7 Csapatépítő gyakorlatok az alkalmazottak bevonására
AMEDDIG A SZEM ELLÁT! ? Streamer Life Simulator #7
Tartalomjegyzék:
- 01 Kulcsok a csapatépítés sikeréhez
- 03 A csoportirányelvek elfogadása lépésről lépésre
- 04 Három fényes munka pillanat
- 05 Megosztási bölcsesség megosztása
- 06 Az Ön személyes legjobbja
- 07 Indítsa el a jégtörővel
- összefoglalás
Keresi a csapatépítő gyakorlatokat, amelyek segítenek a csapatépítés hatékonyabbá tételében? Ezek a gyakorlatok bevonják a résztvevőket, megerősítik a tanulási koncepciókat, és felépítik csapatának koherenciáját. Használja ezeket a hét csapatépítő gyakorlatot, hogy biztosítsa a csapat sikerét.
01 Kulcsok a csapatépítés sikeréhez
Az egyes csapatok és munkacsoportok tagjai egy bizonyos módszert dolgoznak ki egymással az idő múlásával. Ez a kölcsönhatás módja a csapat normái.
A csapat tagjai közötti hatékony interperszonális kommunikáció és a csapat vezetőjeivel és munkatársaival való sikeres kommunikáció két kritikus összetevője annak, hogy egy csapat jól működik.
Soha ne hagyja a csapat interakcióját véletlenszerűen, mivel ezek a kölcsönhatások hatással vannak a csapat sikerére. A csapat elején meg kell alakítania a csapattársakra vonatkozó iránymutatásokat vagy csapatszabályokat, hogy biztosítsa a csapatok sikerességét. Tudjon meg többet a csapat normáiról és a csapatépítő gyakorlatokról, amelyek létrehozzák őket.
03 A csoportirányelvek elfogadása lépésről lépésre
Fontos a kommunikáció, az interperszonális interakció és a csapatirányítási irányelvek elfogadása a csapat számára. Ezek a megvalósítások segítik a csapatot hatékonyabban.
Íme a következő lépésről lépésre szóló utasítások, amelyek lehetővé teszik csapata számára, hogy csapatvezetőket vagy normákat fogadjon el - a közvetítővel vagy anélkül.
04 Három fényes munka pillanat
Ha egy nyerő csapatépítő ötletet keres, amelyet találkozókra, képzési órákra, csapatépítő ülésekre és céges rendezvényekre használhat, figyelembe kell vennie a "három fényes munka pillanat" csapatépítő gyakorlatot. Ez a gyakorlat a csoportos koherenciát és az együttműködést természetesen terjeszti ki a csapatépítés során. Ezzel a gyakorlattal a résztvevők megtanulhatják megismerni és értékelni egymás erősségeit.
05 Megosztási bölcsesség megosztása
Ez az egyszerű csapatépítő gyakorlat izgalmat generál egy rendszeresen ütemezett csapatépítés vagy edzés során. A gyakorlat lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy megosszák a felhalmozott tudásukat és bölcsességüket a többi résztvevővel.
E gyakorlat során a segítő félreáll, és a résztvevők középpontba lépnek tudásukkal és szakértelmükkel.
06 Az Ön személyes legjobbja
Ez a gyakorlat a csapatot a csapat minden tagjának a legjobb személyes pillanatait a csapat többi tagjával folytatott folyamatán keresztül veszi át. Ezután a csapattagok megoszthatják reakciójukat, hogy meghallgatták munkatársaik történeteit. Ez nemcsak a munkatársak tiszteletben tartását segíti elő, hanem növeli az egyes csapattagok önbecsülését.
07 Indítsa el a jégtörővel
A jégtörő olyan tevékenység, játék, vagy esemény, amely a találkozó, a képzési osztály, a csapatépítő munkamenet vagy egy másik csoportos esemény résztvevői közötti beszélgetés üdvözlésére és felmelegítésére szolgál. Minden olyan esemény, amely megköveteli, hogy az emberek kényelmesen kölcsönhatásba lépjenek egymással és egy közvetítő, lehetőséget kínál egy jégtörő használatára.
Ha jégtörőt használ, amikor legközelebb egy csapatépítő tevékenységet szervez, akkor látni fogja, hogy ez az egyszerű tevékenység segíthet a résztvevők megnyitásában.
Minél jobban megkönnyíti a csapatépítő tevékenységet az alkalmazottakkal és munkatársaival, annál kényelmesebb lesz a vezetés és a siker megszervezése.
Munkatársai értékelni fogják a bajtársadalom szellemét, amely az információk megosztását eredményezi más csapattagokkal. Megértik egymás erősségeit és gyengeségeit - de nem kapnak olyan személyes, hogy kényelmetlenséget tapasztalnak.
összefoglalás
Alkalmazottak bevonása - meghatározás és példák
Meg kell értenünk, hogy mit jelent a munkavállalói részvétel mint szervezeti stratégia és filozófia? A legtöbb szervezet téved. Tudja meg, miért.
Az alkalmazottak bevonásának ösztönzése Segíti az embereket
A személyzet toborzása, megtartása, jutalmazása és motiválása a vezető és az emberi erőforrás szakember legfontosabb stratégiai szerepe.
A változások kezelésében kulcsfontosságú az alkalmazottak bevonása
A változás sikeres lehet. A hatékony változáskezelés segít a sikerben. A munkavállalók részvétele a változások kezelésében döntő fontosságú.