Hogyan nem értek egyet a főnököddel és éljetek

Nem a karrier öngyilkosság, hogy nem ért egyet a főnökével. Valójában a magabiztos vezetők olyan alkalmazottakat akarnak, akik nem fognak egyetérteni velük. A nézeteltérés jobb ötleteket teremt, megoldja a problémákat, pozitív kapcsolatokat teremt, és elősegíti a személyes növekedést és fejlődést.

Ezzel ellentétben a főnökeivel való egyetértés sokkal könnyebb, ha a szervezet munkakultúrája támogatja az eltérő véleményeket és nézeteket. Ilyen típusú szervezetekben az érintett munkatársakat arra ösztönzik, hogy véleményüket és ötleteiket ajánlják, mivel a szervezet a munkatársak tehetségeit, képességeit és tapasztalatait kívánja kihasználni.

Ne feledjük azonban, hogy a főnökök is emberiek, és sajátos menedzsment stílusuk van. Ez a menedzsmentstílus a diktatórikustól a kézfogásig terjedhet, hogy ne érjenek hozzá. A lényeg az, hogy ismerjük a főnököt és a vezetői stílusát, hogy megfelelően értékeljék, hogy mennyire értik és tolerálják a nézeteltéréseket.

Hogyan kell előkészíteni a nézeteltérést

A nézeteltérés megítélése kritikus, ha nem akar egyetérteni a főnökével. Egy tiszteletre méltó, átgondolt megközelítés mindig agresszív, igényes megközelítést követ. Hasznos a rendelkezésre álló tények, amelyek támogatják az ügyet.

A nézeteltérés területének vizsgálata, más cégek gyakorlatának összehasonlítása és az iparági kapcsolatokkal való beszélgetés a házi feladat, amit meg kell tennie a főnöke közeledése előtt. Ily módon a nem versenyképes legjobb gyakorlatok meghozzák a szükséges ellenőrzést, hogy támogassák álláspontját. Adatokkal fegyveres, nem arról szól, hogy mit gondolsz, amit a főnököd gondol.

Különösen akkor, ha a döntés komoly üzleti kérdéseket vet fel, amelyek esetlegesen zavaró változáskezelési stratégiákat, pénzügyi kötelezettségvállalásokat és az alkalmazottak érzelmi energiáját igénylik, véleménye szerint tényekre van szükség.

10 kulcsfontosságú művelet a diszkontálásra való felkészüléshez

Annak érdekében, hogy a főnököddel folytatott megbeszélésed során a legeredményesebb eredményt elérje, itt 10 dolgot tettünk, amelyeket a dolgozók tettek a legjobb eredményekkel. Mindezek közül néhányhoz való ragaszkodás megkönnyíti, biztonságossá teszi, és nagyobb valószínűséggel megkapja a főnököt a keresővel.

• Először építették a kapcsolatot. Így amikor nem értettek egyet, jó kapcsolatuk volt a kezdethez.
• Jól sikerült feljegyezniük, és a főnök jól nézett ki. A főnök némi hittel volt abban, hogy az ajánlásuk a múltban szerzett pozitív tapasztalatok miatt fog működni.
• Történelmükben személyes bátorságot gyakoroltak. Lehetnek attól függően, hogy beszéljenek az üzlet javára. Nem értettek egyet azzal, hogy valóban azt hitték, hogy a jobb oldalon vannak, és nem csak nem értettek egyet az egyetértés kedvéért.

• Elkötelezettségük volt az üzlet általános sikeréneknemcsak személyes aggrandizációjukra, hódoltságaikra, vagy pályafutásukra. Elkerülték azokat az ajánlásokat, amelyek segítettek egy csapatnak vagy osztálynak, és figyelmen kívül hagytak másokat, vagy az egészet.
• Egyszerűek voltak és nem játszottak. Még akkor is, ha a szövetségeseket keresik, hogy egyetértenek álláspontjukkal, előzetesen arról számoltak be, és ezért megbízhatók voltak.
• Nem csinálták a bossot, mint egy idióta. A nézeteltérés egyetlen része sem volt személyes jellegű, és nem volt névhívó, szarkazmus vagy elhanyagolás. A nézeteltérés logikus megközelítésként jelentkezett a problémára és a csapat legjobb érdekeire. Megkezdték a megbeszélést a megállapodások területeinek meghatározásával.

• A főnököt mentorként használták. Nem számít, hogy mennyire nem értettek egyet a főnökkel, még mindig jogot tett, hogy vezetői pozícióban legyen. Megkérdezték magukat, mit tanulhatnak a főnöküktől, és a főnökükkel keresett időt, hogy megvitassák a kérdéseket és a megközelítéseket.
• Üzleti etikájuk és kapcsolataik meghaladják a tévedést. Az emberek voltak, akiket a főnök kényelmesen támogathat és megvédhet.
• Nem mentek a főnökhez a főnöke felé, hogy az ügyükre hivatkozjanak. A főnök nem volt vakon a főnöke és a bejelentő alkalmazott között, aki nem értett egyet.

• Jó kommunikátorok voltak, akik meggyőzően tudták kifejezni magukat a bizonyítékokkal és az indokokkal hogy támogassák az ügyüket. Tudták, hogy „azt hiszem” vagy „úgy érzem” nem volt elég ahhoz, hogy befolyásolja a kritikus irányt. Szükségük volt kemény adatok és releváns tények bemutatására. Meg tudták bizonyítani, hogy alaposan kutatták megoldásaikat, beleértve más iparágukban lévő hasonló vállalatok összehasonlító elemzését is.

Használja ezeket a tippeket, hogy felkészüljenek a napra - és akkor jön, ha jó alkalmazott vagy, az a munkavállaló, akit a legtöbb főnök szeretne - ha azt akarja (vagy szüksége van), hogy nem ért egyet a főnökével.