Miért fontos a tehetséggondozás fontos üzleti stratégia

A tehetséggazdálkodás csak egy az egyik ilyen bosszantó emberi erőforrás fogalom, igaz? Rossz. A tehetséggazdálkodás egy olyan szervezet elkötelezettsége, hogy a munkaerőpiacon rendelkezésre álló legtehetségesebb és kiválóbb alkalmazottakat toborozza, bérelje, megtartsa és fejlessze.

Tehát a tehetséggazdálkodás hasznos kifejezés, amikor a szervezet elkötelezettségét írja le a tehetséges alkalmazottak bérbeadására, kezelésére, fejlesztésére és megtartására. Ez magában foglalja az összes munkafolyamatot és rendszert, amely a kiváló munkaerő megtartásához és fejlesztéséhez kapcsolódik.

A tehetséggazdálkodás olyan üzleti stratégia, amelyet a szervezetek remélni fognak arra, hogy megőrizzék a legmagasabb tehetséges és képzett munkatársaikat. Csakúgy, mint a munkavállalói részvétel vagy a munkavállalói elismerés, a kimondott üzleti stratégia biztosítja a legjobb tehetségek vonzását a versenytársakkal más munkáltatókkal.

Amikor elmondja egy leendő munkatársnak, hogy elkötelezett a tehetséggazdálkodási stratégia iránt, amely biztosítja, hogy lehetősége nyílik arra, hogy professzionálisan fejlődjön, vonzza a legjobb tehetséget. Ez azért van, mert a tanulmányok következetesen azt mutatják, hogy a szakmai növekedés és a szakmai és személyes készségek továbbfejlesztésének lehetősége jelentős motiváló tényező, hogy miért veszik el és maradjanak a munkában.

Enyhe különbség az adott tehetségstratégiától függően

Úgy tűnik, hogy a tehetséggazdálkodásra koncentrált szakembereket és szervezeteket megkülönböztetik azok a szervezetek, amelyek olyan terminológiát használnak, mint a humán tőke menedzsmentje vagy a teljesítménymenedzsment, és a menedzser szerepére összpontosítanak, szemben az emberi erőforrásokra való támaszkodással a szervezeten belüli életcikluson belül..

A másik két munkavállalói fejlesztési és megőrzési stratégia gyakorlói úgy érvelnek, hogy például a teljesítménymenedzsment ugyanazzal a legjobb gyakorlattal rendelkezik. Csak más néven hívják.

A tehetséggazdálkodás jelentős szerepet és felelősséget ad a vezetőknek a toborzási folyamatban, valamint a kiváló alkalmazottak folyamatos fejlesztésében és megtartásában. Egyes szervezeteknél a tehetséggazdálkodási rendszerbe csak a legmagasabb potenciális alkalmazottak tartoznak. Más vállalatokban minden alkalmazottat bevonnak a folyamatba.

Néhány vállalatnál a tehetséggazdálkodási rendszer az elektronikán keresztül érhető el; másokban a vezetők és a HR személyzet közötti informális kommunikáció a megközelítés.

Milyen folyamatok tartoznak a tehetséggazdálkodási rendszerhez?

A tehetséggazdálkodást a tehetséges alkalmazottak toborzása és megtartása érdekében a tehetséggazdálkodás során a következő rendszereket is fel lehet venni.

• Munkaerő-felvételi tervezési ülés
• Munkaköri leírás
• Feladat írása és helymeghatározás felvétele a kiküldetéshez
• Alkalmazási anyagok áttekintése
• Telefon vagy online szűrőinterjú
• A házon belüli interjúk, amelyek több találkozót is magukban foglalhatnak számos jelenlegi alkalmazottal
• Hitelesítési felülvizsgálat és háttérellenőrzés
• Az állásajánlat elkészítése a kiválasztott személynek
• Megegyezés az ajánlat összegéről
• Munkavállaló kezdőnapja és a fedélzeti folyamat
• Új alkalmazott üdvözlő információk és bemutatók
• Munkahelyi képzés

• Célmeghatározás és visszajelzés
• Coaching és kapcsolatépítés a menedzser által
• Formális visszacsatolási rendszerek, mint például a teljesítménymenedzsment vagy az értékelési folyamat
• Folyamatos munkavállalói fejlődés
• Karriertervezés és pathing
• Promóciók, oldalirányú mozgások, transzferek
• A munkaviszony megszűnése a munkavállaló választásával vagy a munkáltató oka miatt

Amint már említettük, ezeknek a munkarendeknek a többsége a munkavállaló vezetőjének kezében van. A HR támogatást, képzést és biztonsági mentést tud nyújtani, de a napi munkák, amelyek biztosítják az új alkalmazott sikereit, a vezetőtől származik. A munkavállaló fejlesztése és coachingja a vezetővel folytatott aktív és napi interakciójából származik.

A HR vezető szerepet tölthet be a listán szereplő tevékenységekben, különösen az új alkalmazottak felvételében és kiválasztásában, valamint a munkaviszony megszűnése esetén. A HR mélyen részt vesz a teljesítménymenedzsment rendszerben, a karriertervezésben és így tovább, ami a rendszerek fejlesztését irányítja.

A menedzserek azonban a munkavállalók munkájának és a munkavállaló folyamatos megtartásának általános elismeréséhez szükséges eszközök. Komolyan vegye a felelősséget; ez olyan fontos.

A tehetséggazdálkodás integrálása a szervezetbe

A tehetséggazdálkodás üzleti stratégia, és teljes mértékben integrálnia kell azt a szervezet valamennyi alkalmazottjával kapcsolatos folyamatába. A tehetséggazdálkodási rendszerben a tehetséges alkalmazottak bevonása és megtartása a szervezet minden tagjának feladata, de különösen a vezetők, akik beszámolói vannak (tehetség).

A hatékony stratégia magában foglalja a tehetséges munkatársakkal kapcsolatos információk megosztását és a szervezeten belüli lehetséges pályafutásukat. Ez lehetővé teszi a különböző szervezeti egységek számára, hogy lehetőségeket állapítsanak meg a rendelkezésre álló tehetségek esetén.

Olyan szervezet, amely ilyen jellegű hatékony utódtervezéssel gondoskodik arról, hogy a legjobb tehetség képzett és készen áll arra, hogy a következő pozíciót vállalja pályafutása során. Az öröklési tervezés előnyös az alkalmazottak számára, és előnyös a szervezet számára. A vezetők az egész szervezetben kapcsolatba lépnek azokkal a munkavállalókkal, akiket a következő nagy szerepükért ápolnak.

A nagyobb szervezeteknél a tehetséggazdálkodáshoz szükséges a humánerőforrás-információs rendszerek (HRIS), amelyek nyomon követik a munkavállalók karrierlehetőségeit és a tehetséges alkalmazottak számára rendelkezésre álló lehetőségeket.

Tudjon meg többet a tehetségmenedzsment által lefedett munkarendszerekről és a tehetséggazdálkodás legjobb gyakorlatairól. A tehetséggazdálkodás hatékony megközelítése biztosítja, hogy vonzza és megtartsa az üzleti sikerhez szükséges munkavállalókat.