy személy nyilvános elismerést élvezhet egy személyi találkozón, míg egy másik inkább magánjegyzetet szeretne a személyi állományban. A legjobb módja annak, hogy meghatározzuk, mit keres a munkavállaló számára, hogy megkérdezzék a munkavállalókat.