A legjobb stratégiák a munkahelyi láthatóság növelésére

Régebben szokott repülni a radar alatt a munkahelyen? Szerintem nem veszi észre, hogy biztonságban tartja a munkáját? Többé nem. A legjobb stratégia most az, hogy kitaláljuk, hogyan lehet növelni a munkahelyi láthatóságot - pozitív módon. Szeretné észrevenni a munkát.

Továbbá, ha a munkád unalmas vagy ismétlődő, kérhet alternatív tevékenységeket, hogy megszüntesse a mindennapi munkád monotonitását. A munkától függetlenül nehéz ugyanezt a munkát végezni egész nap, még akkor is, ha szeretik a munkát és az ügyfeleket. A készségfejlesztő feladatok iránti kérésed kiemelkedik.

Ha alulfoglalkoztat, és várja a következő alkalmat a munkahelyen, kérjen munkát, amely segít Önnek a következő megbízásban. Ha új munkát keresel, kérje meg a kihívást jelentő munkát.

Ne üljön le, és ne várjon, amíg a vezetője neked valami új vagy izgalmas. Ez mindig rossz megközelítés.

A menedzsere is elfoglalt, és míg a fejlesztés személyként és alkalmazottként fontos lehet a menedzsere számára, nem tudja elolvasni az elmédet. Hasznos dolgozni egy olyan vállalatnál, amelynek teljesítményfejlesztési tervezési folyamata van.

Itt lehetősége nyílik arra, hogy legalább negyedévente beszéljen a felügyelővel az olyan kérdésekről, mint a fejlődés és a karrier-növekedés. De függetlenül a vállalat foglalkoztatási gyakorlatától, joga van arra, hogy megkérdezze és törődjön a karrierjével és a személyes fejlődésével, valamint a munkahelyi láthatósággal.

6 tipp a munkahelyi láthatóság növeléséhez

Ezek az ötletek segítenek segíteni a főnöknek:

1. Kérje fel a felelősségteljesebb feladatokat, így kiállíthatja, hogy megérdemli őket, és hogy a készségeket alulhasználják. A menedzserhez forduljon konkrét javaslatokkal arról, hogyan gondolod, hogy hozzájárulhat a folyamat- és rendszerfejlesztéshez, az osztályok hatékonyságához, vagy új folyamat vagy módszer létrehozásához. Könnyen segítsen neki.
2. Önkéntes, hogy képviselje az osztályát a találkozókon, a tervezési bizottságokon és a projekteken. A főnökök észreveszik a munkára való proaktív megközelítést. A keresztfunkciós csapatokkal való munka a saját munkaterületén kívül adhatja meg tehetségét. Hasznos, ha promóciók vagy oldalsó lehetőségek válnak elérhetővé. A ismert a munkavállaló előnye az ismeretlenhez képest.

1. Hozzon létre kapcsolatot a főnökével. Győződjön meg róla, hogy rendszeres időközönként jelentkezzen be vele. A főnöke is személy. Ne tegye meg a hamis kéréseket, és ne tegye meg a tudatlanságot, ha a válaszod van. De a főnök által válaszolva, mondván a főnöknek, hogy mi a fejedben, és a javításra vonatkozó javaslatok készítése általában üdvözlő interakciók. Nem kell megosztanod a magánéletedet, vagy barátaidat a főnököddel és munkatársaiddal, hanem barátságos, támogató kapcsolatra van szükséged a siker és a láthatóság szempontjából.

1. Ha van olyan képessége, amelyet nem használ a jelenlegi helyzetében, keresse meg a gyakorlatban tartás lehetőségeit. Használd őket; ne veszítse el őket. Ezek a lehetőségek szélesebb körű vállalati expozíciót hoznak létre, és bővítik a szervezet gondolkodását, amit tehetünk. Így például a kreatív tehetségek, a kísérletre való hajlandóság vagy a konfliktusok közvetítésének képessége munkavállalóvá válik.
2. Kérjen lehetőséget a szemináriumokon és képzési órákon való részvételre. Kérje meg, hogy vegyen részt a megfelelő szakmai fejlesztési szövetségben, és hogy részt vehessen az eseményeken. Ezután láthatóan alkalmazza az új lehetőségeket a munkahelyen. Vigye tovább az alkalmazást. Mondd el a főnöködnek és munkatársaidnak, mit tanultál, és hogyan tervezed az új információk alkalmazását a munkahelyen. Három előnye van. A javítási erőfeszítései javítják a láthatóságot, és mások tanítása a legjobb módja annak, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megtanulta a fogalmakat. Végül a munkatársai élvezik az Ön által eltöltött időt és az ülésen szerzett ismereteket.

1. Ha cége könyvklubokkal vagy interaktív barna táskákkal foglalkozik ebédekkel a témában, vegyen részt vagy indítsa el őket a szervezetében. Győződjön meg róla, hogy a főnöke figyelembe veszi az időbeosztását, hogy részt vehessen. Csakúgy, mint a korábban említett tevékenységek, ez a részvétel a szélesebb láthatóság előnyeit is magában foglalja, és mások is figyelemmel kísérhetik meg az egész szervezetétől.

Ezek a tanácsok a munkavállalók képzésével és fejlesztésével kapcsolatban több gondolatot adnak arra vonatkozóan, hogyan lehet a személyes, szakmai fejlődését a munkában folytatni. Érdemes megvenni azt az időt, amiben befektetsz.